我最佩服的一种人 是在离职的时候 老板愿意给他放一个月假的人
今天在玩手机的时候,看到了一个很有意思的提问:
“提出离职后,老板给了我一月假,这是什么意思?”
看完这个问题,我瞬间想起了自己亲身经历的一个故事:
去年的时候,公司业务不景气,很多同事纷纷选择了离职。
看着诸位得力干将头也不回的走出公司,我们老板是看在眼里,痛在心里,但离开的人实在是太多,他根本没有办法挽留。
在众多离职的人员中,就包括一位曾经的销售冠军——丽姐,面对公司惨淡的情况,她也心生离职的想法,并且和老板坐下来好好聊了聊。
听完丽姐说出想要离职的念头,老板点了点头,朝着丽姐笑了笑,说道:
“小丽呀,你要另谋高就我不拦着你,而且公司现在的情况有眼可见,但是我也有一个想法,想要和你说,你要不要听一下?”
丽姐立马恭敬的点头,说想要听听老板的话,于是老板接着说:
“我给你放一个月假,工资照常开,之前公司忙的时候没少加班,正好这阵子不忙,你好好休息一下,顺便考虑考虑,想留下来还是去一家新公司。”
紧接着,老板和她说了后续的计划,并且非常肯定丽姐的能力,话里话外透露着让丽姐留下来的意思。
当时恰逢暑假,丽姐原本也是想的离职后,带孩子出去玩一圈再找工作,既然老板这样说了,丽姐也不是不明白事的人,于是休了一个月的带薪假,全家出去旅游了。
一个月之后,丽姐重新回来了,老板看到丽姐后,喜悦之情溢于言表,当时我就站在一旁,说实话,内心真的是无比羡慕丽姐,在一家公司工作一年多,能收获这样的待遇,不管她最后回没回来,我都认为这就足够了。
一般来说,普通员工离职,老板是从来都不会过问的,走了就是走了,再招一个差不多的人进来就可以了。
但是,如果老板真的能够放下自己的身段,去挽留一个非管理层的员工,那么绝对可以证明,这个人的能力首先是很强的,能够给到公司很大的帮助,其次更重要的一点是,这个人一定是轻易没办法被取代的。
对于一家公司而言,人员流动其实是再正常不过的事情,今天有人来,明天就会有人走,特别是现在很多年轻人冲进职场后,更是无所畏惧,哪天不开心了当场离职,这都是常有的事情。
但对于一些核心成员,或者是作为储备的重要人才,公司往往都不会轻易放走,因为从公司的角度而言,老板非常清楚,谁对公司有用、谁的存在可以帮助公司走的更远,那这部分人肯定是要留下的。
在我看来,这其实是对一个职场人最好的肯定,倒不是说老板亲自挽留一个人多么多么有优越感,这件事的价值在于,自己的能力被人看到并且挖掘,能有一种不可替代的作用。
反过来讲,如果我们在哪一家公司,都是可以随便被取代,甚至是可有可无的角色,那我们的价值又体现在哪里呢?
随便来一个张三李四都能取代你的工作,随便来个王三赵五都能做的和你差不多,那么你和这些人的差异又体现在哪里呢?
试问,谁会不想成为一家公司的中流砥柱呢?谁会不想得到他人的认可呢?
所以说,能在公司里成为这样的人物,我觉得真能称得上是一个很成功的职场人了,包括我自己在内,也在朝着能够成为“不可替代的人”这一方向努力。
说到底,想要成为一个不可替代的人,最最重要的一点,还是要落到一个词上,它就是——“核心竞争力”。
当然了,核心竞争力这个词很大、很飘,不仔细说道说道,就很容易说的特别鸡汤,不过在我看来,其实这个词一点都不虚,完全看你怎么理解。
我个人把核心竞争力理解为两种,一种是你个人在职业赛道上的核心竞争力,还有一种就是在企业赛道上的竞争力。
职业赛道上的竞争力,就是与你所从事的职业有关,在这条赛道上的竞争力,决定了你能领先多少同行,从而在行业里走到多远的位置。
而且企业赛道则更好理解,企业需要一个人有什么样的能力,那么你就去发展这样的能力,从而填补公司的空缺,成为一块优秀的拼图。
这两种核心竞争力是完全不同的,千万不能放在一起混淆,举个例子来说,就好比说设计师这个职业,设计师想要领先更多的同行、在行业里更有名气,那么他需要提升的核心竞争力,更多的是要提升创意、软件熟练程度、画工等等。
而若是要成为一块企业的拼图,那么他要做的是读懂很多商业诉求,明白自己的作品不仅仅是给别人看的,更要为公司带来收益,创意也好、画工也好,可能并不是特别重要,毕竟老板的终极要求就是字要大、LOGO要大,你的创意再好,或许也派不上用场。
像丽姐那样,成为公司的金牌销售,帮助公司解决产品库存的问题,这其实就是拥有了企业赛道上的竞争力,成为了公司里不可或缺的一部分,以至于老板到最后都亲自出面挽留。
因此,在我看来,提出离职后,发生被挽留,甚至是老板出面挽留这样的事,绝对是一种非常棒的肯定。