张一鸣 字节跳动的成功绝非偶然而是付出了自己艰辛的路程

通过繁杂而经济的过程管理来协助和保证每个人的产出。在这个过程之中，尽可能加快。如果有人被查实的确不错，企业应当毫不犹豫地按规定立即出局。如果有人制造出杰出的产品，就应当立即予以鼓励。

因为它不仅对目标专责，而且给了其他坚决的合作伙伴信心——我们真的有意把它准备。实现这一点，我们不仅票房了目标结果，还票房了团队和自我增长。

如果你读太多的书，就会有化学反应，因为一本糟糕书的基本上逻辑是相互关联的，而且所有这些都是有关的。这一原则也可放到组织建设之上。你可看见，几句愚蠢的管理原则可让人看得很明确。

虽然我们相信企业家之初，创业者应当注重团队建设，但在企业的发展过程之中，每个阶段的侧重点是有所不同的。

比如，在创业期，最关键的是获取市场所需的产品。当产品被证明时，你需证明你的供应链能力以及你与否有能力扩大数量。通常在这个时候，企业主会关注组织的建设。

因为团队不再是老板的咆哮，你可把他们刷在一起。由于团队的种种缺点，再加之经济周期的起伏，这件事总是艰辛的。如果晚期的基础不错，这一时期的企业家是最悲伤的。因为他不知道为什么团队忽然丧失了创业活力？公司为什么要自己想事情？为什么人们不愿承担责任？

在危急时刻，维持生命是很关键的。企业家是最爱研习的群体。有些人选取自己看书，有人脉的人会去找牛人求教。其他人则选取参与训练课程，看这是什么样的成功经验。对研习的需求是如此浓厚，以至于创业者的培训课程是便宜的，几千、几万甚至几十万。总之，条条大路通罗马。你总是有办法明白这组管理方法在外观和包上是有所不同的，但实际上，内核是非常相近的。

但是研习的效果是什么呢？上周，我们刊登了一篇关于张一鸣及其组织的文章之后，一位朋友的演讲可象征一些人的观点。”这些成功人士的做法有什么用？他们的顺利可拷贝吗？”他说？我学到了很多，但我仍然不能过上好日子。”

真相很直观，每个人都能解读。团体只不过是这些行动。实行它们当然和修筑长城一样简单。但为什么有些人能实现呢？有些人做不到。知行合一的艰难在哪里？

毕竟，其中四个非常关键——击败人性。中国人讲自私、仇恨和虚伪，而西方人讲七宗罪。企业家的私人偏糟糕越余，企业的经营和组织就越艰难。

那么如何击败人性呢？我们的读者浙江浦江农村商业银行董事长李久良阐述了一句非常糟糕的话：“只有增强‘两个意识’：浓厚的危机感和坚决的方向感，才能不断鼓舞你去反人类。没“两感”的人和组织很容易再次与他们的懒散和恐惧作斗争

2012年，张一鸣登上了今天的头条。根据对披露信息的解读，张一鸣一直期待通过算法展开内容分派的方向。从那时起，他的事业和生活都在加快。在这个过程之中，他们也在丧生。关于细节，你可在今天的头条新闻之中看见历史之上所有的负面新闻。时至今日，一些公众谜题仍然需答案。从公众的质疑、队伍的青春和巨人的围剿不容易推断，这支队伍有危机感。

80之后张一鸣和我们所有的企业家一样。他们都是凡人，都有自己的激情和欲望。但他有自己的特点。他就像“驯养他最骄傲的算法来检修和迭代自己”，“他真的像机器人一样工作”。创业公司的疑惑大多展现在大型企业的成长过程之中。让我们看张一鸣是如何击败人性的。