经理不满意我的“面试” 他挑选的人上班后 我才知道套路多么深

有一句古诗：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

这句诗，来形容职场再合适不过。职场上，让“老油条”去评价一件事，横看，侧看，位置不同，需求不同，说起来都不一样。

关键是每次说的都很有道理。

你的“领导”一般都是修炼在身，是其中的高手。

我在一家外企分公司工作了两年。

公司的条条文文要求的很严格，细化到上下班、请假，招聘都有要求。

一天上班，经理突然找我，很突兀地问：你觉得你们几个人现在跑市场跑得过来吗？

真的是有点吃不消。过来年，公司新推出了一款新产品，市场销售比较好，不断的去开发新客户，不断的向老客户推广，人少忙不过来。

我点头，说，经理，您是应该招聘几个人进来了。

经理略作沉思，干脆地说：

好吧。公司虽然对费用把的很严，但也不能让你们几个人跑的累死累活的。我现在就给总公司打报告。

过了几天，招聘的报告批了下来，经理迅即到人才市场发了招聘信息。

“外企”的招牌还是很吸引人的，加上开出的待遇还不错，收到的简历一大摞。

经理还是很看重我的，让我帮助他一起筛选简历。

我刚看了两个人的，抬头就见经理在简历上扫了眼，然后很快的把简历放在了淘汰的那边上。转眼间，高高的一大摞已去了四分之二了。

趁他出去的时间，我把他淘汰的简历拿过来几份一看，不禁惊讶。都是些在个人简历里填写受教育程度很高，又很有工作经验的人。

一会儿，经理回来，一摞简历剩下了四分之一，这次他“淘汰”的却是工作经验不多的人。

我疑惑，问经理。

经理神秘一笑，说，给你说个招聘的诀窍。工作经验丰富的人，很容易跳槽。工作经验欠缺的人，咱们还得花大力气培养。所以，不上不下的才最合适。

简历筛选，最后剩下了20人。

经理交代我说，本来我要亲自面试的，但这两天还要去外地参加个会议，你辛苦替我面试下。就是我之前和你的说过的挑选人才的思路。经理意味深长地看了我一眼。

按照经理的意思，我勉勉强强的从面试过的感觉不错的找出来10个人，简历上打了勾。

经理回来，我给他汇报：

我觉得这几个人看着还不错，思路清晰，谈吐流利，也参加过工作，时间不长。容易培养。

经理拿出简历看了看，放在了桌上。严肃着脸，没有说话。

我说了下“淘汰”的几个人：

您看，这几个人看着像是“老油条”了，这几个人又看着有点老实，放不开......

经理说，“老实”还不好吗？现在满地都是人才，就缺老实可靠的人。其他能力可以慢慢培养嘛。

说完，经理从我“淘汰”的简历里挑选出来了几份。就让办公室通知这几个人来公司报到。

听到经理一席话，胜读三年书。我再一次为经理选择人才的眼光折服。

过了一段时间，慢慢地和这几个新来的混熟了。有次喝酒，闲聊，他们无意中透露和经理是亲戚。

我这才明白。我们公司有规定，所有进公司的员工必须是通过正规渠道招聘过来的，不允许和公司领导有任何私人关系。

经理绕了这么一大圈，还让我当了招聘的“证明人”。原来就是让自己的人上班啊。

我以为学到东西了，谁知道这里面还有这么深的套路。