员工工作积极性不高怎么救

员工工作积极性不高怎么救

员工的工作积极性不高是很多老板头痛的事，你在店里一个样，你离开店又是一个样，为了让员工好好工作，老板需要经常在店里盯着，这种情况老板很无奈！

有没有方法解决老板面临的问题？让员工自动自发的工作。

答案只有一个，让员工的角色改变，让他成为老板！

如何让员工成为老板？

给股份 ：全员股份！！说的通俗一点就是给员工利益或者叫分红权！

什么样的店可以采用这种方法？

餐饮、美容美发、健康养生、教育培训机构等行业。

是不是所有的店都可以利用股权的形式进行激励呢？

不是，只有这些店有蠃利能力，且有发展空间和希望，给员工股份才能吸引他们的加入，如果他们认为你的店赢利水平不高，你让他出资成为股东，他们会认为你是在欺骗他们，目的是让他们为你承担风险。

实行全员股份，让员工持股从打工者变成老板，其责任心、积极性和主动性都调动起来，不再需要老板在后面监督和催促！

目的：是：

1奖励为老板创造价值的人；

2让老板的利益与员工的利益紧密结合；

3让员工感受到他是店的`老板，不再有打工的心态，是为自己而工作。

4让员工分享利润，享受企业成长的快乐。

举一个案例：

河南某餐饮店成立十多年代，主要经营传统面食，开设十多家直营店和加盟店，经营业绩一直不错，但是近年来却受员工流动的影响，业绩出现下滑，为了缓解这种状况，尝试了很多方案，也没有最终解决问题，后来找到我咨询，我建议使用全员持股的方案。

我经过了解给其设计方案内容大致框架如下：

一、首先必须出资入股。凡事参与入股的员工必须出资入股，不送干股，因为“钱在哪里，员工的心就在哪里”，充分利用出资入股调动他们的积极性。

二、门店投资测算。核算整个门店投入资金，通常只算实际投入资金（不含品牌估价等），然后由高层决定拿出多少比例给予员工持股。经过我们调研及对数据的分析，该门店总投入180万元，公司高层开会决定拿出40%，72万元由员工持股。等于门店拿出40%的利润让员工分红。

三、选定持股人员，再动员全员入股。

我们给该门店划了四部分人入股：

（1）核心管理团队成员，如店长、经理等必须入股，否则调离岗位；

因为高管及门店核心管理团队成员的经营、管理能力、积极性与门店效益息息相关，如果他们不参与，激励的有效性将大打折扣；

（2）后厨员工入股；条件为：在门店服务两年以上的

（3）前厅领班、主管入股；

（4）普通员工表现优秀，对门店贡献突出，愿意跟随长期发展者，均可以入股，对于其他员工建议入股，目的是调动所有员工的积极性。

四、设置入股金额。我们要求员工“持股”必须缴纳资金。结合第三条，计算是入股人员数量，然后统一分配：根据其职位不同分配的入股比例不同，设定一个最高限额。

出于人性化考虑，所有符合条件持股人员如果经济困难可以先缴纳70%的股金，其余30%从个人薪资中逐月扣除，年度分红则按入股金额计算。

五、分红。财务公开，是保证分红的基础，这是员工入股时的约定，分红按月计算，每月分红60%，余40%年底分配。

六、退出机制。原则上，所有持股人员3年内不允许退出。所以，因过错被辞退、自动离职、个人主动辞职者，属于违约行为，只退还个人所缴纳本金。同时，因个人身体原因，不能继续从事本岗位工作者，由个人提出申请，全额退还个人缴纳的本金，如果满年则参与当年剩余未分配分红，不足一年按当年银行同期利息和实际月份付给利息。退出后所持有的股份退回，做到“人在股在，人走股收”不留后遗症。

该方案施实之后对员工积极性的提高非常有效，通常来讲，如果员工犯了错，管理人员或同事指出来，员工会不乐意，甚至记恨，而“全员股份”后，因为大家都是“老板”，不会存在“谁为难谁”的问题。

所以，至少有两方面很明显的改观：1）员工之间会相互帮助、监督；2）所有员工自己会主动想办法解决问题，因为是门店人员自己制定的一些解决办法，自己又是执行者，所以效果非常明显，执行力得到了极大的提高。

让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、福利，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，让员工入股，实际上通过员工的劳动创造了更多的价值，员工也从中分得一杯羹，完全的“双赢”。