股东管理制度

股东管理制度

随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的股东管理制度，希望对大家有所帮助。

股东管理制度1

很多人咖啡馆股东众多，为了充分发挥出很多人的优势，根据管理的有效宽度，每10位股东成立一组，设立组长一名，考虑到很多人咖啡馆这一组织成员的特殊性，主要从以下几方面来确定组长的岗位职责：

一、岗位名称：

很多人股东小组组长

二、岗位设置说明：

下属股东9人，经很多人咖啡馆股东提议或自荐，由董事会核准后予以设置，一个月对组长进行一次考核，对于考核合格的组长，给予咖啡馆代金券或签单权的福利，若未通过考核的组长，取消其设置并重选组长。

三、直接对口联络人：

苏xx

四、组长例会：

每个月的第二个股东日（第二周周五），若特殊情况无法参加请找代理人，并提前请假。

五、组长的福利：

根据店面状况，发放一定金额的咖啡馆代金券或签单权，每月一次活动。

六、岗位职责：

职责概述：在遵守国家法律、法规、公司规定的前提下，做好组员与很多人咖啡馆之间的沟通、联络、信息的上传下达，激发组员积极性，协助咖啡馆的运营管理。

1、在很多人咖啡馆的统一组织安排下，接受分配的股东组员。并了解各组员的基本情况，填写《很多人股东情况统计表》，并及时更新。

2、组织和安排组员参加很多人咖啡馆的各项学习、培训活动。

3、遵守很多人咖啡馆的规章制度，组织和安排组员参加很多人咖啡馆安排的各种会议。

4、做好组员之间的日常沟通，及时传达组员很多人咖啡馆最新动向，向很多人咖啡馆反馈组员的意见、建议。

5、协助完成公司交办、提定的工作。

七、组长工作的交接管理

在组长不胜任或是组长时间上无法安排需要更换时，由组长提前一周向公司提出更换的书面申请，上级部门接到申请后，在5天之内从储备组长中选出新组长进行交接工作。交接双方需到很多人咖啡馆进行，并有上级部门至少一名监交人见证，三人签署书面交接表。

（交接表格的设计需经商讨后确定，大体包括交接股东的通信录信息，工作安排进度、交接双方、监交人签名等。）

八、、组长工作的绩效考核管理

组长的考核管理采取绩效打分制度，对有工作有贡献采取加分的形式，每月月底核算一次，绩效打分采用百分制，打分低于60分的考虑更换组长，分值80分以上的月底兑换相应金额的很多人咖啡馆现金券等。

评分细则分值（总分100）

1、在规定的时间内保质保量的完成公司交办的任务（30分）

2、与组员或各职能部门的配合情况（15分）

3、为很多人咖啡馆提出合理化建议（10分）

4、组织组员参加很多人咖啡馆的活动，并取得一定效果（30分）

5、协调组员并协助公司完成其他的项目推广等活动（15分）

股东管理制度2

一、投资经营决定权。

决定权是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针作出决定。公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来作出决定。

二、人事权。

股东会有权选任和决定本公司的.董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换。在现代社会竞争日益加剧的情况下，股东会拥有用人权是必须的。董事、监事受公司股东会委托或委任，为公司服务，参与公司日常经营管理活动，当然应当给予其相应的报酬。报酬事项包括数额、支付方式、支付时间等等都由股东会决定。

三、审批权。

本条规定的审批权包括两个方面：一是审批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会向股东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和股东的所有者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案权。即公司的股东会有权对公司的董事会或执行董事向股东会提出的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案进行审议，股东会认为符合要求的予以批准，反之则不予批准，而责成董事会或者执行董事重新拟定有关方案。这里当然有一个隐含的前提，就是董事会和监事会必须提交相关的方案，否则就是违法，要承担相应的法律责任。实践中确有隐瞒不报的情况。

四、决议权。

即股东会有权对公司增加或者减少注册资本、发行公司债券、股东向非股东转让出资、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议。这里列举的几项事项都有关公司股东的所有者权益，应由公司股东会议决。其中有的事项的决议还有本法规定的程序上的限制。如公司增加注册资本或减少注册资本，公司分立、合并、解散或者变更公司形式应以代表三分之二以上表决权的股东同意作出决议。

五、修改公司章程权。

公司章程是由公司股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。