班组考核管理制度 2019-12-11 14:27:37 相关推荐 年度企业班组工作总结 班组年度工作总结四篇 度企业班组建设工作总结范文 班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。 阅读剩余内容 班组 考核管理制度