立业先立德 做事先做人

《左传》讲“立德、立功、立言”人生三不朽，把“德”放在为人的首位，突出“立德”的重要性。德，德行。指人们共同生活及行为的准则和规范，品行，品质。“品”就是品德，就是做人，“会做人”就是一个人要具备良好的道德修养，并按照道德标准去处理好各种社会关系。 在现实社会里，我们每个人都要面对“做人”和“做事”的问题。会做人并不等于会做事，会做事也不等于会做人。古人云：立业先立德，做事先做人。做任何事情，都是从做人开始的。只有先做好人，才能谈做事，做好事。能做好人的人，做事肯定会得心应手。小成者做事，大成者做人。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。 过去在很多社交场合、生意场上都常有人说“做事先做人”，如今的网络时代，在我们的朋友圈、好友动态里，也常有“做事先做人”的讨论，那么究竟该如何做事先做人？对于这个问题，翟鸿焱、马一编著的《做事先做人》书中归纳为“全方位，多功能，面面俱到”，并在上提到“赢家凭什么：过来人变弱势为优势、变优势为胜势”的竞争智慧。 人在世界上，谁也不比谁傻，为什么有的成功，有的失败，有的一生平庸？成功的关键不是别的，而是做人做事做到了位。如何才能做人做到位呢？这就需要向过来人学习，向古今中外的成功人士学习，把别人的经验变成自己谋事创业的借鉴。《论语·卫灵公》里记载：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”即是说多反省自己而少责备别人，怨恨自然就没了。韩愈《原毁》则进一步阐释：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。重以周故不怠；轻以约，故人乐为善。” 事实上，我们在谋划工作，践行职责，以及平时的点点滴滴，就是在做人，人的品行和价值观决定怎样做事。把“事”做好了，就是最好的“做人”；反过来人做好了，有了信誉度和形象，别人愿意与你交往，就会促进你的“做事”。在建筑行业里，对于项目经理及其管理团队来说，所做的事不仅仅要对公司负责，更要对国家负责，对人民负责。如果你能尽职尽责的完成上级领导交给你的各项任务，让业主满意，让领导放心，这就是最好的“做人”。但是也有少部分例外，管理上不遵循客观规律，不严格执行有关技术规范，耍小聪明，凭“经验”做事；该投入的安全、宣传等费用不投入，不该投入的与生产、安全无关的费用瞎投入；随时随地无端的指责训斥员工，员工对此敢怒不敢言；做外部协调工作，与作业队、设计、监理、业主关系日趋紧张，最后落得四面楚歌，工作无法开展。与其说他项目做亏了，倒不如说他是做人失败了。 常言道：做人要美，做事要精，立业先立德，做事先做人，做任何事情，都是从学做人开始的。如果连人都做不好，还谈何事业。像我们这样的“航母”级企业，作为一名项目管理者，基层一线的指挥员，每天接触的不光是图纸、数据和各种规范，还要接触生产一线的技术管理干部和普普通通的职工群众。换言之：心里要装着职工群众，才能当好一线的指挥员。 “做事做人”更多的是以身作则，要求群众做到的，领导首先带头做到；要求群众不做的，领导首先带头不做。在基层，领导就是群众的主心骨、领头羊，就得给群众做表率。我们每年评选出来的劳动模范、优秀共产党员，个个都是来自生产一线，他们的事迹见诸报端，让人感到可敬可钦，可望可及，令人感动，也催人奋进，成为我们学习的榜样，关键原因，就是他们立足本职工作奋发进取、爱岗敬业、默默奉献，做好了自己的本职工作，这就是“做事”做得漂亮，所以赢得了领导的肯定和群众的尊敬。 俗话说得好，种瓜得瓜，种豆得豆。小事看人品，大事看人格。一个人是什么样的人，就会做什么样的事。有那么一点本领，但因为不会做人，结果也是“立身一败，万事瓦裂”，现实就是如此的公正与公平。司马光言：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。”可见“立业先立德，做事先做人”实际工作中是何等的重要。