把握矛盾对立统一规律 用辩证思维指导工作实践
说到辩证思维,就涉及到矛盾对立统一规律,任何事物都包含着矛盾,矛盾双方既对立又统一,矛盾分为主要矛盾与次要矛盾,同一个矛盾分为矛盾的主要方面和次要方面。
矛盾的对立统一规律这个基本原理转化为我们的思维方式,要求我们树立辩证思维。所谓辩证思维,一是运用既对立又统一的矛盾眼光来看问题,二是善于抓主要矛盾与矛盾主要方面。这样的辩证思维落实在我们的实际工作中,要求我们树立三种工作方法。
一是基于矛盾的对立统一思维,掌握有所为与有所不为相统一、硬性管理与柔性管理相统一的工作方法。
领导干部要在四个方面有所为。要修德,做到正人先正己;要建制,完善自组织系统;要用人,选拔任用贤能;做大事,思考大问题关键事。有所不为就是不为败德之事,不谋私,不与下属争利,不糊涂用人。
硬性管理,就是令行禁止,规章制度健全完善。柔性管理,就是要关注下属的情感、态度、问题,多予以帮助。在硬性管理之外,柔性管理容易促使员工与领导建立心理契约,成为组织的软实力。
二是在解决问题时,要抓重点带一般,同时力戒把重点当成唯一,做到重点与全面相统一。
毛泽东同志讲,在任何一个地区内,不能同时有许多中心工作,在一定时间内只能有一个中心工作,辅以别的第二位、第三位的工作。领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件,统筹全局,正确的决定每一时期的工作重心和工作秩序,并把这种决定坚持的贯彻下去,务必得到一定的结果,这是一种领导艺术。
抓中心工作,要做到抓得准,抓得狠,跟得上。抓得准,就是要通过调查研究,掌握准确情况,在此基础上抓住事关全局的关键环节。抓的狠,就是抓住主要矛盾、矛盾的主要方面扭住不放。跟得上,就是各项措施迅速出台,集中解决主要矛盾。
三是力戒只站在自我立场看待事物,要换位思考、双向思维,加强沟通与交流。
在工作中,领导与下属是矛盾的双方。作为领导干部,不能只站在自己的立场上看待事物。换位思考、双向思维是非常重要的,有利于领导和下属相互理解。同时,领导要注重加强与员工沟通交流,善于听不同意见,使掌握的信息尽可能的全面,使决策更加科学合理。