「企业动态」后半篇文章如何做！看云南石化7月份重点工作清单

7月6日，云南石化召开月度工作例会，总结上半年及6月份工作成效，分析面临的形势和任务，部署七月份工作，公司党委书记、总经理吴凯强调要抓住当前有利时机，动员全体干部员工鼓足干劲再出发、攻坚克难创佳绩，以奋发有为、争创一流的精神状态加快推动公司高质量发展步伐。

6月份，在公司党政班子的正确领导下，全体干部员工勇担责任、艰苦拼搏，全力以赴“战严冬”，提质增效等各项工作有条不紊向前推进。

扎实开展安全生产月活动，装置运行瓶颈得到消除，顺利完成常减压装置标定工作，主要生产装置高负荷稳定运行；

云南省质量奖创奖评审工作取得进展，成功举办公众开放日活动，宣传报道工作围绕中心鼓实劲，扩大企业影响力，形象宣传迈上新台阶；

公司规划发展思路进一步明确，为公司长远发展奠定了基础。

6月份

公司加工原油106万吨，沥青产品销售超过5万吨，产品加工刷新历史记录。公司主要经济技术指标持续改善，刷新多项纪录，炼油能耗47.49千克标油/吨，全厂能耗69.40千克标油/吨，首次实现“破5”“破7”目标。上半年，公司在疫情和油价下跌考验面前，公司坚决打赢疫情防控阻击战效益实现保卫战，加工原油 535 万吨，生产经营业绩稳步攀升，发展态势持续向好。

吴凯指出

上半年取得的成绩来之不易，下半年面临的挑战更加严峻，任务更加繁重。提质增效专项行动艰巨繁杂，生产装置运行末期压力大，首次大检修工期紧困难多，发展规划时不我待，各项管理亟需改进提升。

吴凯强调

七月份是下半年开局阶段，在生产经营持续向好的形势下，公司上下要保持定力，抢抓机遇，狠抓落实，强化管理，砥砺前行，从严从实抓好安全环保、稳定运行、提质增效、党的建设等工作，努力抓好七个方面的重点工作。

一要认真学习集团公司庆“七一”专题党课精神。

重点学习领会戴厚良同志重要讲话，从石油精神、大庆精神铁人精神中汲取力量，在大战大考中彰显精神伟力，发扬好传统、践行新理念、共谋新发展，在推进工作中凝聚起干部员工干事创业的强大动力。

二要进一步抓好安全生产工作。

全面推行企业全员安全生产积分管理，提升全员安全生产责任意识，促进安全生产全员履职管理办法转化为实施细则，完善《承包商安全管理规定》，开展安全生产岗位履职能力评估，细化安全责任清单。

持续开展防雷、防汛、防静电、防泄漏“四防”工作，加强和完善巡检体系建设，加大报警管理技术攻关实施力度，确保装置安全运行，提升基层应急能力。

三要切实做好生产运行和产销平衡工作。

做好高负荷运行下重点装置运行的特保特护，加大产销衔接力度，努力控汽保柴增航，抓好小产品促销推价，全面完成产销计划，扩大经营效益。持续抓好节能降耗工作，做好技措完善和推进工作，不断巩固“双破”成果。

四要持续开展提质增效专项行动和主题教育工作。

公司提质增效取得阶段性成果，主题教育不断深入，要持续发力、下好功夫，做到再推进、再调研、再督导，确保取得实效。要扎实推进班组管理和业务外包工作，加强与班组长面对面沟通交流力度，提升班组管理水平。

五要深入推动管理体系融合。

公司组织架构与管理体制优化体系基本形成，要做好流程梳理，组织修订完善制度文件，明确职责任务、工作标准、工作程序，推动综合体系信息系统顺利上线运行，提升机关管理水平。

六要扎实做好大检修准备工作。

七月份基本完成“八定五统筹”准备工作，抓紧落实技措项目，扎实做好设计、材料、机具、队伍、后勤保障等工作。

七要认真组织公司科技大会筹备工作。

在投产三周年之际，总结表彰一批科技成果和优秀论文，做好公司规划的实施，形成人才培养纲要性文件，为公司发展提供技术和人才支撑。

初心不改担使命 共克时艰创佳绩

来源：云南石化