1篇文章13个一级建造师考点 助你搞定一建项目进度计划知识点
2019年一级建造师备考正在进行中，你是在看教材还是在刷题呢？今天优路教育小编是来送干货的，教材太厚，知识点太乱，那就来看这里的考点总结吧。接下来小编带大家一起学习《项目管理》第三章建设工程项目进度控制。
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项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
考点1：横道图的适用范围和优缺点
横道图是最简单、运用最广、传统的进度计划方法。用于小型项目、大型项目子项目、计算资源需求量和概要预示进度。
横道图优点：直观、易懂。
横道图缺点:
(1)逻辑关系不易表达清楚；
(2)手工编制；
(3)不能确定关键工作、关键路线与时差；(能够确定工作的持续时间)
(4)手工调整；
(5)难以适应较大的系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法
考点2：双代号网络计划的基本概念
我国常用的工程网络计划包括：
1.双代号网络计划
2.单代号网络计划
3.双代号时标网络计划
4.单代号搭接网络计划
双代号网络计划：
单代号网络计划：
双代号时标网络计划：
单代号搭接网络计划：
一、箭线(工作)——表示逻辑关系
1.实箭线：占用时间、多数消耗资源(只占时间,不耗资源,如混凝土养护)
2.虚箭线：不占时间,也不耗资源
作用一一联系、区分、断路
3.箭线方向：可以为直线、折线和斜线,但行进方向均应从左到右。
4.工作类型：本工作,紧前、紧后、平行工作。
二、节点
一项工作只有唯一一条箭线和一对节点。
节点编号：从小到大,可不连续,但不允许重复
三、线路
从起始到终点的通路,叫线路。总时间最长的线路,称为关键路线。关键线路上的工作叫关键工作。关键线路至少一条,可能多条,可能转移。
四、逻辑关系
1.工艺关系
工艺过程、工作程序决定的先后顺序
2.组织关系
组织安排或资源(人、财、机、资金)调配而产生的先后顺序(同类型的先后顺序)
考点3：双代号和单代号网络计划的绘图规则
一、双代号网络计划
1.必须正确表达逻辑关系(扎1与支3、浇1与扎3之间本没有逻辑关系,上图形成了逻辑关系,下图采用断路法修正)
2.不允许（严禁）出现循环回路
3.节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
4.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
5.当节点有多条箭线时,可使用母线绘制
6.箭线不宜交叉,不可避兔,可用过桥法或指向法
7.网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
二、单代号网络计划
1.特点
(1)工作之间逻辑关系容易表达,且不用虚箭线。
2.绘图规则
(6)只有一个起点和一个终点,当有多个起点或终点时,应在两端分别设一项虚工作。
考点4：双代号时标网络计划的特点及编制方法
1.定义
实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作的自由时差。
2.特点
(2)图上直接显示各工作的最早开始与最早完成时间,自由时差,关键线路。
3.编制方法
(1)间接法
先绘制时标网络计划表,计算各工作的最早时间参数,再在时标网络计划表上确定节点位置，完成连线,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足。
(2)直接法
1)将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；
2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；
3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处；
4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。
考点5：单代号搭接网络计划的概念及搭接关系
一、搭接顺序(时距)——箭线及时距表示逻辑关系
FTSi,j—工作i完成到紧后工作j开始的时间间距；
FTFi,j—工作i完成到紧后工作j完成的时间间距；
STSi,j—工作i开始到紧后工作j开始的时间间距；
STFi,j—工作i开始到紧后工作j完成的时间间距。
二、搭接关系一一记住四个例子
1.完成到开始时距(FTS)
堤坝护坡,一定要等士堤自然沉降后才能修护坡。
2.完成到完成时距(FTF)
工作前慢后快，前工作必须先完成,后工作才能完成。
3.开始到开始时距(STS)
道路路基路面工程,路基开始,路面才能开始。
4.开始到完成时距(STF)
挖掘带有地下水的土壤,必须从开始到完成降地下水。
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
考点6：双代号网络计划时间参数的计算
1.工作持续时间和工期
工作持续时间(Di-j)——一项工作从开始到完成的时间。
工期(T)
计算工期Tc—根据网络计划计算出来的工期
要求工期Tr—任务委托人要求的工期
计划工期Tp一任务实施人计划的工期
已规定要求工期,计划工期小于等于要求工期,Tp≤Tr
未规定要求工期,计划工期等于计算工期,Tp=Tc
2.六个时间参数
(1)最早开始时间ESi-j,各紧前工作全部完成,本工作有可能开始的最早时刻。
(2)最早完成时间EFi-j,各紧前工作全部完成,本工作有可能完成的最早时刻。
(3)最迟开始时间LSi-j,不影响整个任务按期完成,本工作必须开始的最迟时刻。
(4)最迟完成时间LFi-j,不影响整个任务按期完成,本工作必须完成的最迟时刻。
(5)总时差TFi-j,不影响总工期,本工作可以利用的机动时间。
(6)自由时差FFi-j,不影响紧后工作最早开始,本工作可以利用的机动时间。
3.计算口诀
顺加取大,逆减取小
4.六时参数的数值表达
(1)最早开始时间=各紧前工作最早完成的最大值
(2)最迟完成时间=各紧后工作最迟开始的最小值
(3)总时差=最迟开始一最早开始=最迟完成一最早完成
(4)自由时差=min{各紧后工作最早开始一本工作最早完成}
考点7：双代号网络计划的工期和关键线路—标号法
实例：
解析：
考点8：单代号网络计划的工期和关键线路——标号法
考点9：单代号网络计划时间参数的计算
考点10：单代号搭接网络计划的时间参数计算
1.计算最早时间(开始、完成)
(3)当出现最早开始时间为负值时,应将该工作与起点节点用虚箭线相连接,并确定时距为：STS=0；
(5)当有两种以上的时距(有两项及以上紧前工作)时,分别计算最早时间,取其最大值；
(6)最早完成时间的最大值若在中间工作,则该工作应与终点节点用虚箭线相连接,并确定时距为：FTF=0。
2.计算时间间隔LAGi,j
3.计算工作总时差(逆)TFi=min{TFj+LAGi,j}
4.计算工作自由时差(逆)FFi=min{LAGi,j}
5.计算工作最迟完成时间LFi=EFi+TFi
6.计算工作最迟开始时间LSi=ESi+TFi
1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定
考点11：关键工作和关键线路的确定
1.关键工作——总时差最小的工作
计划工期等于计算工期,总时差为零(特例)
要求工期小于计算工期,总时差为负
要求工期大于计算工期,总时差为正
2.四种网络计划关键工作、关键线路的确定
3.网络计划调整的方法
当计算工期不能满足要求工期时,压缩关键工作持续时间以满足工期要求,选择关键工作时,宜考虑下述因素：
(1)不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；
(3)增加的费用最少的工作。
拓展——工期、紧后工作延误索赌
1Z203035 进度计划调整的方法
考点12：双代号时标网络计划的检查与计算
一、进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查
定期对实际执行情况跟踪检查,收集实际进度数据。
2.收集数据的加工处理
对实际数据进行整理、统计和分析,形成可比性数据,在网络图上进行记录,及时发现进度偏差,为网络图调整提供信息。
3.实际进度检查记录的方式
(1)采用时标网络计划时,实际进度前锋线。
(2)采用无时标网络计划时,文字、数字、符合或列表。
六种常规考法：
●最早开始时间——实箭头起点
●最早完成时间——实箭头终点(或波形线的起点)
●最迟开始时间=最早开始时间+总时差
●最迟完成时间=最早完成时间+总时差
●计算工期一一终点节点与起点节点的位置之差
●关键线路——无波形线的通路(逆序)
●自由时差——波形线长度
●总时差——该工作及后续线路上波形线之和的最小值
二、进度计划检查的内容
(1)关键工作进度；
(2)非关键工作时差；
(3)实际进度对逻辑关系的影响；
(4)资源状况；
(5)成本状况。
考点13：进度计划的调整内容和调整方法
一、调整内容
1.调整关键线路的长度；
2.调整非关键工作时差；
3增、减工作项目；
4.调整逻辑关系；
5.调整持续时间；
6.调整资源投入。
二、调整方法
1.调整关键线路长度
(1)关键线路拖后,选择资源强度小或费用低的工作缩短持续时间。
(2)关键线路提前,若不拟提前,选择资源占用量大或直接费用高的关键工作,适当延长持续时间。
2.调整非关键工作时差——在其时差范围内进行
(1)在最早开始与最迟完成时间范国内移动；
(2)延长工作持续时间；
(3)缩短工作持续时间；
3.增、减工作项目
(1)只对局部逻辑关系进行调整；
(2)增减工作后,重新计算,保证工期不变。
4.调整逻辑关系：只有要求改变施工方法或组织方法时才进行。
5.调整工作持续时间：只有原持续时间估计有误或实现条件不充分。
6.调整资源投入
当资源供应发生异常,采用资源优化或应急措施,使其对工期影响最小。网络计划的调整,可以定期,也可在必要时进行。