人力资源管理:知人善用 楚将子发用神偷
“善用才者,如百工之用器,各适其宜而已”语出明代朱棣《圣学心法序》。善于使用人才的,就像工匠使用器物一样,不过是让他们处在各自适宜的地方罢了。说明使用人才必须注意发挥其特长。
用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。
这时神偷请战,在夜幕的掩护下,他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。
“知人善用”。知人,就是能全面正确地了解和掌握人的长处、短处;善用,善于用人之长,量才用人,人尽其才。不知人之短、长,则不会用人。
腾讯的用人机制:
1、末位淘汰制度:5%末位淘汰
末位淘汰走掉一些落后的员工有利于保护优秀员工,激活整个组织。
2、吐帮纳新
以前腾讯以零流失率而自豪,现在则是主动追求合理的流动率,如果老员工没有表现什么作用和潜力,一样被劝退。马化腾说:团队成员应该有互补性,并且能够拥抱变化,在企业不同的阶段,对管理者要求是不断变化的。所幸的是,我们拥有一个年轻团队,能够很好地应对变化并把握变化带来的机会。
3、再造一个腾讯
马化腾表示,开放是一种姿态,更关键是一种能力。把谓的生态不是把流量给用户那么简单,必须能使他活下来,并形成一个健康可持续的模式。
4、组织架构调整
腾讯必须进一步开放思维,要有所为有所不为,一方面,在各个专业领域深耕细作,打造用户平台;另一方面,也要培育产业链,让合作伙伴更好地找到共赢点。进一点加大开放力度,提升开放能力,实现产业共赢。
5、发拨小公司精神
小公司的特点是客户第一、简单、快速行动、持续发展。大企业要懂得学习小企业,要懂得学习小企业家,因为那些真正带来成功的基本面,容易被大企业遗忘,却鲜活的体现在小企业身上。