马云的舍得智慧:当一个人懂得分享时 财运就来了
没有付出,哪有收获。这句话放到现在这个时代,应该改为:没有分享,哪有收获。
很多人都想着人人为我,我为人人。于是,很多老板们喜欢把股权牢牢抓在自己手里,然后用严苛的管理方式让员工为自己的利益做贡献。
然而员工们通常也不傻,累得半死不活也是拿个死工资,奖金也是杯水车薪,何必鞠躬尽瘁?
聪明的管理者往往反其道而行,他们信奉的是“我为人人,人人为我”。这也是马云推崇的做事风格,注重分享而非控制。
马云的舍得智慧
马云说:“分享,这不仅仅是管理公司的心得,同时也是阿里巴巴对电子商务的理解。阿里巴巴要做的事情首先是帮助客户赚到钱,然后才是让自己赚钱,这才是电子商务的根本,也是互联网精神的根本。”
2007年,马云带领团队奔赴美国,为阿里巴巴上市进行路演。他在电话会议里说道:“最近一周非常轻松。前几天一直在睡觉,每天只用10分钟演讲。在纽约我抽空看了一场电影,打了一场球,还参观了展览馆。对我来说,路演很轻松,见投资人那是团队的事情。”
路演通常历时半年至一年,需要企业家或管理者满世界飞,向金主们点头哈腰求关注。很难想象一个企业家会以如此悠闲的状态描述自己的路演经历。因为马云不是一般人,阿里巴巴不是一般公司。
阿里巴巴上市
阿里巴巴和华为很相似,是一家低股权控制公司。阿里巴巴的股权大多在员工手中,从创建之日起,阿里就是一家分散持股公司,甚至可以说全员持股。阿里巴巴上市,员工中身价超过百万的有近1000人。
公司的骨干们持有公司的股份,公司的上市也意味着他们人生的巅峰。于是他们会把阿里巴巴的事当作自己的人生大事,于是马云可以在路演期间逍遥快活、举重若轻。
懂得分享,是管理者高明智慧的体现,舍得分钱、分权、分工,下属们自然会主动为你分忧解难。
跟马云学管理
“企”字,上人下止。人聚了,企业就开起来了。人散了,企业就剩一个“止”字了。
管理者如果把钱、权都揽在自己怀里,企业成就了老板或者管理者一个人,却失掉了一群人。下属们没钱没权,也不愿承担责任,解决问题。
当管理者参透了“舍得”的智慧,懂得分享成功时,他才真正成功了。这样的管理者才更有智慧,团队才能更有效率,企业才能走得更远。
大家对此怎么看呢?欢迎补充! #马云获福布斯终身成就奖#
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