航海西路街道做好“四字”文章 誓夺“双统筹”“双胜利”
原标题：航海西路街道做好“四字”文章 誓夺“双统筹”“双胜利”
航海西路街道到企业开展“三送一强”活动，推进有序复工。 抗击新冠肺炎疫情是一场没有硝烟的战争。在党中央的坚强领导下，在中原区委、区政府的精准指挥下，航海西路街道党工委和辖区人民一起，筑起群防群控“防火墙”，按下复工复产“快进键”，打开城市管理“美颜镜”，助力垃圾分类“精细筛”，全力以赴“抗疫防疫+复工复产”这场大考，做好“坚、强、美、精”四字文章，推动辖区生产生活生生不息、步履不停。
坚：牢不可破，密织群防群控防护网
航海西路街道交通优越，人口众多，下辖18个村（社区），有16余万人口，人员流动性非常大。疫情来势汹汹，给街道管理带来了严峻的考验。防疫工作开展以来，街道党工委高度重视、迅速行动，认真贯彻落实中央、省市区委部署安排，坚持党建引领，压实“四方责任”，严防死守 “四道防线”，动员各方力量，全面落实联防联控措施，构筑起群防群治的严密防线。
坚强领导，全面统筹踏征程
大年初二，街道党工委召开中层以上会议，迅速安排部署防疫工作，根据上级决策要求，第一时间成立由街道书记、主任任总指挥的疫情防控专项领导小组和相应防控工作机构，制定工作方案和应急预案，明确责任任务，压实“四方责任”，全面统筹辖区落实联防联控工作措施，开展宣传发动、疫情排查、舆情监测、病毒消杀等防控工作；强化各级党组织各单位主体责任，指导督促其严格落实各项防控措施，“管好自己人、守好自己门”。
群策群力，所有坎坷化坦途
街道充分发挥各村（社区）在疫情防控工作中的主动性，因地制宜、精准施策。防疫伊始，小岗刘村面临楼院众多，外来务工租户多的问题，防控任务极为艰巨，人员出入管理成为一个难点。村两委多次组织居民代表讨论研究，迅速拿出办理出入通行卡的管控措施，疫情期间持卡出入，做到“两看一问一测一登记”，高效有力地过渡到郑州市居民健康管理系统推行实施。随着复工复产脚步加紧，农民工开始返岗。在建项目工地较多的后河卢、石羊寺村，第一时间向街道报备，指导工地做好半封闭式监督管理，形成了以后河卢、石羊寺为典型代表的职工、农民工“共生型”工地防控工作经验。
一剑之任，轻衣直为斩楼兰
去冬今春，“居家的都成了‘厨子’，政府的都变成‘门卫’”，一度成为大家“苦中作乐”的调侃，却是每一位“红马甲”“神枪手”的写照。“我们是党员，特殊时期就要站在第一线，坚决发挥模范带头作用。”“我退休了，但也想为大家出一份力。”防疫工作部署以后，18个村社区、48个党员示范岗、63个值守卡点、365栋楼第一时间保证都有人监管，全体工作人员统一标准把好门，守好“外防输入、内防扩散”的基层防线。
任重致远，不破楼兰终不还
从抗击新冠肺炎疫情开始，街道科级领导带队干部职工下沉到村（社区）进行宣传引导、人员摸排、疫情防控。按照“机关社区工作人员、物业、保安、志愿者”的四方工作联系制度，严格落实24小时闭环管理、体温检测、出入登记等各项防控措施，对重点管控人员严格督促落实居家观察规定，通过“四包一”专班提供“四个一”服务，实时掌握隔离人员情况。198名机关党员、200余名在（无）职党员、409名热心群众、2000多名干部职工、16余万居民群众，在平凡的岗位上默默坚守、付出。轻衣“郑”好风，他们“不破楼兰终不还”的坚持映照在千千万万人心间。
强：循序渐进，注入经济发展强心剂
疫情防控关乎生命，复工复产关系发展。街道坚持以扎实筑牢居民小区安全屏障为根本，以积极开展“三送一强”服务活动为契机，以加速推进辖区企业稳产达产为目标，通过精准有力的措施、务实高效的行动，助力实现抗疫情、保民生、稳经济、促发展，切实做好疫情防控和经济发展两手抓、两手硬的总体任务。
组织坚强领导，复工复产再加速
街道高效服务，为企业全方位保驾护航，确保疫情防控达标的企业及时复工复产。一是加强组织领导，成立街道复工复产工作领导小组，由党工委书记、办事处主任总体负责，各班子成员分别牵头，建立“科级领导分包企业、社区与行业科室管理相结合”的工作机制，细化职责分工，压实属地责任。二是细化服务保障，以“钉钉子”的态度协助企业完成复工申报，街道采取线上线下“一站式”服务的方式，分行业安排专人专线对接，实地上门指导企业使用钉钉软件，帮助企业少跑腿、多办事；针对门店的复工复产提出“两证明、两承诺、三点四物”工作法，各社区、村每日进行巡查，要求辖区商户做到“五要”，层层压实责任，做好服务与监督。三是明确防控要求，指导复工企业严格落实疫情防控主体责任，在人员管理方面，协助企业申报公共单位二维码，通过人员进出扫码登记，明确人员健康状况，提高辨别的效率和准确度；在场地消杀方面，安排企业做好食堂、宿舍、卫生间等重点部位清洁消杀；在物资储备方面，确保企业备齐口罩、酒精、84消毒液等防疫物资，坚决避免发生聚集性疫情事件，确保复工复产安全有序。
政策全面保障，“三送一强”增活力
为加快企业产能恢复，打通复工复产难点、堵点，街道以“三送一强”活动为抓手，扎实有序推进辖区企业真复真开、达产达效。一是广泛宣传送政策，街道抽调6名行业政策咨询专员，主动“走出去”对接企业，确保将省、市、区惠企政策及时传达到位，积极“引进来”对接行业，将各行业用工、税费、资金等方面政策进一步细分，提取“干货”，分行业召开4场政策座谈会，提高企业政策知晓率。二是深入走访解难题，街道摸排区级纳税10万元以上企业共198家，走访过程中，了解到辖区企业大多面临复工防疫物资短缺等问题，通过多方协调，帮助河南融创晟元等64家企业协调解决口罩68450个，酒精、84消毒液等8.53吨；多家企业受疫情影响，资金链条断裂，街道做起“红娘”，组织2场银企座谈会为44家企业介绍复工贷款政策，搭好银企合作平台。三是精准指导促成效，协助企业线上、线下进行政策申报，累计指导43家企业申请各项资金67项、4941万元，确保企业真正享受各项惠企政策红利。并且在街道的动员协调下，辖区内华润万家超市、星辰万科广场、九合物业等共为170余家租户减免租金529.2万元，进一步提振企业发展信心。
经过一套多措并举的组合拳，辖区企业复工有序推进，经济社会发展按下“快进键”，生产生活步入正轨。累计复工企业1532家，企业员工复工率约93.3%；26家工地已全部复工，在工地人数3312人，复工率100%。
美：旧貌新颜，做好实实在在民生事
这个不寻常的春天，教会了我们许多，有敬畏，有珍惜，有重启的约定，还有追求幸福的心。随着疫情形势逐渐向好，街道在做好防疫保障的前提下，抓紧推进106号院老旧小区改造工程，做好民生实事，让居民切切实实共享发展成果。
“点餐式”服务，您说咱来点啥
“弄清楚小区缺什么，居民们的需求是什么，我们就完善什么，什么问题突出就解决什么。”街道改造工程主要负责人说，以人民满意为出发点、尊重居民意愿，是把好事办好的前提和关键。通过云问卷、征求意见书，街道向小区200多户居民征求改造意见，除了“选择题”，居民还可以“自由发挥”，除了可选择道路硬化、监控设施等选项外，还能灵活添加自己需要的选项。
“请打扰式”改造，您一定要看过来
106号院改造坚持公开透明的原则，居民想要了解什么就可以看什么。小区里的公开栏上，从项目招标、施工单位进场、工程整体规划和推进进度、实时进度都可以看得到。上面还公布了各项工作相关负责人电话，24小时“热线”随时在线欢迎“打扰”。
“主人翁式”治理，您请管好家
“改得了”也要“管得好”，老旧小区改造要长效于民，确保改造成效改得了也要守得住。在抓好疫情防控的基础上，积极推进项目建设，推进构建“一核多元”的社区治理格局，坚持“街道主导、社区组织、居民参与、全面铺开”的工作思路，让居民“当起家”“管好家”，保证整治后的小区有人管、管得好。
精：插柳成荫，推进撤桶并点“精细筛”
去年12月1日起，全市已全面推行生活垃圾分类工作，疫情突发对垃圾分类推进工作同样是场大考，这场“殊死”较量中，街道垃圾分类办创新方式方法、积极推进工作，得到了辖区群众的高度认可，也受到上级单位的通报表扬。
调整分类管理模式，建起“三级运行网络”
街道垃圾分类办根据市长令积极调整生活垃圾分类管理模式，实行管理责任人制度，物业服务企业为责任主体，负责实施垃圾分类相关工作，逐步建立起“街道—社区—物业”垃圾分类工作管理三级运行网络。以抓好疫情防控为契机，街道、村（社区）、物业形成联控，同泽同袍，以“分得清、收得齐、运得走、处理好”为工作导向，建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处置无缝衔接体系。
细化定时定点投放，启动“两网融合”试点
街道全面推行撤桶并点，目前38个正在公示，11个正在建设，3个已投入使用，1个已建成。目前，已建成9处可回收物玻璃房“垃圾银行”，已启动“两网融合”试点，智能先蜂24小时不打烊。居民可通过手机扫码无接触投放，线上称重返现，操作简单、过程透明、分类细致、返现及时，极大调动了居民分类投放积极性，提高了资源回收利用率。通过两网融合，实现生活垃圾再生资源与其他类别生活垃圾源头分类、统一收运、末端处理，形成完整的产业闭环效果，促进资源回收再利用，垃圾分类数据管理也更加精细化、智能化。
下一步，街道将全面建设垃圾房，推进撤桶并点，做到辖区全覆盖。到2020年底，街道计划实现物业企业服务小区生活垃圾回收利用率达35%以上，分类覆盖率达100%，居民生活垃圾分类知识教育培训覆盖率达100%，知晓率不低于95%。
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