用6年失败经验 悟出3条体制内升迁之道 这一定是你最需要的文章

俗话说，失败是成功之母，有时候，只有在失败里，我们才能悟出成功之道。有很多公务员，在生涯开始的前五六年，都一直在原地踏步，碌碌无为，但是，过了这个瓶颈期，有的还在原地踏步，有的却会一飞冲天，究其原因，就是有的人，能用这六年时间，悟出这3条生存和升迁之道，有的却不能。

第一、体制内生存的前提和基础，是你的工作能力。我知道这句话一旦说出来，马上会有一些溜须拍马之辈、投机取巧之徒过来反驳我，说体制内生存的的最大基础是关系。有这种看法的人，只能说，要么你所处的圈子层次太低，要么就是你这个人层次太低。在体制内想要立足，个人的工作能力，绝对是最重要的因素，没有之一。

第二、你要会用你的能力，来构建你的人际关系。有人认为，在体制内，“天然的”关系比较稳定，比如某某领导是你的亲戚等等，其实，这种以血缘、亲缘关系为基础形成的同事关系、上下级关系，是最不可靠也是最不稳定的。而在体制内最稳定的关系，就是你用你的能力，搭建起来的和别人的互惠互利的关系。比如，你的业务做得很精，以至于和你的业务有关的工作，只要领导交给你，就不用再另外操心，这就是用能力，来构建你和领导之间的信任关系。

第三、你要会用构建起来的人际关系，来实现价值变现。这个往往会比较困难，还举上面的例子，你的业务做得很精，是领导的得力助手，领导也十分欣赏你、信任你。但，这只是建立了关系，但是关系要能用来变现，才算真正有价值，也就是说，你要用领导对你的信任，变成你在职务或者级别上的晋升，比如在适当的时候提出要求，在适当的时候“怠工”等等，这是另外一个层面的技术，留着下回分解。