微车创始人徐磊：经过7年平静期 2018年有一场大泡沫来袭

品途商业评论讯 1月18日，NextWorld2017新生态未来峰会暨年度风采奖颁奖盛典在北京隆重召开。本次峰会由七麦数据发起，清科集团、品途集团、知群联合主办，投资界、亿邦动力、野马财经、中关村创业会客厅协办。

大会邀请了国内40+行业重磅嘉宾、1000+创业精英共同探讨行业未来的发展和趋势。其中，“NextWorld2017年度最具风采奖”分为NextWorld2017年度最具风采APP、NextWorld2017年度最具风采公众号、NextWorld2017年度最具风采小程序三大类奖项。

微车创始人徐磊出席本次盛典并发表题为《移动互联网的下一站》的主题演讲，徐磊指出，移动互联网这7年没有出现大泡沫有一个根本的原因，就是20年前的那场大泡沫已经教会了大家什么是有可能产生商业价值的；但是，2018年也许我们正面临着一场更大的泡沫。

以下为徐磊的主题演讲实录，由品途商业评论（ID：pintu360）精编整理，有删减。

一周前，有个CEO问我“你焦虑吗？”我可以告诉大家，进入2018年的18天以来，我没有在晚上3点以前睡过觉，这就是我的焦虑。今天我想跟大家分享的是焦虑的过程，焦虑背后的思考。

这个世界变化得太快，快到我们这些老年人要扛不住了，前面很多人都是90后，我们这些70后在想什么？我们面对过一些什么东西？

整整20年前，那时候我还没从清华大学毕业，我很快作为一个博士要开始找工作了。突然发现这个世界变了，一场大泡沫破灭了。那时候在座的各位可能大部分人还在幼儿园或者小学，如果你们是90后，包括80后可能也刚刚在小学四五年级。但是，那一场大泡沫破灭，也许2008年那场可以跟1998年、2000年那场相提并论，但也许还没那场更惨烈，整个硅谷乱套了。

2008年大家可能有一些印象，但那只是金融风暴，而不是行业的大崩盘。但就是那一场崩盘创造了之后的20年辉煌，整个互联网开始崛起，有了当初的雅虎，有了之后的Google、Facebook，有了中国的四大门户，有了BAT，也许还有今天更多的小巨头们，这些都是来自于一场大泡沫。这个泡沫对大家来讲印象不深。但是这20年的黄金岁月正是由泡沫开始的。

为什么今天以泡沫开场？是因为2018年也许我们也面临着一场更大的泡沫。

继续讲历史。从2010年开始的移动互联网似乎没有泡沫。从2010年开始，大家会发现几乎顺风顺水，中间有一些小的波折，比如2010年的下半年，资本市场冷了；2014年到2015年好像又遇到了很多企业倒闭；但是到2016年之后，这个世界又疯狂起来，到2017年疯狂又快速极致，甚至到2017年底和2018年的前18天很多故事都在发生。

如果给过去一个月一个关键字，就是币，撒币的在撒币、发币的在发币，这就是今天我们面临的世界。

为什么过去这7年移动互联网没有遇到大泡沫？包括，对未来的泡沫怎么看？这是我们要去思考的。

移动互联网没有出现大泡沫有一个根本的原因，是20年前的那场大泡沫已经教会了大家什么是有可能产生商业价值的。移动互联网仅仅是从产品的基础、从产品的场景发生了变化。那我们看看互联网，就是20年前的那场泡沫造就的互联网。互联网到底是什么？

两年前几乎所有人都在谈互联网思维，然后被一堆人打成了狗，说你们这帮做互联网思维的都是骗子。互联网思维真的是骗子吗？我特别喜欢在别人已经不讲这个事的时候再出来讲。

所有人面对互联网的时候我们都要记住这件事，互联网真正的本质是什么？

第一，互联网应该能做规模化。就像最早的四大门户，他把媒体从报纸杂志变成了在线内容，变成了我能覆盖中国十几亿人、能覆盖全球几十亿人的规模化的内容。包括多元化，很多人讲媒体，我以媒体为例。过去的杂志、报纸的商业化非常有限，单一的品牌广告，也许再加一些类似于招聘广告这种小豆腐干的东西。但等到四大门户的时候，你就发现原来互联网上可以做这么多的多元化的东西，原来做内容可以不卖钱的，因为报纸和杂志是靠订阅赚钱，靠广告收入的。但是等到互联网阶段，你发现四大门户的第一笔钱都不是来自于用户订阅，甚至都不是来自于广告。

如果大家参与互联网比较早知道四大门户是SP起家的，没有SP援助，四大门户熬不到今天。所以互联网解决了大量的规模化。而到今天可以看到的是各种各样的规模化、多元化，都在层出不穷的有新模式出现。最简单的例子就是微信，你们说微信是什么？你可以认为微信就是个通讯工具，如果只跟短信、飞信比，你发现它的业务根本不是这种结构，它也不靠用户付费来赚钱，这就是多元化的极致。而所有的规模化和多元化创造了新的成本结构。

这家公司的成本不再依赖于传统意义上卖一本书、卖一份杂志，甚至卖一张电影票的模式。他们的成本结构不一样了，而成本结构可能有点偏向于商学院的逻辑。而它背后的那句话就是“羊毛出在狗身上”。为什么互联网是从免费起家的呢？因为它有规模化，它的边际成本足够低，因为它有多元化，可以把成本摊销到别的业务上。

当你做一个业务你的成本结构跟别人完全不一样的地方，传统企业的竞争能力趋向于零。因为中国移动必须收短信的钱才能赚钱，而微信发一条消息虽然也有成本，但是可以把这个成本转移到游戏上，转移到微信用九宫格换来的更多价值上，而中国移动不行。

这就是互联网在过去20年给大家带来的改变，而这背后就是20年前那句话——“眼球经济”。20年前为什么互联网泡沫破灭，是因为大家不信“眼球经济”。而之后的20年里，互联网大量的企业，也许全球有几百万家企业用他实际的实践证明了“眼球经济”是有价值的。而在2010年开始，这一套经验为移动互联网开创了之后的7年繁荣，再也没有人——不管是投资人、创业者，甚至用户——再去质疑“眼球经济”到底能不能赚钱了。

甚至到今天，当所谓的撒币行为发生的时候，没有太多的声音再质疑有奖问答能不能赚钱了。是因为大家相信，这种相信的力量让移动互联网没有出现大的泡沫。所以“眼球经济”还会继续繁荣并且创造出来更多的商业模式。

而移动互联网又改变了什么？很多人都探讨过，甚至很多人都在里面已经做了很多事情。但我可以告诉大家，我接触过很多人，其实没有真正意义上理解移动互联网的本质是什么。而在这个过程当中出现了很多先烈，先烈是死在沙滩上的那些人，不一定是老人，包括很多扎进去的新人，包括今天的有奖问答一定也会死很多人。为什么死？你们未必真的理解了互联网改变了什么？就记住这3个词，小学语文老师就讲过一篇作文需要具备什么：时间、地点、人物，而这件事情移动互联网在过去7年让真正成功的公司在这上面赚了钱。

简单解释，什么是时间？有多少人在过去10分钟里没有用你的手机？几乎趋近于零，这是过去的互联网做不到的。

第二，地点解决了什么？解决了场景问题，过去PC互联网解决不了场景问题，你在某一个地点是叫车还是支付，还是完成其它的一些认证，还是找附近的人聊天，以及做聊天以外的事情，这是移动互联网带来的场景，这些场景完全改变了过去互联网依赖记住一个域名，用好收藏夹的模式。它根据你在这个位置上产生的需求创造的价值。

第三，是移动互联网某种程度上最本质的部分，它识别了每一个人，因为PC你们永远只是在办公室或者在家里用，而手机天天在你身边用，并且还不敢给别用。在座的各位如果真要让你举手，有多少人敢把自己的手机解锁之后给别人用一个小时？没有人敢，不管你有没有秘密，你都不敢，因为你也不知道接下来一个小时里面会不会出现新的秘密。而产生的衍生效果是什么？手机就代表你自己，你的信息、你的习惯、你的场景。

所以你如果是一家移动互联网的创业公司，不管你是什么角色，你们家的产品必须抓住这三个要素，如果这三个要素对你的产品没有帮助，你们的产品就会死。因为你们只是披了一个移动互联网的皮，而没有真正挖掘移动互联网能解决什么新问题，这是很多人要关注的。很多的传统企业，包括传统互联网企业在转型过程中出现了问题，其实就是因为只是披了层皮，然后就没有然后了。

从一开始就讲到泡沫，为什么说有一场更大的泡沫可能要来？其实现在区块链处于一个非常敏感的阶段。但是区块链难道不值得我们关注吗？必须要去关注。因为它有可能改变很多东西，但是也必须承认，区块链今天是在产生巨大的泡沫。为什么是巨大的泡沫呢？是因为它吸引了太多非理性的关注，而这种关注背后的商业逻辑尚未被验证。它不像20年前的那个“眼球经济”是通过20年的迭代被验证过的，而区块链尚未被验证过。这导致的结果是什么？就是比特币可以用两天的时间缩水35%，从18000美元跌到不到1万美元。

这就是泡沫！这个过程中有泡沫，但是一场泡沫对大家意味着什么？我今天想给大家说的并不是说一场泡沫必然会带来黄金年代，但是一场泡沫的出现，就是我们值得关注的时候了。因为有更多的关注力在投入进去，才会产生泡沫，并不是你要投身进去，而是你要关注、要学习。而这件事情背后的逻辑是什么？我们要看原来的泡沫改变了什么，我们就知道现在发生的泡沫有可能会如何改变未来。

移动互联网在这20年创造了大量的新企业，为什么叫新企业？这些企业的运营机制、生存方式，包括他们的资本运作方式，是完全不同于传统企业的。它可以说我有大量的亏损，是大量的免费，我大量的靠吸引眼球积累用户，我就能获得价值。

亚马逊是一个很典型的案例，他创造了全球首富，但是它也是一个持续亏损的公司，直到近一两年才有开始盈利的报告，但是它创造了首富。比尔盖茨经常被赶下来，亚马逊这么一家不赚钱的公司能把比尔盖茨从全球首富上赶下来。过去的20年里，在中国也出现拿着一套PPT就能融资，在你亏损很大的时候就能融到几百亿美元。滴滴现在账上现金储备超过百亿美元，为什么？就是因为这种商业模式让整个世界都变了。

我们作为互联网人，其实传统行业的人是非常痛恨我们的。是因为他们干了几十年，祖祖辈辈，甚至家族企业传承了几十年，到最后发现你们拿张PPT就融资了。然后你们什么都没干就融资了，你们几个人拿几个名字，写了一张PPT融了，几个月后你说有一个产品原型了又融资了。传统行业都干了多少年，做了多少产品，已经卖了多少钱，甚至赚了多少钱了还是搞不过你。

但是我们今天又发现一件新的事情出现了，互联网人看着区块链那些人又开始骂娘了，人家融资或者拿到钱已经不是一两千万的人了，上来就是几亿了，而且是现金，还没有股份。这种会不会形成焦虑？一定会！但这是不是趋势？我可以很明确地告诉大家，我真的不知道。我会焦虑，我今天作为一个互联网人，是不是已经成为十年前、二十年前的传统业主，所以我们必须要学习。

区块链做所谓的去中心化，而去中心化创造的不是新企业，是在创造新的经济体。这个词，我不知道大家能不能比较直观的理解。所谓的新经济体是跟货币有关的，新企业是跟商业模式有关的。所以，引发的有可能是什么？

可能7年前，非常流行的那本书，大家还有人记得吗？《货币战争》。过去是国家与国家的战争，而有可能出现了一种状态就是企业与企业的货币战争，或者新经济体与新经济体之间的货币战争，会不会出现？会怎样出现我不知道，但是在过去一年这场战争已经打响了，我们未必要跳进去做这件事，但是千万不能不关注这个事。

当有这么多的聪明人，这么多也许是专营的人在关注这个事的时候，我们千万不要觉得自己什么都懂，自己已经是特别明白的人，所有的事情都在我掌控之中，这就是我一个70后今年所焦虑的，或者说过去大半年里我所焦虑的。而每一个在座的各位也应该焦虑。

最后，“未来尚未来”，千万不要所有的风口都是你们的机会，都应该在里面去挖掘。大家觉得这个世界要变了，又是巨大的泡沫，这个泡沫有可能带来又一次的黄金多少年，其实未必。我们需要的是保持关注，不管你是70后甚至60后，还是00后的创业者，00后今天18岁了，很快的。不管你是谁，我们需要的是保持对这个世界的敬畏，对这个世界的敏锐。

你很快会成为一个传统业者，就像当移动互联网出现的时候，我们把PC互联网称之为传统互联网。已经有很多传统互联网公司被淘汰了，包括我一开始说的雅虎，雅虎今天是谁？你们信不信，问问你们公司刚招进来的同事已经没有人记得雅虎了。

但是，每一个所谓的新的东西我们都值得去拥抱吗？不一定，而这个不一定就是我前面讲的所有，每一次的历史上发生的事你们都要关注这里面的本质是什么，如果不理解本质，照猫画虎，或者东施效颦，就是死路一条。