「商业模式系列文章合辑」（No.51

【导读：本文汇总了商业模式系列文章（No.51-100），欢迎阅读和收藏】

「商业模式No.51」商业模式：如何让专业人士乐于分亨？

「商业模式No.52」经销商的5个产品组合盈利模式

「商业模式No.53」商业模式常识1：先有鸡还是先有蛋

「商业模式No.54」经销商的两种商商结盟盈利模式

「商业模式No.55」互联网商业模式在中国绝对不仅仅是模仿

「商业模式No.56」商业模式的创新：对企业来说既是危险也是机会

「商业模式No.57」商业模式如何盈利

「商业模式No.58」商业模式中的成本结构（Cost Structure）

「商业模式No.59」商业模式如何撬动资源

「商业模式No.60」用商业模式降低成本的方法

「商业模式No.61」商业模式何时需要重构？

「商业模式No.62」商业模式创新的核心分析

「商业模式No.63」商业模式锦囊：网络效率模式

「商业模式No.64」合伙人商业模式的五大陷阱

「商业模式No.65」留住老客户的O2O运营策略

「商业模式No.66」商业模式创新迎来千载难逢的机会

「商业模式No.67」商业模式如何创新？

「商业模式No.68」塔塔汽车三招打造卓越商业模式

「商业模式No.69」商业模式改变，成就“零售巨头”

「商业模式No.70」苹果创新商业模式的新思路

「商业模式No.71」商业模式建立中的三个智慧

「商业模式No.72」商业模式的不断模仿和创新

「商业模式No.73」“沙漏”商业模式的优势

「商业模式No.74」O2O商业模式的背景与目标

「商业模式No.75」衡量O2O能耗的六个维度

「商业模式No.76」基于企业四个生命周期的商业模式操作

「商业模式No.77」商业模式的六个标准方式

「商业模式No.78」最新餐饮业o2o商业模式案例

「商业模式No.79」商业模式创新与战略定位

「商业模式No.80」实现商业模式创新与组织执行体系的三个层面

「商业模式No.81」详解PPP、BOT、EPC、PMC、DB等模式优缺点

「商业模式No.82」企业商业模式的改变要避免失望

「商业模式No.83」商业模式实现的价值涉及的三个大环节

「商业模式No.84」商业模式之“术”

「商业模式No.85」商业模式之“道”

「商业模式No.86」数据新闻：它的商业模式是什么？

「商业模式No.87」哪些因素促使你改变商业模式？

「商业模式No.88」最好的商业模式：给你自由

「商业模式No.89」三大方法降低商业模式风险

「商业模式No.90」国外社交众筹VS国内社交众筹

「商业模式No.91」众筹网站沦落为电商式平台

「商业模式No.92」朋友圈众筹成了“乞讨”的代名词

「商业模式No.93」分类信息代表企业的商业逻辑和商业模式

「商业模式No.94」商业模式拷问：迈入3.0网上理财时代

「商业模式No.95」选择项目时能否把“产业+”作为重要的要素？

「商业模式No.96」在移动互联世界里 无社交不电商

「商业模式No.97」互联网创业公司模式优化与传统产业转型结合点

「商业模式No.98」案例：苹果 iPod/iTunes 商业模式

「商业模式No.99」阿里巴巴O2O负责人李川用五句话解读淘宝O2O

「商业模式No.100」新型的医疗模式与唱吧KTV新时代的产物

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