老板怒了！美容美甲行业文章火了！字字扎心
前几天，见到一个做了十几年美容美发的老板，他向我道出了这个行业面临的窘境。
美甲行业在中国截止到今年刚好发展25年整。从1995年安丽泰乐女士从国外引进中国。从1人小店，从小东西批发到现在的连锁店，产品专柜，高大上美甲会所、一路发展！
自掘坟墓的行业
如果你做出一个决定，是要去美容美发美甲店，你心里一定知道，这意味着你即将开始一场“斗争”——因为会员卡，要跟店员斗智斗勇斗嘴，这个时候，最能考验你的坚定性。
其实到美甲店，也是如此！
有一个段子不是吗：
“小姐理发么？”“是的。理发！普通洗剪吹，不要干洗，不要无知小妹瞎捏脖子，不要首席，不要设计师，不要烫发染发，更不要充2000打五折充5000打三折的会员卡只是普通剪短就可以了，从现在开始咱俩谁先说话谁是王八蛋好么？”……
看看，跟理发店和美容院，美甲店斗智斗勇，都成了现代女性防火防盗防小三之后第四个必备素质，那个人不是有一两张美容美发或者美甲的会员卡？
同样美甲店，美甲批发都在做会员卡，以前批发商做场会，可以邀约到200个店家老板娘参加，做个产品推介会，请个老师演示下产品，做个款式、画个花、雕个花、说个管理，可以签单30万-50万，甚至百万！慢慢的批发店，越开越多，美甲店越开越多（大部分都是在原来批发店打过工，出来单干的，也有美甲店转型做批发的，加上合作伙伴和亲戚分开后创业的）行业一片红火啊！更有产品公司都推出预存美甲产品货款送汽车！
这个事情从专业的角度来看，美容美发业的会员制饱和，正在深刻影响这个行业的发展。美甲行业会员制和充卡消费同样在饱和中！
第一，顾客不满意了，会员卡已经变成了顾客的痛点。
每次去理发都要斗争一番，这是要去服务啊，还是要去受罪啊？
按理说，会员制在电商领域受到普遍重视，但是美容美发美甲行业又把会员制弄的走火入魔了，会员价和非会员价差别极大，逼着消费者办会员，消费者正需要被解救。
第二，店员太累了，为了把洗发小弟按摩小妹美容美发美甲师傅训练成卖会员卡的高手，他们现在真的是太拼了，除了掌握基本的技术，还需要：
要练口才，见人说人话见鬼说鬼话，叔叔阿姨，美女帅哥，有气质真大气，嘴甜的不得了；
要练眼色，眼观六路耳听八方；
把自己搞时尚，酷酷的发型三天两头换，极致修身的衣服那是必备，耳钉耳环也不能少，否则怎么好意思说自己是时尚圈的人呢？
还要搞好文明建设，五讲四美懂礼貌。
要知识全面，因为要跟各种顾客聊的来啊，什么足球，时尚，明星，电影，都要懂点；
要懂按摩，懂经络，懂养生……
所以啊，现在的美容美发美甲店，要的都是全才，各方面素养都要高，但问题来了：
专业技术跑哪儿去了，再说专业技术重要，但要德智体美劳全面发展，你用于技术的时间，用于时尚感的培养的时间，就少了。
美甲店同样，美甲师难招，难培养，刚上手，就辞职不干了，自己开店了，更有甚者，在你隔壁货对面开个！
美甲师工资越来越高，被一些新开店和创业的恶意挖人，炒成高工资！
美甲师自认为，技术一流，
第三，这种全面发展还带来了管理难题：
你看看美容美发美甲店是不是搞晨会最多的店铺？每次晨会上都要批评很多人，领导最多的口头禅是：都说了那么多遍了，为什么还做不好？是不是天天说？是不是老毛病？为什么就做不到？
怎么就没有想到是自己要求员工做的太多了呢？他们要真的做到全才，会到你这个店铺里当个小员工？
其实，顾客的不满意，往往不是因为服务不好，而是技术不满意，你会说，那个理发师天天理发，还有什么技术提高空间？现在拼的就是服务！
错了，技术不是做头发的技术，而是审美，审美也是技术，要拼服务没错，但强硬的推销服务，反而是服务不及格。
店铺管不好，靠会员制粘住顾客，带来的问题就是，会员到期之后，甚至卡费用不完就换了。
第四，商业模式出问题了。总靠会员制，那么现在，人人都有会员卡了，你的财务就出问题了，因为美容美发美甲店的激励是流水激励，这个月没有新办卡的，就意味着这个月没有收入，但是支出，是一分不少的。
所以，很多美容美发美甲店刚开业的一两年，盈利很好，后来就关店了，入不敷出了，前期的会员卡带来的盈利，股东已经分掉了，或者开新店投资了，现在没钱怎么办？
当然会员沉淀资金，办卡不消费的，也是利润之一，能占到20%左右，这是白赚的，但是，你知道近些年房租上涨的很厉害，两者都难以抵消。
据说，北京一家很有名气的美容美发店（里面也有附带美甲项目），全国也有一百多家分店了，但是现在在不断的关店，成本涨了，但是新会员少了，你也知道，如果一个临街美容美发美甲店的客流大部分都是老会员，这意味着什么？
所以，很多美容美发美甲店，火了几年，关掉，换个牌子，再发展会员，再撑几年，很多老店铺，资金周转都成压力，发完工资，交完房租，一个三百平的店铺，每月利润几乎为0，也就维持运营而已。
再加上加盟制在这个行业盛行，加盟商更是为了圈钱，审美造型不是都快崩盘了吗？
这种模式，怎么可能会活的资本市场的认可？怎么可能会融资上市？这就是一个圈快钱的行业。
不办会员制会怎样？
当月就发不了工资了，立马就要关门，所以，谁敢不发展会员？
这个领域还有一个顽疾，品牌力很弱很弱，几乎无定位，很多全国连锁，也没什么名气，更多的都是区域小连锁，即便如此，也是没有明确的细分，做的都差不多，员工流动性又比较大，质量不稳定很正常。
移动互联网能救他们吗？
有没有出路？万能的移动互联网能否让美容美发美甲这个行业重新焕发活力？
原来的商业模式已经把这个行业废掉了，成本在高涨，移动互联网会给这个行业转型的机会。
美容美发，会出现一个金字招牌吗？
美甲，会有金字招牌吗？
美甲店，现在基本不做美甲了，大部分都是靠睫毛嫁接、化妆、纹绣、卖直销产品在撑着，有的甚至打上祛斑祛痘的名义，涂抹着那些没有专利技术，甚至是三无的产品往客户脸上抹，更有甚着都在卖内衣了。
美名其曰：资源不能浪费，客户过来各种开发，开发完，效果不敢保证，自己内心也没底。出现问题了，还要遭受客户投诉，到店喧闹，冷嘲热讽。
美甲批发商着急了（周周坐会月月大会，讲个人提升了，讲未来发展了！）
美甲店着急了（增加经营项目了，啥都做和卖，卖卫生巾都有）
生产美甲产品的厂家和公司着急了，开始研发新产品了（基本换汤不换药，就换个牌子换个包装）
美甲师着急了（赶紧跳槽到电商-河狐狸家、嘟嘟上班去了，最后都跟马云混了）
做美甲培训的着急了（开始增加培训项目了）
跨行业系统思维培训在美甲行业火了（都去接受再教育了，因为你不去学习，你就要跟不上了）
为什么要让自己过得这么累。愁客户，愁业绩，愁管理，愁服务，愁技术，愁产品。你莫愁，春曼带你走出窘境。
单纯美甲？单纯纹绣？单纯护肤？拼命想办法开发？要知道，开一家店，招呼的都是老顾客，哪里有天天那么多新客户上门，服务没做好，技术不行，产品不行，效果不行。真正能存活下来的，都是有扎实技术产品与服务，实力折服客户，客户以客带客。这样才能源源不断。一个劲想着开发营销客户，不现实。门店倒得快。没有拿得出可观的技术与产品，那怎么存活？难道你真的敢把那些不知名三无产品技术往顾客脸上招呼？特别是一堆铅汞超标的产品。企业要知道自身竞争力的核心在哪里。如何才能掌握核心。有核心，才会有更多的陪衬。
春曼品牌专注于问题性肌肤：祛斑，祛痘，激素脸，受损肌肤修复，私人订制等特色项目，针对激素脸、受损肌肤修复，公司拥有两项国家专利技术和产品。集研发，生产，营销，服务为一体。自己成立皮肤管理研究所，致力于研究问题性肌肤问题解决。
2017公司积极响应国家总理提出的“大众创业，万众创新”的号召，充分发挥公司受益者的能力，激发他们创业创新活力，助力企业腾飞，帮助千千万万的问题性肌肤顾客，走出困扰。颠覆传统美业。关注我，了解春曼更多。