BOSS说：与年轻人的对话 更是和内心的对话

BOSS说：与年轻人的对话，更是和内心的对话。

每一代人都曾被父辈看作是“垮掉的一代”。

但事实上，每一代人都不曾垮掉。

我们的国家、民族、社会，始终在一代又一代年轻人的努力下进步、变得更好。

如果还认为当下的90后在自己的人生角色中桀骜不驯，那么只能说我们还未真正走进他们的内心世界。

毋庸置疑，出生于90年代的人们是构成90后群体的主力军，但绝非全部！准确来讲，90后所泛指的，应该是所有怀揣90后心态的人，他们极具个性，又富有思想。在领导们的眼中，就像一块磁铁，拥有两面性：一面是让人棘手的不可控性，另一方面又极具可塑性。

怎么样才能真正了解这些年轻人心里在想什么呢？

沟通，无疑是填平年龄代沟的绝佳方式。

【站着说话的一代】

许多90后不善于沟通，尤其是和领导之间。相信每一个行业的部门领导都会感同身受。

让 “老年人”去“虚寒问暖”，放在曾经的父辈年代，显然不可思议。那个时代，主动迎合领导是天经地义。但时代总是发生变化的，至少在刚刚入职的那批90后眼里，他们是桀骜不驯的。

记得曾经看过一档街访栏目，主持人随机采访路边的年轻上班族，你会在公司主动奉承领导吗？

被问到的年轻人茫然地摇摇头。

奉承领导会遭到周围同事、身边同龄朋友的集体鄙视。

在他们的世界里有个大大的问号：干嘛要阿谀奉承呢？

此处不留爷，自有留爷处。

有一份职场调查显示，在90后白领中，入职时间超过一年的占比15%，绝大多数90后的在职时间仅为9个月。

但这并不是单纯的心浮气躁，在养家糊口和站着说话之间，他们勇敢地选择后者。

这样的选择让中年人惊叹！

怎么样才能做到真正拉近和年轻员工之间的距离呢？

忘记一切身份、地位，发自内心地尊重他们、关心他们，这种方法收效不错。

“年纪轻轻哪里来的腰啊”，我们都曾被长辈这样戏谑过。事实上，很多情感的认知和年轻并无关联，比如自尊心。

戴尔·卡耐基曾经告诉我们：良好的沟通，是建立在平等关系之上的。一些企业领导就很会活学活用，在部门内开始推行无职称称呼。但凡遇到领导均统称为老师，杜绝了某某总带来的隔阂感。

这种形式的改变固然重要，但更深层次的沟通，离不开相互之间换位思考。

就像谈恋爱，仅仅嘘寒问暖是收获不了美好爱情的，更重要是懂得，是理解。

“你不是不理解，只是不认同罢了”，90后漫不经心的一句话却让人五雷轰顶。

谁年轻的时候没追过星？

谁年轻的时候没爱上过一个人渣？

谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物？

我们不理解现在的年轻人，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。

好的领导，是做团队领袖，而不是管理者。

在基层员工看来，当官，是一件威风无比的事情。但只有那些高位者才明白，真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。

不成熟的管理者用权力武装自己，而成熟的管理者用责任要求自己。在管理一群桀骜不驯的90后时，更应该如此，去做他们的兄弟姐妹或者朋友，而不是高高在上。

有些人认为，年轻一代都是too young too simple，但事实并非如此，初入职场的他们或许在职场经验上尚属菜鸟，但在创造力和想象力上却拥有整个宇宙。

想做一个领袖型的管理者，懂得打开这些年轻大脑的创意阀门，为公司发展和决策带来新鲜血液和别具一格的视角。

公司曾经推进过“胶原蛋白计划”，鼓励一些年轻职员加入到公司的重要会议中，让90后年轻员工畅所欲言，为高层决策者带来完全不同的视角和想法。

事实上，这种更开放、更包容的企业文化更容易圈粉年轻人。

为了扫平和90后年轻员工之间的代沟，大家也是煞费苦心，采用年轻人喜欢的方式，去靠近他们，比如，时不时给年轻人送时尚漂亮的鲜花，订咖啡和下午茶等。

自己在努力接受新鲜事物的同时，也让年轻人对自己有一个全新的了解和认知。整个公司呈现出一种非常Young的氛围。

青春之美，如蓬勃朝阳；而生命所求之极，莫过花香四溢。”

赞美他们的年轻，羡慕而亲近。

【更年轻的企业文化】

对于一家企业而言，文化的力量是无穷的，相信每一位优秀的领导者都深谙这一理论。在面对越来越年轻的员工，营造一种更年轻的企业文化势在必行。

一个企业年轻化形象的树立，离不开众多90后员工的建言献计，更离不开领导者的年轻心态。

年轻人的东西，就应该由年轻人决定嘛，虽然领导可能对其并不感冒，但业绩就是最好的证明。

有人说，当下的90后就像一群桀骜不驯的野马。不是去驯化他们，而是无限接近他们，走进他们心中。与年轻人的对话，也是与自己内心的对话。