山西蒲县“三个确保”做好 “选派干部”到村任职“后半篇文章”

今年以来，按照省委、市委工作要求，蒲县精心选派25名机关事业单位干部到13个行政村任职。着眼“扶上马、送一程”，蒲县立足“三个确保”，精准施策、建章立制、压实管理，全力做好选派干部到村任职“后半篇文章”。

实施“五带五下”工作措施，确保干部“下得去”。一是带一个工具下去，为选派干部联系群众“架桥”。一个工具即“道德银行”，这是近年来蒲县在脱贫攻坚工作中的创新举措。这一模式的运行，不仅成功激发了贫困群众脱贫致富的内生动力，还拉近了党群干群关系，增强了党支部的凝聚力、号召力。因此，蒲县引导选派干部都要学会和用好“道德银行”联系群众的功能，促使选派干部叩开百姓“家门”、走进群众“心门”，做老百姓的“自己人”。

二是带一笔资金下去，为选派干部发展产业“助力”。县财政为每个选派村预留20万元专项资金，专门用于壮大村级集体经济，让干部干事不愁钱、有钱好办事。

三是带一支队伍下去，为选派干部建强组织“增能”。这一支队伍也就是县财政开发农村护林员、巡河员、保洁员等六类公益性岗位，壮大了基层治理队伍，有效改变了过去“小马拉大车”的现状，使基层组织的治理力量大增、服务能力变强。今年蒲县将进一步完善考核、奖惩、督察等制度，全面加强村级党组织对“六大员”的领导和管理，打造一支管理规范、服务高效的基层工作队伍。

四是带一种作风下去，为选派干部抓好治理“固基”。紧抓全省“三零”创建的重大政策机遇，通过开展“进百家门、访百家情、知百家心、解百家难”大走访等系列普法宣传教育活动，不断提升群众公德公益意识，夯实乡村治理的根基。五是带一批项目下去，为选派干部建功农村“聚力”。通过建立县领导包联、乡镇干部包管、第一书记包抓、部门企业包扶“四包”工作机制，狠抓选派村重点项目落实。同时，强化涉农部门和选派单位的支持和倾斜力度，为选派干部打开局面、建功立业提供硬支撑。

建立完善长效机制，确保干部“管得好”。坚持用制度管事管人。一是及时制定《机关事业单位干部到村担任党组织书记管理办法》，有效加强选派干部的管理使用，激发任职村的生机与活力；二是制定《县乡党政领导包保选派干部制度》，明确各包保领导具体职责，加强选派工作的监督指导，确保选派干部工作扎实落地；三是建立健全谈心谈话、定期汇报等工作制度，及时了解思想动态、工作情况，帮助解决工作生活中的困难。

压紧压实管理责任，确保干部“干得好”。一是坚持精准培训。在培训方式上，改变传统封闭式课堂教学模式，更多采用实地观摩、小组研讨、案例剖析等教学方式，激发干部参与热情；在培训内容上，坚持“用什么教什么”“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，适时增加基层党建、“六新”建设、产业转型、乡村振兴等新理念、新课程，帮助干部克服“本领恐慌”、补齐素质短板，解决不会干、不善干等问题。

二是强化跟踪考核。建立选派干部个人档案，全面掌握选派干部在村任职情况。一方面，组织“考”，以工作完成得好不好为目标，建立被考核对象的跟踪动态考核档案和台账；另一方面，群众“评”，以群众满意不满意为目标，开展民意调查，争取让选派干部把工作落到实处，做到老百姓心坎里。三是实行三重述职。坚持结果导向，要求选派干部每半年向村党员大会、乡镇党委和县委组织部开展一次述职，把述职评议结果作为年度目标责任考核的重要参考，持续传导工作压力，让选派干部“坐不住”“等不得”，实现以述促干、以述促进。

三是实行三重述职。坚持结果导向，要求选派干部每半年向村党员大会、乡镇党委和县委组织部开展一次述职，把述职评议结果作为年度目标责任考核的重要参考，持续传导工作压力，让选派干部“坐不住”“等不得”，实现以述促干、以述促进。