华为发布悟空短片：不忘初心的坚持 天地就在你脚下

一则华为的短片，道出华为人三十年来走过的坎坎坷坷。

影片开始，是上世纪九十年代的农村。

墙上挂着的相框，里面是黑白照片。

孙悟空的彩色挂历，老旧的电视。

走动的旧表。

桌上的玻璃下压满各种手抄笔记。

每一幕都似乎在昭示着久远，而这久远中又透着莫名的熟悉。

就在视频静静的播了几秒后，一阵喧嚣从视频里传来。

一个举着竹棍满屋追熊孩子的父亲，

正抓着儿子一顿胖揍，边揍边嚷嚷：

“我攒钱给你买的钢笔，

你给我拿去换了电影票，

你考试考了几分？

天天看电视，

天天看电视...”

孩子在那窄小的长条凳上，忍着哭，手里拿着张上世纪的电影票。

而后，暴躁的父亲扔了他的东西。

那里面就有悟空。被扔坏了。

母亲心疼地问儿子：

“电视里天天都演，

为啥非得去城里”

孩子没说，只是看着闪着雪花的旧彩电。

打磨着他的紧箍。

而后在深夜，离开了狗吠的乡村。

一个棍，一张票，一个布包，踏上一次征途。

可是，他在这个途中迷了路。

在树林里，被蛇咬了。

他就把蛇给烤了。

挖树虫，抓河鱼。

被野兽怪物的声音吓。

最后，他还是走出来了。

搭着开往城市的车，去看他久违的大闹天空。

可是，时代变了。

他的旧票在这个时代不能用了。

几十年的光阴，让繁华覆盖了岁月。

影片的最后，是穿着寻人启事衣服的老去的父母，看着依旧年幼的孩子。

心怀赤子之心的他，归来仍旧是少年。

这就是华为精神，面对三十年的风风雨雨，依旧少年豪情。

华为的命名都有少年情怀，“中华有为”，昭示着他的执着和梦想 。

导演蔡成杰在微博转发《悟空》时，写下了这样意味深长的一句：“回到最初，寻找未来”。

这也就从侧面说明，如今的华为在依旧在为最初的梦想努力和加油！

任正非说过：要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

这也就不得不谈谈华为的管理。

“狼性文化，惶者自居”。

华为的管理充满着“狼性”。

华为有基本法，很多企业都没有。

《华为基本法》，是任老板和华为人对“企业及其成长之道”的系统思考和共识。正是通过《华为基本法》，任老板完整地理清了：华为必须从一次创业走向二次创业、从机会主义走向能力主义、从人治走向法治，以及要完成这个过程，华为应该继承什么、扬弃什么、坚持什么、学习什么、发展什么。

华为是极少数有管理的企业，依靠庞大而管理有效的系统，推动自身不断成长和超越。这是任老板非常了不起的地方。

引入IBM学习IPD(集成产品开发)，建立全流程研发管理，是华为建立管理体系的最重要的事件之一。

但华为并不是按照IBM的模式照本宣科，而是学习IBM的方法及其背后的道理，自己建立制度规范，再请IBM专家提建议和意见，华为人再不断尝试和修改，最终形成华为IPD管理规范的1.0、2.0、3.0版本。这是华为的管理方法，不是IBM的。

华为的管理并不是神话，每个企业其实都可以有一套自己的管理体系让自己快速的发展起来。

任老板高瞻远瞩，不断强调，不是照搬IBM，而是让IBM帮助华为培养专家，再依靠自己的专家建立自己的管理体系。

所以，华为可以堂堂正正的站在如今的“寒冬”，推出自己的鸿蒙。

面对外界所说的华为已死，华为用自己的管理策略一次次的击破。

其实在这个影片的开头，一只金龟子拖着一个木桶负重前行。

看上去有点吃力，却执着向前。

这也就照应着“悟空”这个短视频，不忘初心，寻求梦想。

有多少人在负重前行的时候，记得自己曾经的不知山高水远。

所以，远每一个人都能像悟空一样，

去拼，去争，去闹，

因为那是初心始然，那是一场执着。