巧妇难为无米之炊 也许就是感控人最现实的写照
“巧妇难为无米之炊”,也许是以后大家可以用这个词来评价感控在这次疫情中的作用。
现在,问感控怕什么?别人我不知道会回答什么?但我的答案是怕培训,因为标准可能随时会更新,还怕被问物资,因为真的很缺。
感控这个科,非典之后,一直都是嘴上说重视,现实中却被晾在一边,挺尴尬的。
连新华社都发布文,说“医院感染管理科:一种弱弱的存在”
这一科室在很多医院没有引起足够重视,但其肩负的职责并不亚于任何一个一线科室。但是这个科室在中国各级医院的存在感也普遍较低。“多数医院对院感的重视程度很有限,通常只安排几个从事过消毒隔离工作的护士来负责。”
疫情之前,感控人一直在努力地想提高自己在医院的地位,但是一直被临床视为负担,有用的东西,确不被采用,感觉挺尴尬的。
如果没有这次疫情,
全民还不知道手卫生原来真的可以防病;医护人员也不知道标准预防真的可以保护自己。院领导更不知道原来感控这么的重要,不能只是装装样子。
现在疫情来了,
从年前一直工作到现在的,除了临床一线,院感也义无反顾地站在第一位。
“防患于未然,遏难于未发”是我们感控人的工作精神。微信里面最忙的身影,感控群绝对是其中之一。
但这次战役打到现在,物资缺少一直都是难题。
从武汉协和的“不是告急!是没有了”
再到丢口罩而哭泣的护士长
此时的情况,就像上战场缺子弹,做饭缺米一样。
在大量物资必须要使用的情况下,又不得不学着节省物资,但节省物资真是一件困难事,这件事,自然而然又摊在了感控人的身上,不止尴尬,而且还有很多困难。
比如,一直强调的一次性物品,不得重复使用,现在被现实逼到可以重复使用。
比如,口罩用了四个小时,到了时间,是换还是不换?比如,病毒对消毒剂敏感,可是含氯消毒剂的浓度用多少合适?
比如,除了要用防护用品,还要和各种防控用品斗真假,查标准。
现在,问院感怕什么?
别人的答案不清楚,但我的答案是怕培训,因为标准可能随时会更新,还怕被问物资,因为真的很缺。
在2003年的时候,当时是感控没有跟上,成了大家每次培训的素材,之后感控取得了前所未有的进步。
这次疫情以后,估计物资防控体系也会进一步完善。
但这次肯定不能在怪感控不给力,真是巧妇难为无米之炊。
总的来说,感控人的难,感控人自己知道,你说是吧,感控人。