对话HashQuark李晨：Staking发展 公链价值与DeFi前景

摘要： HashQuark CEO 李晨谈 Staking 发展、公链价值与 DeFi 前景等话题。

对话HashQuark李晨：重新理解Staking经济，公链新基建在路上

王大树｜链捕手

公链作为区块链行业的底层技术支持，曾经在市场上行时百链齐发，市场下行时万链归元，如今随着以太坊上的DeFi热潮，公链们似乎找到了价值支撑，包括EOS在内的大部分老牌公链都在试图借此回血，然而核心问题在于什么样的公链是有价值的？加注DeFi的必要条件又是什么？此次链捕手就此与HashQuark CEO李晨展开了深度交流。

HashQuark是香港金融科技公司HashKeyGroup旗下专业的区块链基础设施服务商，近期更是逆势完成了由启明创投领投、分布式资本、HashKey Capital等跟投的A轮融资。作为公链市场的局内人，他们既经历变化也在变化中思考行业，定位自己，相信会对你理解公链现状有所启发。

01 理解Staking经济的扩展性

链捕手：请向读者简单介绍下HashQuark的定位与目标。

李晨：就像早期大家对我们的认知是做Staking的公司，我们也的确一直专注于PoS、DPoS等共识机制公链的Staking生态建设和服务，目前服务也覆盖了Polkadot、Cosmos、Tezos等知名公链，不过，在这里我想说明，其实HashQuark的定位一直是做区块链基础设施，从Staking开始是因为Staking的技术和商业模式相对成熟和清晰，但Staking只是区块链基础设施的一部分。

链捕手：区块链行业的确还处于很早期的阶段，相关的一切都需要在前进中探索出来，不过因为你们扎根行业有一段时间了，目前在基础设施上的探索有何进展？

李晨：探索来自思考，其实从Web1.0到3.0的发展过程来看，区块链的基础设施跟以往的基础设施非常不同。比如，Web1.0阶段，只有三个应用，网页HTML、邮箱、文件传输，对应的基础设施就是服务器跟网络设备，再比如Web2.0阶段，应用方面以移动互联网为主，对应的基础设施核心是云计算，云计算还分Iaas、Paas、Saas三层。

而每个阶段对应的基础设施上几乎都跑出了伟大的公司，1.0阶段诞生了卖服务器和网络设备的思科、惠普、戴尔等；2.0节点则跑出了Iaas领域的AWS、阿里云以及Saas领域的Salesforce。

复盘下来，我们认为Web3.0阶段也会产生伟大或值钱的公司，而且一定是具有全新基因的公司，以POW机制下产生的比特大陆为例，我相信POS等其他共识机制下同样存在这样的机遇，所以从POS机制下的Staking业务切入。

链捕手：切入之后又做了哪些布局？

李晨：18年底我们从最早的POS公链QTUM开始，首次发布了HashQuark产品。后续我们做的主要的事情就是练内功。

一方面是强化自己的技术和安全体系。现在我们的Staking云已经在香港，新加坡，美国等多地部署，同时也具有了自动化运维的能力。安全方面我们恪守底线，从来没有出过问题。另一方面，我们不断磨产品，陆陆续续增加到了40多条公链，功能上也不断去满足用户的需求。

在不断强化内功的基础上，今年我们就会将服务进一步升级，比如我们会为机构客户提供专有的Staking云，也会提供一系列Staking收益优化工具。

链捕手：仅从Staking的业务来看，互联网的服务器厂商对你们来讲似乎是很强的竞争对手？

李晨：这不一定，从以往的经验中可以看到思科、戴尔、惠普等1.0阶段的巨头在设备、数据中心上都相对更有优势和基础来做2.0阶段的云计算，但为什么最后不是他们把云计算做起来，反而是AWS和阿里云这些具有电商基因的公司，这是值得思考的问题。

同样，目前看AWS，阿里云做区块链肯定相比原生的区块链公司更有优势，但新公司可能更懂行业更有想象力，也更有场景。这可能是决定性的因素。

链捕手：赞同，但目前市面上的做Staking业务的新公司也不少，想成为值钱的公司还是需要打造属于自己的竞争壁垒。

李晨：这个需要回到根源上看，想清楚公链为什么需要生态和节点？是我们做业务规划的关键要素，其实通过这个角度我们得出两个阶段性结论。

一个结论是，节点服务商的基础工作是提供技术活跃度且树立样本效应，这点很容易实现，很多类似的企业都可以做，但难点在于如何参与社区治理，只有参与社区治理才会让持有的Token有意义，所以我们参与项目时都会积极去参与链上治理，争取赋予Token更多价值，基础服务+社区治理合起来我们称为Staking经济。

链捕手：关于链上治理你们具体都做哪些事情？

李晨：目前来讲，我们主要是通过工具真正帮助到用户和社区参与者解决问题。

具体讲就是方便参与Staking，方便参与治理，获得更高的收益，保障资产的安全。拿Polkadot举例子，我们推出了产品PolkaCube, 可以帮助用户一目了然的看到Staking数据，可以方便的参与治理，除此之外我们还提供策略，帮助用户投票获得最大收益。很高兴PolkaCube也获得了基金会的认可，拿到了Grants。

再比如就是保证用户资产安全，目前HashQuark已经顺利运行一年多，在安全这点上用户都比较放心。

02 判断公链价值的标准

链捕手：你们过去服务了30多条公链，究竟是如何判断哪条公链是有潜力的？

李晨：我们总结了四个标准：

一是开发者的质量与活跃度。比如去看Github上是不是活跃，到底产生了多少项目，以这个标准判断表现最好的是以太坊还有波卡。过去我们也通过参加以太坊和波卡的开发者大会来验证了这一点，坦承讲加密朋克的感觉很重，基本都是在谈技术和应用的问题。

对比来看，国内的公链开发者大会还是聊商务多些，这种差距或许就是为什么以太坊能跑出来的重要原因。

二是用户端。这条公链究竟有多少真正的用户，Token是否足够分散，比如很多公链的通证都集中在机构手中，对开发者的激励有限，也就很难做出优质的应用，其实用这一标准去衡量以太坊当之无愧。

三是技术。有没有经过时间考验，比如以太坊，它已经运行了很久，暴露过多个安全问题，相比那些没出现过问题的公链，我们认为以太坊更可靠。毕竟实际运行主网才是最好的测试。

四就是中心化程度或者说社区文化。

链捕手：社区文化具体是指？

李晨：拿以太坊举例，当时以太坊ERC2.0的通过就是社区边讨论边吵架中出来的，这说明以太坊的去中心化的程度很高，社区文化很强，而且在充分讨论后基本上不会捅出大篓子，相比中心化决策快且效率高来讲更是优势，有些公链，它们采用DPOS机制，效率很高，手续费也没有以太坊高，但结果是DeFi最终还是从以太坊上长出来。

链捕手：DeFi确实引领了一波潮流，但似乎没有吸引圈外资金，更多还是圈内的流动转移。

李晨：我觉得圈内圈外资金目前看并不重要。但可编程开放金融这个事还是值得关注的，我个人来讲，长期看好DeFi，比如UnisWap可以让玩家简单地去上币，这非常震撼。

DeFi是一个完全在链上的，去中心化的金融世界。最近的热点证明了这样的一个金融世界是具有强大活力的。反过来说，DeFi带来的手续费过高，交易过慢，安全隐患等，也在反应目前的公链基础设施还有待加强。这两者之间是互相促进的良好态势。

链捕手：想象力值得肯定，但如果按照前面提到的第二条标准，波卡的筹码其实是不够分散的。

李晨：对，项目早期都是这样的，因为毕竟需要一个启动过程，关键看社区共识度。波卡的社区共识非常高。

另外由于波卡本身的机制，随着Staking的展开和后续平行链的启动，Token会越来越分散。另外，波卡的开发者非常活跃尤其是中国和欧洲的，另外一方面，它在技术上的愿景、生态哲学上的逻辑非常合理的。比如Kusama的创新，我们坚定的看好波卡。

链捕手：对于波卡这种早期项目，你们会提供哪些服务？

李晨：我们现在主要参与波卡Staking，一方面作为投票人需要考虑用户的收益问题并为他们做投资策略；另一方面作为验证人，我们要想如何赚取更多的收益。未来我们也会积极参与到平行链的生态中去。

链捕手：按照上述标准，短期内公链赛道的格局应该不会发生太大变化，这样一来对于Staking服务商来讲，客户源会不会很有限？

李晨：目前还没有这样的情况，现在市场反馈还是稳定向上的，不管是波卡还是以太坊，只要向上发展基本就能满足我们公司日常的发展需要。

链捕手：其实，回过头看过去不少出问题的公链大概率都是在链上治理上出问题，最后导致项目崩盘，以你的经验来看，当下链上自治最大的问题是什么？

李晨：核心问题就没有治理模型，没有办法去激励节点积极参与治理，绝大部分公链都是为了治理而治理，只肯在底层技术、通证经济模型这两大板块下功夫，不愿意花心思在治理模型上，这也是难点所在，毕竟链上自治一定是要满足这三点都具备才有希望做好，才能更好地解决社区提案问题、流量问题，从而反哺整个公链经济体。

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