开会迟到员工被当场辞退。管理者:没有规矩不成方圆
我们在工作中可能遇到类似的情况,比如领导临时组织开会,但是有个员工迟到了,于是领导大发雷霆,或者你没有迟到,但是在会议上玩手机被领导看到了,领导气急败坏的赶你出去,更严重的就是员工开会迟到了,领导当场让员工离职。这些做法无疑是在做一件事情,立规矩,可能是立公司的规矩,也可能是立自己的规矩。
公司建立规矩是必须的,但是无论是破口大骂还是直接辞退,这种方法都是有待斟酌。
关于员工的迟到可能有很多种原因,无论是有意的、无意的还是工作所迫,这都不是这件事情的重点,重点是,领导是达到什么目的。
1.管理者刚刚上任,或者管理者缺乏威信,需要树立自己的旗帜。
这种情况下最明显的就是新官上任三把火,可能是在会上烧,可能是在会下烧,目的只有一个,那就是让你听从他的。这种会上直接辞退,还有一个可能就是管理者缺乏管理手段,所以想一出是一出,既然你不听我的,我也没有什么好办法,那你就辞职吧。
2.员工原因。
有一部分的员工,没有时间观念,在领导的眼里就是挑战自己的威信,安排工作不按时完成,开会的时候经常迟到。或者这个员工有其他方面原因,领导只是借这次迟到逼你离职。
3.团队出现了问题,没有工作的氛围,管理者想借此机会杀一儆百整顿士气。
有些时候是团队出现了问题,比如说大家比较散漫,工作中没有状态,下班都很积极。这种情况下,通过“杀一儆百”不一定能解决核心问题,比如,是由于工作的安排混乱,所以有的人忙,有的人闲,所以通过这种方式,只会让大家在私下里更看不起这种领导。
对于这种违法解除劳动关系的情况,公司还存在着一定的法律风险。如果员工去仲裁你,公司需要拿出2N倍的补偿金。作为企业,如果是员工或者团队真的出现了问题,在找到真正的原因后,可以通过以下的手段进行处理。
1.完善管理制度。
我曾经跟大家说过,制度管理是最基础也是最重要的一个环节。员工迟到,会扣钱,那么会议迟到,可以换一种方式,如果他比较重视金钱,可以给大家买下午茶,如果这个人比较爱惜脸面,让他当场检讨。
2.多种管理手段。
对于员工的迟到,如果是无心的,那么可以警告或者检讨就能解决。如果是团队出现问题,或者这个员工故意为之,那么我们可以通过绩效、岗位调整、劝退等方法,通过合理的手段进行解决,这样既显示出了你的大度,又让员工看到你的管理手腕,对你产生敬畏。
从员工的角度而言,如果你平时表现的很不错,而这一次也是由于突发情况导致的迟到。那么建议你会上不要争辩。领导这么说,一定有他的目的,或者是什么事情让他十分是生气,借此发泄。这个时候的领导不是真的想开除你,他需要的是一个台阶,你可以在领导消气的时候,私下里找领导解释一下,给他一个台阶下。死要面子活受罪,切不可意气用事。