其实我想说｜刘庆峰：社会要对企业家再好一点 真的不容易

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《其实我想说》第三期，《经济参考报》记者采访了70后企业家刘庆峰。

关键词：适性 自觉

主持人：你什么时候发现你适合当企业家的？

刘庆峰：1999年刚刚当CEO的时候，我自己觉得我并不想当CEO，到了一年之后，我心态才转变过来。所以现在转变过来之后我发现，通过我当企业家以后，招了更多的人，然后有更好的机制，产品研发更快了，特别是我们整合的源头技术资源，当时我的心态转变就是做研究越做越好，相当于神枪手越打越准，如果要打赢语音产业这场仗，就需要有元帅指挥成千上万的神枪手朝同一个方向射击。假如非得我当这个元帅，那我只好认命，带（领）着（我们的团队），因为我太想这个事情成功了。

主持人：我觉得科研是一件特别寂寞的事情，但是做企业你经常需要在舞台上，在镁光灯下，你觉得科学家和企业家可以兼得吗？

刘庆峰：是这样的，从精力上来说这两个，你要当企业家，你肯定在科学上的投入会少；你要当科学家，企业家的投入（会少），因为你要整合社会资源，精力就会少。我特别希望将来有一天中国的企业家专注在企业的创新管理，科学家专注在科学研究，而不要做那么多的，不符合他角色本身特点的（投入）。但另外一个，其实如果从性格的禀赋特点来说，好的企业家和好的科学家我认为是一样的。因为科学研究你说单点突破当然也很重要，但是很多时候科学研究是需要团结更多的人一起完成的，特别是交叉学科的突破。你善于沟通，能够点燃你自己和团队的激情，你才能做一件伟大的事情。而且很多科学研究他需要传承的，而且需要就刚才说的，他可能三年不鸣，甚至十年冷板凳，甚至一辈子冷板凳。你要把这个革命的火种和科学的信念，让一代一代人一起（传承下去），你没有那种感染力是肯定不行的。

所以我认为本质上科学家和企业家在鼓励团队，这种为了某件事情执着，甚至偏执的信念上我认为这是一致的。可是你当了企业家真的不一样的，就是你要有更大的包容心，你要让各种人才在这个平台上都能发挥作用，这个是不一样的，所以我经常对自己内心提醒自己一句话就是，做大事的不委屈，科学家可以更多地由着性子，企业家因为你承载着社会资本，你要对他们负责，对于那么多员工以及后方的家庭要负责。所以你得要隐忍更多的事情，就是所谓宰相肚里能撑船。如果有一天科大讯飞有更好的董事长和CEO，我还是很希望回去做老师，当然同时做研究，我更喜欢这种感觉。那么但是在这样一个做企业家的这个发展过程中间，其实科学家最大的好处是，我认为是这样，做成一件事，有一个伟大的成果，这一辈子就是成功的。企业家如果你，不管你曾经企业多辉煌，最后如果企业失败了，你感觉这辈子都是失败的，所以有时候说企业家，我觉得是反人性的工作，真的我认为这个社会要对企业家再好一点，真的不容易。

从我来讲，当年我就这么考虑的，要把语音技术，我们当时说中文语音技术由中国人做到全世界最好，中文语音产业掌握在我们自己手上。因为语音是文化的基础和民族的象征，当年就是吴忠继先生，最大的愿望就是这个，再到后来我觉得语音和人工智能对于这个时代，甚至对国家未来意义太大，或者对整个社会的改变。所以我现在奔着的目标是这件事情如果能做成，我就觉得无比之兴奋。而这件事情做成的时候，如果有更好的企业家带领我，我去当科学家，这是我优先选择的。假定说现在没有这样的企业家，我身边那些科学家们都说庆峰你必须当，那我只好勉为其难自己去当了这个企业家，这是当年我真实的心态，包括今天也是这样，对我来说我更希望的是看到这个科学成果的大规模应用，真的推动这个时代的进步，会很兴奋。

所以我们现在面对着越来越多的巨头的压力，一方面是好事，逼着我们自己跟自己赛跑，跑得更快。另外一方面，是不是我们还要跳到更高的一个角度来，我们这么多年的梦想就是让机器像人一样“能听会说”，能理解会思考。假如有人最近又有一个新的突破，我们应该是无比之兴奋和欣赏的去看，然后再去跟他学习，然后我再超越他嘛。

出品人：张超文

总监制：陈宝玖 王恒涛

总策划：宋振远

终审：高鹤君

统筹：王小波 吕丽虹

制片人：祁蓉

采访：王奇

编辑：王毅卉 邓婕 李安然 王皓然

海报设计：吴雪梅

制作：经济参考报融媒体工作室

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