深度好文 远大的志向 可以说是每个强者都具有的素质！

大家好，我是小编夜冰舞寒，今天我要为大家分享一篇文章，藏獒敢做敢为,不安于现状的性格,使它们的族群变得更优秀,更有力,事业的成败高低源于一个人的气魄和眼光,而气魄和眼光又与性格息息相关。中国电脑行业头在业一一联想集的柳传志常常在嘴边的句就是”想要做自年老字号!"”将自已的企业办成”年老字号”并不品每一1个业家都收立下自的,尤其是在我国料学技术还处于相对落后的当时,我国的电子行业落后1于用时先进国家的电子行行业不说,而国外由子头分粉柳中国市场,有多少家国有电子企业”迹全无”还说号呢?有柳传志敢针对当时时不少人对中国十算机产业”名红底到底能打多久”的疑问。

柳传志在各场合都例刚述了同同一个观点响应应该是一个长久性的公可。对于联想来说,立长志是第一位的,想决不做短跑运动员;今年的利剂根高,明年就均掉。1995年11月301,洲地区最大的板卡生产基地一一联想惠州板卡某地举行开业典礼。在这个本应欢庆的日日子,柳传志结合联想的志向与当前的形势发表了一篇气颇为沉重的演讲:对于我们来说,现在在正面临着大兵压境。我们曾经面临过八国联军,现在则变成了十二国联车,三六国联军,这种感觉之所以如此沉重,是因为我们还来不有及壮大自已就必须承受重压。我们现在是科技不如人家,奖金不如人家,基础不如人家,人才、奖金,实力统统不如人家。

这个仗怎么打?民族工业到底怎样生存?现在我们还没有体会到收获的喜悦,但我们坚信今后会有收获!因为我们心中毕竟有一口气ー一中华民族要求进取的志气!打扛起民族工业这杆,将联想办成百年老字号,逐步融入国际竞争。”这就是联想的战略目标,也是柳传志的志向所在。那么,柳传志的目标有没有实现的可能呢?我们看一组数字就可以自己做出判断:1994年联想集团实现年营业额47,6亿元,销售收入每年递增122%以上。到1994年底,联想集团电脑板卡年销量达到517万块,联想微机年销敌量达350000台。1994年创汇达2.5亿元。1993年,联想自行研制生产的微机板卡年产销量500万块,联想微机格年产销量10.5万台。

1995年,联想集团的产值总额已达67亿元,其中出口创汇约44亿美元。创业10年,联想集团累计向国家缴纳税金近亿元。提到柳传志的志向,就不能不说起联想创业阶段的第一次“年终分1985年底,联想集团的前身一一中科院计算所公司的20多名员工以人，而这只5秒地利用了“规则”求得了胜利。“卖苦力”的方式赚到了70万人民雨和7万美元。按规定,这笔钱中的部分可以作为“红利”分配给每个员工。根据当时中国人的收入,这利对每个人都是很大的一笔收入,是相当有诱惑力的。在年终会议上,联想的创业者们专门就这笔钱的分配进行了一你论。有人主张分掉,有人主张存起来…柳传志始终没有表态。

等到大家都发表了意见,柳传志站了起来，“首先,大家都清楚,这笔钱是大家流血流汗挣来的,对于它的处理定要慎重。”“其次,我们办公司的目的是什么?是为了改善一下生活条件吗?“还有,我们想不想得到长远发展?我们的“汉卡”靠什么去开发短短的几句话,就如如同拨云见日,大家的意见统一了。也正是在这次会议上,柳柳传志第一次明确提出了把“事情做大”的志向。远大的志向可以说是每个强者都具有的素质。只有具具备了这一点,成功者才能在困难面前不致知难而退,才能始终保持勇往直前的信念。这是是每一个不打算虚度人生的人都应该谨记的。读完这篇文章之后，你有什么想对小编说的吗？期待你的留言哦！