我当老板的核心招式 言行一致 公司权力与企业文化才能做好
什么样的团队精神文化,规章制度能让团队迅速壮大?出业绩?有战斗力?我是从三个方面着手的,大家可以参考下。
第一:我们当老板,别整虚的,要清楚的明白团队成员都是来挣钱的,首先分钱的机制要谈到位。
多劳多得,不断鼓励有能力的人多做事,谁为企业创造效益就分他钱。
少劳少得,谁做得少,当然给他的少,这点非常重要。
还有就是不劳不得,这一条更是重要,没有劳动的人,当然就不给他分钱,所有企业绝对不能养闲人。
再来就是,劳而无功者,分文不给。 这一点也相当重要,要成为公司人人皆知的制度。
企业是经济动物体, 不能讲感情的地方, 老板姓终要盯着业绩,没有说法讲苦劳的,很多人最是抹不下面子, 喜欢谈苦劳,出现这样的事情处理不果断的话, 其结果就会导致团队被这些不创造业绩的家伙活活的拖死。 我最开始带团队团队的成员中也有几个这样子的人,当初也是抹不开面子啊,为此,不少精力、物力都浪费了, 我们的发展速度就被减绶了。
第二: 公司权力问题。
老板尽量下放权力。 有的老板喜欢抓住权力, 什么都大包小榄到自己的手里,其结果当然就造成其它的人动手不动脑, 什么鸡毛蒜皮的事都等着老板安排, 导致大家谁也不愿意担责任, 这样子的话,老板得累死的,累了又没钱。因为大大小小的事情会越来越多,老板都要管,那就会始终就只能是个个体户,没有发展。所以权力是要陆续下放的。
权力下放的好处非常之多,老板时刻研究的是人性,人性都需要成就感和自豪感, 其它人有权力了,大家就把事情干好了,精神上会感到愉悦,要的就是这种效果。 他就会更加的进一步做好事情。同时, 也能为以后企业人才梯队培养人才, 业务总是要扩张的, 老板总是要有人才可用的。
既然老板把权力下放了,那么就要把责任、利益跟着权力一起跑,特别是权力刚下放的时候,这一点要跟紧点,比如:谁下的命令谁负责到底, 做好了要赏,做坏了事有罚, 赏罚要分明,如何分明呢?就是在追究责任时,只能是追究一个人的责任,如果定责为两个人以上,大家就好像都没有责任。
第三:团队成员的精神层面,企业文化问题。
中国能迅速发展壮大,跟文化与精神建设起到非常大的作用。企业文化在创业开始之前,老板就要考虑到企业文化建设问题。
我们当老板的,要坦诚对待团队成员,要做到一言一行都是真的,言行一致,如果心口不一,言行就会出卖你,不要让大家感觉你这个人不实在, 而是要可靠,这样子大家就能尽心尽力工作。只有交心才会更有凝聚力。
要透明,要畅所欲言的文化氛围,今年的疫情,很多外国人非常佩服我们透明的文化,这点用在企业上也会很好用,很多事不要藏着掖着,要让每个人自由自发言。大家透明交流了,你才能准确发现某些问题,方便及时改正,减免不必要的麻烦,提高效率。
公司制度一定简化,坚决不搞形式主义。一切以方便实用为准。
做到统一目标,不统一个人的价值观。由于 每个人生活环境,受到的教育程度与悟性都不一样, 于其花时间精力统一这些虚的东西,不如直接给每个人设定具体目标,以实现目标业绩为标准来统一团队。
学习让“让少数人先富起来”的做法, 先思考扶持几个人先富起来。榜样的力量是巨大的,希望的力量是无穷的。有人富了, 其它人看到了,大爱都有拼劲,有样学样,业绩就是会更猛。