说说我了解的华为 想想有什么办法应对美国的芯片禁令
今天是华为公司被美国芯片禁令断供的第五天，颇有感触，尽管想着写华为有好久了，可一直迟迟无法落笔，无他，只是真的感觉还没有到绝路，可是，从最新的一些信息表明，芯片对华为真的至关重要，而且，就短期来看，中国还是没有能力自制芯片。所以，今天就写点什么，也算是对华为的留念和交代吧。
最早接触华为，大概要向前15，6年吧，那时和我一起住的室友拿回来一本书，《华为认证网络销售工程师》，他说想学习下，看能不能考个证，进华为公司，其实那时候，华为根本没有现在知名，那时考这方面证书的，算是思科的比较吃香，不过，华为也算是一个增长迅速的公司吧。
后来，由于工作的原因，负责一些地区的ADSL的安装，在电信的机房内，看到过一些华为的终端机，当然，也有一些ADSL猫是华为的，不过，初开始，还基本是贝尔，阿尔卡特的天下，后来，基本都是华为和中兴的了。
随着，华为的产品，华为的公司发展，经常也有好多的华为的新闻出来，慢慢地开始逐步了解华为，了解任正非的创业史，了解华为的狼性文化，当然，其实，那时候我有2个同学是在华为工作过一段时间，不过，后来都离开华为了，一位同学和我聊过，确实辛苦，996是常态，周日就只想睡觉。不得不承认，华为的狼性文化确实是激励着员工去尽可能的工作，尽可能让员工能超能力工作，当然，这也是一种锻炼，不被逼迫着，谁知道自己有多大的潜力呢。个人认为只要是你的付出对得起你的所得，并保证你的付出与所得是公平的，那么，这样的做法无可厚非（也许是我站着说话不腰疼），应该有很多人愿意这么去做，不过是在执行的过程中，尽可能人性化一点。而这也是华为公司能迅速发展，能与任何公司去竞争的一个重要条件。
说实话，本人对华为公司的了解，可能也就是纸面上的一些东西，不过，自从购买了第一部华为手机后，全家基本更换手机，就都使用华为手机了，我的前2部手机都还能使用，一部给我老爸了（都忘了是啥型号了，反正很老），一部给我老妈了（荣耀９吧），我太太的ＭＡＴＥ９，用到现在，华为的产品真的没得说（是不是所有的电子产品本来就寿命长呢），反正，我觉得华为的手机还是不错的，而且，从华为刚开始做手机到现在全球销量第一也证明其产品的可靠性，受欢迎程度等等。
一个企业做到成功，到非常成功，其掌舵人非常重要，只有他能严守各个要点，把控主要问题，才能保证企业的基业常青。网上评价任总的有很多，我想说的是任总一直秉持着做一个正直的，善良的，有责任心的中国企业家应该做的事情。当然，这么大的企业，这么多的员工，你说让他一个人盯着，或者是一帮人盯着，显然是不可能的，而且，我认为，如果员工都要由自己的主管，自己的上级盯着，那这个企业也不会有多伟大。
这时，我想说的是华为基本法，很多年以前，就被华为基本法深深吸引了，发觉这真是一本企业管理全书，你可以从中找到并处理华为公司工作中遇到的任何管理问题，如果找不到方法，那可以研究，添加，在下一版的基本法中，自然就会有方法去解决了。当然，你说公司中发生的什么鸡毛蒜皮的事也有解决方法么，只要是和工作相关的，你都能从中找到解决问题的要点和支点。当然这些问题都是管理问题，而不是科研问题。
华为基本法的主要作用，我认为有２点，第一是给予企业员工，无论是管理者，还是被管理者，都有一个工作管理参考，在发生问题的时候，有据可查，有理可辩。第二是形成企业文化，让所有的员工都能围绕着共同目标去一起努力，去一起奋斗。（其实企业文化真的很重要，尤其是大公司）。当然，这２点实现的前提是所有的员工对华为基本法的认可和执行。
不知曾几何时，我也向往着能加入华为工作，羡慕他们可以无限制的加班，可以大家一起工作到深夜，享受自我劳动，共同劳动的成果，享受在深夜仰望星空的感觉，不过，由于所学专业，年龄因素，所以小编连尝试的勇气都没有，但这不影响我对华为的了解和看法。
这几年，华为一直受到美国政府利用行政手段的迫害，包括对孟晚舟等人的政治迫害，我不是很了解芯片禁令的影响有多大（如果有知道的网友可以帮我普及下知识），只是觉得，好像不是很妙，那么我在这里也异想天开一下，如何面对这样的困境
加快芯片自制的进程，争取在短时间内把芯片制造出来如果真的在芯片上没有任何办法，那么是否可以转行，马斯克（Elon Musk）能把电动车卖的这么好，凭啥华为就做不到呢，只是没放重心在这一块，除了电动车，其实应该还有好多发展方向吧，都可以研究下。有什么办法，可以绕开美国的禁令，或者有什么反制的手段可以去限制美国，改变美国的一些做法呢？当然，这样的做法必须要合法，合理，我们不能因为特朗普无赖，我们就也可以无赖了。其他
其实，说了这么多，我最想表达的是，只要华为想干的事，目前没有哪家企业能干得过，除非行政干预或者是像美国这样的无赖行为。不过，我相信，华为能挺过去，并能活的更好，因为不是一个华为在努力 许许多多的中国企业都在努力，去为国争光，去中华有为。