我爱家教：股权激励前需要做哪些准备

我爱家教：今天给大家分享的主题是做股权激励方案之前要做哪些准备？股权激励是企业为人才管理和实现长远目标而设计的重要的激励模式。最终的目的是激发团队的积极性，同时推动公司快速发展，但是股权激励是一项专业性和技术性非常强的机制，不做等死做错或乱做，那就是找死。那么我们如何保证股权激励方案实施落地，如何发挥股权激励机制的最大的作用，做到核心团队与老板既能利益共享又能风险共担，需要提前做哪些准备来保障股权激励的落地。

一老板的准备，格局决定结局，老板的高度决定企业的高度，老板的胸怀决定团队的力量，老板的格局决定企业的未来。很多老板错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力个人才华，我只想说你的自我优越感真的很良好。如果别人跟着你没有好处，或者说不能实现他们自己的梦想，别人凭什么给你干？股权激励能不能在你的企业导入，取决于你的观点，思想和决心。

从华为、阿里巴巴、腾讯、格力等大企业运用股权激励实现飞速发展以后，相信大多数老板都知晓这套机制，而且也知道这套机制能带来哪些好处。

但是有的人，他可能是舍不得分，觉得把股份分出去以后自己的收益会变少，也觉得没有必要，反正人走了，再招就是。还有的人可能是担心股份分出去了，这些人成为股东以后会跟自己对着干不好控制。当然也有很多老板是想分，但是不知道具体怎么分，所以当我们要去做股权激励的时候，首先老板要问自己是不是真的下定决心要做，愿意拿出自己的股份来跟核心团队分享。

二员工的准备，扎根企业追逐梦想，小米公司的雷军说过，不找我要股份的员工不是好员工，员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的。

拿到股份的员工需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。成为企业股权激励对象的员工，一定是优秀的员工，为什么优秀的员工留不住，留下来的都是不求上进，胸无大志的人。

原因在于员工找不到在这家公司深深扎根一辈子的理由，想让员工忠诚于企业必须给他们足以抵抗诱惑的利益。制定一个让员工觉得是为自己干的机制，是谁的，谁操心，如果企业是老板与员工共享利益，实现梦想的舞台，把公司变成大家的，大家就会操心。

简而言之，在导入股权激励之前老板要通过宣导表达自己想成就员工的意愿，让员工深信跟着公司干不仅有现在更有未来。愿意陪着企业长久地走下去，并为之奉献全部的力量，所以什么时候最适合做股权激励，不是说公司最赚钱的时候最适合，而是员工最相信公司的时候最适合做。

三明确的战略目标和可执行的发展计划，人不怕暂时穷，就怕看不到未来的希望。员工不怕吃苦，但是怕企业没有未来，所以老板要在适当的时机用适当的方式不断地向员工去阐述公司未来的发展前景和战略规划，以及具体的可实施的操作计划。让员工对公司的未来充满信心，同时通过股权激励的机制让员工感觉到公司做大做强以后跟他是有关系的，他也是公司的一分子。四企业的准备，良好的企业文化和完善的管理制度，企业文化是一家公司软性和隐性的竞争力。是团队凝聚力和竞争力的核武器，比如说华为提倡狼性文化，那么那些小富即安、好逸恶劳，好吃懒做的员工就会没有立足之地。比如，一家公司的企业文化和经营理念是以客户为中心，如果客户采购的设备出现问题，急需厂家维修。

厂家车辆都已经安排出去，假设开自己的车或者打的需要走流程，以便报销，而流程中的一人无法审批，文化在企业的体现是不必等到流程走完再出发，回来一样可以报，优秀的企业文化可以弥补很多管理的不足。文化是企业软性的竞争力，那公司还需要有硬性的宝藏，股权激励的落地实施，还需要一定的管理基础比较完善的规章制度，比如说公司的组织架构清晰，岗位职责明确，晋升通道合理，薪酬制度规范。财务系统标准、绩效考核完善等等，为股权激励的实施提供良好的基础条件。五方案的准备，拟定专业的股权激励落地方案，企业经营需要自身机制的良好运转，股权激励方案不是老板拍脑袋做出来的，因为一旦出错，就会付出惨痛的代价。

我们把股权理解为公司最重要的资产也不为过，因为它不仅包含了收益，还包含了对企业的所有权和控制权，所以股权激励方案必须要在专业老师或者机构的指导下结合自己公司的具体情况去设计，让企业内部的所有利益相关者认可这套方案，并为此而奋斗，将会有助于企业未来的发展。以上本次分享股权激励方案之前要做哪些准备的全部内容，希望能对大家有所帮助。我爱家教