瑞和投资董事长程功:与其临渊羡鱼 不如退而结网
2020年,一个不一样的春节。
突如其来的新型冠状病毒,让全国进入停摆状态,对于防疫来讲,春节即是压力也是最佳窗口期。压力来自于春节期间人员大量流动带来的隐患,窗口期是春节长假,为居家隔离提供了基础条件。
二月初,各地相应出台措施,要求经营性场所停业,防止人员聚集,切断可能的传播路径。该措施对中小企业尤其是大消费类的餐饮、住宿、交通运输、旅游等行业影响巨大。以2019年春节数据推算,保守讲仅餐饮、旅游和院线三类,收入将减少一万亿。清华、北大联合调研了995家中小企业,结果显示,29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%;28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%,合计58.05%的企业估计2020年营业收入下降20%以上。
焦虑,是目前所有中小企业老板的一个共同状态。怎么办?经与多家企业沟通,瑞和投资给出如下几条建议:
一、积极自救企业负责人要从以下几个方面梳理清楚:
1、保证现金流能正常应对
2、维护好员工的稳定,尤其是骨干力量
3、维护好客户关系,尽量保证客户的稳定性
二、积极寻求支持
1、各地先后出台政策,对疫情期中小企业进行扶持,企业要积极响应申请相关的支持
2、寻求金融机构的支持,保证停产期和复工后的正常运营
3、寻求投资人的支持,也可以考虑增加员工持股,但这种情况下,员工的入股资金可以缓缴。
三、重塑企业流程
疫情期间,几乎所有的中餐都停业了,唯独麦当劳的门店都正常营业。我们也曾经做过观察和调研,麦当劳,其规范高效的流程保证了店面的卫生状况良好,因此疫情期间进店消费和外卖点餐成了大众的首选,这也是其他中餐馆不具备的。
我国有句古语,与其临渊羡鱼,不如退而结网。企业在停业期间,应该考虑优化或重塑企业流程。高效,是企业盈利不变的法宝,重塑流程,节约成本,优化人员,提高效率,是将来企业升级、上台阶不可或缺的,目前做正当时。
疫情过后,大消费领域将迎来报复性反弹,今年五一又是一个长假,对于餐饮、文旅、院线来讲,或会创造一个新的消费高峰,该如何应对呢?这一点很像春节后的股市,开市第一天恐慌性的抛售带来了盘面大跌,3000只个股跌停,但北上资金(外资经香港通道)却大举进入抄底,两天后即大赚特赚。对于我们的企业来讲,疫情后的抄底你准备好了吗?
四、提升企业形象
疫情的发生牵动着全国人民的心,全国各地共同支持,各行各业联手支援,上下一盘棋,全国一条心,疫情是灾难,但也提振了全国人民的信心。在此关键时刻,企业应有所担当,有所作为,切实履行社会责任,提升企业形象和商誉,给员工,给客户,给社会以信心。再进一步,企业甚至可以优化企业愿景,重塑企业价值,将企业文化做深,做透,使企业更加具有活力。
总之,困难是暂时的,挺过去,春天总会来临。(作者系廊坊市工商联副主席,直属会员商会会长,瑞和投资有限公司董事长 程功)
(责任编辑 席昱梅)