以奋斗者为本 — 年轻人的奋斗成就了现在的华为

华为

近十年最令人印象深刻的大公司

如果问最近十年有什么令人印象深刻的大公司的话，我的答案是阿里巴巴、腾讯、华为。如果把时间线拉长到二十年，那就只有一家公司 — 华为。解读华为是一件非常具有吸引力的事情，不仅仅因为这是一家世界500强的中国民营公司，更是因为其自创办以来不断发展的勃勃生机。

通常对一家公司影响最大的一定是创始人，盖茨之于微软，乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，那么换到华为就是任正非。行伍出身的任正非44岁才创办华为，在商界经营中，套用了很多毛氏的政治管理思想。发展干部政策，推行自上而下的管理，奉行狼性作风，讲究贡献，讲究路线等这些是非常典型的毛氏政治哲学。

但另一方面他又是非常商业的，做企业就是为了赚钱，华为一定要有利润，华为成功的标准就是商业成功，不要让雷锋吃亏，给奋斗者发钱。按现在时髦的话讲就是，价值观非常正。年轻人应该非常喜欢这样的方式。如果仅仅是电信通讯设备领域的成功，哪怕是干掉了爱立信都不值得我尊敬。我尊敬的是在移动互联网的浪潮中，华为这个巨人立刻转身跟了上来，其独立的华为终端公司更是业界的佼佼者。

人们以前只知道华为很牛逼，但现在华为的牛逼人们都能感知到，华为的手机、电视、智能设备真正走进了千万人家庭。

永远充满危机感的公司

「十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。」——任正非 《华为的冬天》

在华为发展势头正好的2001年，任正非在内刊发表了《华为的冬天》一文，深刻剖析了华为目前管理的问题，判断了外界大环境的变化，指出华为的冬天要来了。而此时，距离互联网科技股的泡沫破灭还有几个月时间，这一令人印象深刻的洞察实在让人佩服。

随后危机感这个词在国内开始流行，互联网的大佬们哪个若是不提危机就显的自己过于满足现状了。科技的日新月异，浪潮的一波波涌动，这个世界总是如此喜新厌旧。PC互联网的浪潮已过，移动互联网的浪潮将过，而现在代表着人工智能、大数据的浪潮又将来临。

门户时代的巅峰雅虎面临破产，智能机时代的霸主诺基亚业已黄花。2009年诺基亚还是世界级的霸主公司，而现在，诺基亚的品牌已几经易手。2010年时的HTC手机还广为人知，现在响彻街头巷尾的却是苹果、三星、华为、oppo、vivo。

科技的发展越来越快，以盈利为目的的公司组织若是没紧紧抓住发展的潮流，终究是要被淘汰的，而且淘汰的速度越来越快。 科技公司享受着科技创新给公司带来的各种好处，也受着科技的鞭挞，若是不努力创新开拓新的领域就将被淘汰。所以不难奇怪为何互联网巨头们的领导者时常挂在嘴边的都是危机感。

因为危机感，腾讯在「3Q大战」之后转变思路，实行了开放战略，内部创新。数年之后，「狗日的腾讯」变为了中国最令人尊敬的互联网公司之一，而来自腾讯内部与QQ博弈的微信，则制霸了整个中国的移动互联网市场。也因为危机感，华为成立了终端公司，从以前的以服务企业为生，开始了对终端消费者的服务。

这才有了后来的华为手机，才有了后来的国产手机CPU处理器制造商华为海思。

华为终端的故事

余承东在2011年接手华为终端业务时，国内智能手机的市场正在起飞的前夜。2011年是国内于智能手机市场极其特殊的一年。这一年，深耕MIUI的雷军在北京发布了小米1手机，定价1999，开始了小米精彩而又跌宕起伏的7年创业时光。

也在这一年从步步高中分拆的OPPO发布了第一款智能手机 OPPO Find ，请来了盗梦空间主演莱昂纳多·迪卡普里奥满电视打广告。Vivo也在同年发布了自己的第一款智能手机。同样的，华为在这年发布了自己第一款智能手机——荣耀U8860。

也许当时华为在其中是最不起眼的那个，虽然「中华酷联」的名声大家都知道，但这名声带来的刻板印象就是一堆堆摆在移动联通电信营业厅玻璃柜内廉价的定制手机。现如今「中华酷联」四兄弟中，中兴龟缩一角，酷派几经易主，联想江河日下，三家的销量加起来可能都不超过10%。

华为在这一年成立了终端公司，开始了自己直接生产消费者产品的第一步。接下来的两三年，如果对电子产品比较热衷应该都知道华为并没有推出什么杰出的产品。我们只能看到华为一年推出很多手机，余承东每年都在微博上营销华为手机，世界各地参加电子展览推销。而给我们最大的印象就是余承东蹩脚的英语，华为手机土豪风格的审美，极丑极难用的Emotion UI。

直到2014年底，华为发布了mate 7 ，主打大屏长续航，结果一炮而红，生命周期内卖了700多万台。华为似乎找到了触动消费者的扳手，然后努力地按了下去。后来才有了mate 8 ，mate 9 ，P8 ,P9等热卖手机。

华为的手机利润要比国内的厂商高，有一大部分原因在于自研的手机CPU—华为海思。目前世界上仅有少数几个手机厂商能自己研发手机CPU，而手机芯片的研发还并不是华为海思的最强项。

现在余承东的狂言成了现实，2018年华为全球手机销量即将突破2亿部，稳居国内第一，世界第二近在眼前。

狼性的华为？

「狼性的华为」不止一次为世人所知，新闻多次报道华为的技术人员猝死的事情将「狼性」这个标签深深烙印在华为身上。稍微了解华为或者和华为员工熟悉的人都很认同这个观点，加班、拼命、通宵似乎成为了标配，而入职后华为员工自愿签署的「奋斗者协议」则为人津津乐道。

70后、80后对这些管理方法比较适应，毕竟与曾经的饥饿记忆相比，996之类的加班文化真是不值一提。每个企业都有其文化，华为的企业文化就是其倡导的「奋斗者」文化。华为的组织里流着这样的血液，那么它吸收的一定也是同样的新员工。

华为是一家崇尚管理制度的公司，极低的成本极高的效率是它市场竞争的法则。如果确定了一个方向，那么这世界上没有一家公司能跑的比华为更快。

科技行业喜欢宽松、自由的企业氛围，最近几年国内的创业公司都照搬硅谷公司的作风。给了优越的办公环境，自由的办公时间，以为这样能激发出更天才的火花。实际上这样的公司往往坚持不了多久，就会被激烈的市场竞争淘汰。

因为国内的市场竞争之激烈，在美国等国家是无法想象的。只要有一个模式被验证，第二天就会有几百个中小公司进入。你在休息的时候别人一定在工作，你过周末的时候人家在加班，用硅谷的方式永远无法赢得国内的竞争。

国内成功如微信团队，被称之为「矿工」的员工工作到每天深夜两三点，而腾讯大厦每夜都是灯火通明。90后出生的年轻人，也许充满朝气以及独特的个性，也许不屑于去每日加班加点工作，也许更会享受生活。

也许狼性的管理哲学不适合他们，但「奋斗者」的精神是共通的。不管要获得物质，金钱，阶层的上升，还是为了实现自己的梦想，都需要奋斗。狼性的奋斗者文化可能会以另外一种形式长存下去。

任正非是一个怎样的人

这本书里写的都是任正非演讲的片段，可是说整本书就是任正非的语录了。

任正非并不是传统意义上的知识分子或学术精英，他甚至大学都因为文革没读完，更没上过MBA，他的企业管理哲学我更多的认为是在实践中不断摸索出来的。

任正非在40岁的时候才成立了华为，40岁是人生的不惑之年，很多中国人的不惑之年是恰恰开始成为大腹便便的中年人的一年。而在这年任正非因生活所迫下定决心创办华为。从小清贫的时候以及动荡的经历可能让任正非具有了一般人不具有的危机意识。无论是著名的「华为的冬天」一文，还是「北国之春」都透露出任正非的一种焦虑与危机意识。一个企业家在企业发展最快、最顺利的时候天天考虑的缺失企业的生存问题，考虑的是企业会不会倒闭，古语讲「居安思危」大抵就是如此。

任正非为人低调，很少能看到关于他的消息。但这两年关于任正非有个经常被炒作的例子，网友偶尔在机场摆渡车上看到了任正非，自己一个拎包坐摆渡车，这一场景一度震撼了很多年轻人。

作为老一辈的企业家，务实、朴素的作风与现在满大街的「CEO」们形成了鲜明的对比。做企业并不是作秀，做企业就是做事，做一件件踏踏实实的事情。而企业的成功则是一件件成功的事情堆积起来的。

王阳明的心学讲究「知行合一」，任正非不仅宣传他的企业管理理念，自己也在身体力行，可谓是当代「知行合一」的典范。

年轻人的未来在于奋斗

现在的互联网产品最喜欢的用户就是年轻人，因为年轻意味着新鲜，意味着变化。而变化，对于新公司来说则就是机会。对这个日趋成熟的社会结构来说，年轻人永远都是推动变化的主要力量。

一个年轻人在最美好的年华应该做什么呢？ 生活上应该去追求无忧的浪漫，工作上应该去追求不懈的奋斗。

117年前，梁启超写道「少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立」，年轻人一直都是国家希望的源泉。

也许现在的社会越来越现实，房子、车子、奢侈品等等现实的物质时刻在绑架人们。但年轻人是不是应该不要考虑这些东西，年轻人的世界是不是应该要更加的简单和理想？

在人生的黄金年代，就要去做自己最喜爱最想要做的事情，哪怕这个事特别累、特别痛苦。我们对未来一无所知，我们唯一知道的就是时间在不断流逝。

年轻的时候不去义无反顾的学习进步奋斗，我们还等什么时候呢？