对员工要从正面去称道 嘉许 这样更能激发他们的积极性和创造性
文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！
济济多士，如虎添翼
谁都知道，合作可以产生更大的力量，只有懂得与人合作的人才更容易成功。单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去，现代社会是集团与集团之间的竞争与较量。单独一个人，不管他自己具有多强的能力，终其一生，所能成就的也只是很小的一点点而已；但如果一个人善于与他人进行良好合作，其一生的成就，将是不可限量的。
诚于嘉许，宽于称道
诚于嘉许，宽于称道，这种最有效果的方式当然也是员工最渴望、最受用的方式，正是那些真正有效的管理者所应该做的。当然，要做到这一点虽然不很难，却也不是随便就能做到。你必须得花点心思，真诚地对待员工，切实地去聆听员工的心声，鼓励员工，激发他们的潜能，让你的鼓励成为员工工作中重要的一部分。
古典管理理论把人假设为“经济人”，认为人的行为是在追求自身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理要求，组织必须设法控制个人的感情。
在“经济人”假设里，为了提高工作效率，对员工采取的措施是“胡萝卜加大棒”政策。这里的“胡萝卜”主要强调的是物质而非精神，因为在最初研究人性的时候，许多人并没有考虑到人不仅仅是经纪人，同时还是社会人，他们不仅追求物质的满足感，更追求精神的满足感。
似乎是约定俗成，“胡萝卜加大棒”政策一直以来都被奉为管理的真经。到了现代，在管理上人们更倾向于“胡萝卜”政策，这在管理学的范畴中寓意为有效的赏识和激励，颁予有突出绩效的员工，并以此刺激其他员工的好胜心。这一点，也同一些专家的测试结果相符合。专家的测试结果表明：员工们在“最希望从工作中得到回报的项目选择排序”中，列在首位的选择是能够得到感激，其次是有融入团队的感觉，而且这样的测试结果并没有因为年代的更迭而有所改变。
在激励措施中，惩罚或者嘉奖，是鼓励他人比较常用的方法，而其中，嘉奖的效果非常明显。
不少人更是认为，在所有的激励员工热情的方式中，最有效果的方式当然也是员工最渴望、最受用的方式——真诚的赞赏。查理·夏布先生说：“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励”，“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心……我赞成鼓励他人工作。因此我急于称赞，而讨厌挑错。如果我喜欢自己什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”他还说：“我在世界各地见到许多大人物，还发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——在被赞许的情况下，都比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气。”夏布的信条同安德鲁·卡内基如出一辙。
卡内基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他更聪明的下属相处的人。”
卡内基是美国的钢铁大王，他白手起家，既无资本，又无钢铁专业知识和技术，却成为举世闻名的钢铁巨子，这其中充满着神奇的色彩，使许多人迷惑不解。
有一位记者好不容易才采访到卡内基，他迫不及待地问道：“您的钢铁事业成就是公认的，您一定是世界上最伟大的炼钢专家吧？”
卡内基哈哈大笑地回答：“记者先生，您错了，炼钢学识比我强的，在我们公司就有两百多位呢！”
记者诧异道：“那为什么您是钢铁大王？您有什么特殊的本领？”
卡内基说：“因为我知道如何鼓励他们，使他们能发挥所长为公司效力。”
不可否认，卡内基是十分聪明的，如果他自命是最伟大的炼钢专家，忽视员工积极性在一个企业生产中的重要性，很容易会导致一些水平与其不相上下的专家不肯为其效力。
激励对发挥人的最大潜能具有重要的作用，当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时，最关心的只是维持生产率或效率，而诚于嘉许、宽于称道的激励方法，往往能够发挥人的最大潜能。
从员工方面来看，大多数员工都会非常珍视给予他们的嘉奖。不管是物质上的“胡萝卜”，还是精神上的嘉许、称道，都会使员工非常尊敬、感激使他们成为自己所在行业精英的那位领导。不言自明，每一个员工都会有这样的要求，他们将期望得到更多的嘉奖与回报。当得到这种嘉奖的“殊荣”时，员工的内心会激起潜在的热情，他们就会加倍地投入于工作之中。而公司领导给予员工他们想要的嘉奖与回报，他们便也会带来公司领导想要的那份惊喜！
诚于嘉许、宽于称道，这种最有效果的方式当然也是员工最渴望、最受用的方式，正是那些真正有效的管理者所应该做的。当然，要做到这一点虽然不很难，却也不是随便就能做到的。你必须得花点心思，真诚地对待员工，切实地去聆听员工的心声，鼓励员工，激发他们的潜能，让你的鼓励成为员工工作中重要的一部分。
做事真言
对员工，要从正面去称道、嘉许，这样更能激发他们的积极性和创造性。
我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。
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