我开了一家没开始就倒闭的奶茶店

记得在学校大三的时候，正是混的“风生水起”的时候，某日突然萌生出一个想法：既然大家都这么优秀，为什么不一起合作做点事情呢？外面的团队再怎么好，也不会有比身边的同学、朋友更加知根知底了。而且建立一个基于校友合作的平台，每个人各尽所能突破一个方向，那很容易可以做成一个大集团了。

从现在的角度来看，觉得当时真的幼稚，且不说做的事情成不成，单就个人的发展方向跟规划、目标生活城市就是一个不可调和的难点。谁曾想一语成谶，2017年就因为同样的原因，走上了一条“不归路”，由此开启了长达两年的煎熬与蜕变，很庆幸路虽无尽头，而人终究会适应发生在身上的一切。下次再来讲那些关于未来的迷茫、焦虑、不安甚至恐惧。

故事发生在2015年，那时候已经意识到，大学时候再亲密的朋友也架不住时间和空间的拉扯，大家终究会被逐渐的拆散，最终成为某个午夜梦回的片段。而同时也意识到，决定人与人之间关系的很多时候并不是有多亲密，更可能是长时间的点滴累积，哪怕是一个陌生人，只是简单的每天打声招呼，时间久了也会认为对方是可以信任的。人们总是会对于向自己表达善意，却不会对自己有所求的人放下戒备，对戒备心越强的人，越明显。

不论是出于人心的善，还是出于人的社会性，终究还是知道了人与人维系关系的本源：有一个可以长期聚集大家的事情。这个事情可以是游戏、可以是工作、可以是吹牛，什么都可以。聚集事情的种类一定程度上决定了团队凝聚力的强弱，游戏的圈子再不打了之后便会急剧萎缩，运动、工作、学习都一样。这同样也是为什么我们身边的朋友在某个时间段，认识的时候觉得像是命中注定的，然而还是会不自然的消失在时间里。

最终，我选择了奶茶店作为聚集大家的项目。选择是经过深思熟虑的：一、2015年奶茶刚刚呈现爆发态势，人们已经开始有了消费升级的趋势；二、奶茶店的营业成本低，按照班级50%人参与的话，四五万的启动资金是比较容易拿到的；三、大家基本都已经工作一年，手里有了部分资金，而暂时没有过多的消费压力；四、大家的店，各自的渠道相互交叉推广较容易获取第一批天使用户。

效果同样是很明显的，不仅有店里的事情大家可以经常讨论，同时大家心理会认定自己是店的老板之一，这种所属感会驱使着大家经常去门店聚着，感情自然而然的也便维系了起来。而作为当地的运营管理童靴，也可以有了一份额外的收入，奶茶店的利润作为大家的活动经费，也可以作为分红返还。

愿望是这世间最美好的事物，如果没有“但是”这个词的话。最终，这件事情成为众多商业规划中的一个，被束之高阁。现实最喜欢做的就是把你按在地上狠狠的摩擦，而人性就是要么屈服，要么奋起反击反过来按住生活狠狠摩擦。