决断是勇气 也是一种力量 在困难面前勇于担当

决断是勇气,也是一种力量

美国的心理学家詹姆斯说过:“在你必须做出选择时而没有这样做这本身就是一种选择。”作为一个中层领导者应清楚,决断本身是种勇气,也是一种执行力。因为决断意味着方案能够得到及时的实施或落实。

有时决断非常重要,因为这不仅仅是对上层领导负责,也是给下属明确执行方向的重要所在。在某种特定的情况下,有些领导之所以不敢决定各种事件,是因为他们不知道,这决定的结果究竟是好是坏。而这也正是许多领导畏首畏尾拿不定主意的原因。

你可能读过或听过那头可怜的毛驴的故事：

丹麦哲学家布里丹在一则寓言中说:一头毛驴在干枯的草原上幸运地找到了两堆草料,然而这额外的一份幸运却毁了这可怜的家伙,它站在两堆草料中间,左顾右盼,犹豫着不知先吃哪一堆才好。就这样守着近在嘴边的食物,这头毛驴活活饿死了。

后来人们就把决策过程中类似这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹效应。世间最可怜的,是那些遇事举棋不定、犹豫不决、不知所措的人,是那些自己没有主意、不能抉择、依赖别人的人。作为中层领导,如果总是这样,就难以得到别人的信任。

主意不定,对于一个人的品格来说,是一个致命的打击。具有这种弱点的人,也不会是有毅力的人。这种弱点,可以破坏下属对自己的信赖,也可以破坏自己的判断力。而那些决断敏捷的中层领导却不害怕错误,因为他对事业的推动总比那些胆小狐疑不敢冒险的人敏捷得多。站在河边呆立不动的人,永远不会渡过河去。身为中层领导的你,假使你有寡断的倾向或习惯你应该立刻向这种恶习宣战,因为它足以破坏你各种进取的机会。

当然,在你决定某一件事情以前,你应该对各方面情况有所了解应该运用全部的常识与理智加以慎重考虑,一经决定以后,就不要轻易反悔。承担领导的责任是需要勇气的,尤其当你知道不是每个人都会喜欢你和你的决定时,你就更需要勇气。你需要做出某些将会影响下属思想的、艰难的决定。作为一名高效率的中层领导,你必须做出那些艰难的决定,同时还得注意,你是在行使领导职能,你要做出的那些决定将对工作目标产生重大的影响。

优秀的中层领导必须学会成竹在胸,使你的正确决断坚定、稳固得像山岳一样。决断的力量,是一切力量中的力量。只有养成敏捷与坚毅的决断能力,才能成为一个优秀的中层领导者。

在困难面前勇于担当

层领导感觉到困难的事情,中层领导执行起来也许会感到更难。这时你就需要拿出一种精神来,碰到困难绝不言退。须知,困难既是挑战,也是机遇。

当然,碰到困难绝不言退,这里有两个方面的含义:

一是做给别人看—要让别人知道你并不是一个懦弱之人、一个胆小鬼。即使你做事失败了,你不怕困难的精神和勇气也许会得到他人的赞赏;如果你顺利地克服了困难,这就更加向他人证实了你的能力!如果有人出于对你的不服、怀疑、中伤、嫉妒而故意给你出些难题。当你一一解决时,你不仅解除了他人的误解,而且还提高了自己的地位和威望。

二是做给自己看—一个人一生中不可能一帆风顺、事事顺心如意。碰到点困难并不可怕,应把困难当成是对自己的一种考验与磨炼,一种“练功”的机会也许你不一定能解决所有的困难,但在克服这些困难的过程中,你在智慧、经验、心智、胸怀等各方面都会有所成长,所谓“经一事,长一智”说的就是这个道理。这对你日后面对困难有很大的帮助,因为你至少学会了“不怕困难”,也习惯于“应付困难”。如果你顺利地克服了困难,那么在这一过程中你所累积的经验和信心将是你一生当中最可贵的财富。

如果你不相信,那就想象一种“遇难即退”的后果吧,这种人首先就会被人认为是一种庸庸懦儒之人,没有人认为他会是一个称职的中层领导。而事实上也是如此,因为他躲闪、逃避,无法克服困难提升自己,自然也无法带领下属很好地执行并完成任务。

如果有些事情执行起来很难,一时间无法实现,不要隐瞒,要向上司说明情况,看有没有另一条路可走,这与遇难而退完全不同。因为你并未放弃执行的意愿,只是采取了一种灵活的方式。