面对一件事情 拥有这两种思维的人 结果确不一样
A是一位产品经理,之前公司给他安排了一个项目,A姐分析完之后,觉得这个项目缺少运营支撑和核心的抓手,肯定做不起来。
于是每次在领导安排工作的时候,A都第一个实名提出来项目的问题,没有没有具体的推进工作。
当领导问他进度的时候,他就摆一摆手说,缺这个缺那个,所以这也做不了那也做不了。
其实A分析的都非常正确,领导也心知肚明,但是每次A只提出问题,不解决问题的态度。
所以A在领导面前印象分就直接扣掉了很多,多几次这种沟通之后,A也渐渐的失去领导的信任,这个项目也交给了别人。
同样的事情B接手之后,他虽然也知道项目缺少核心抓手和资源,但是B接到活之后一口答应要把项目做好。
B的想法是他能够花最小成本,先实现一下非核心功能,先做出一些业绩出来。
后来慢慢的领导看到他有主动推动做出了一些东西,就给他更多的资源,慢慢的B得到领导的信任。
在这个案例里面,A和B其实对这件事的理解都差不都,但是最大的区别是B迭代思维和获取资源的能力更强,更符合创业型公司的做事方式,所以也会得到公司的认可。
呱哥在创业公司的经历过程中,每每就会被未来未知的恐惧所支配和折磨。
对一眼望不到边的方向非常的苦恼,过去在成熟业务的公司总是要求客观条件充足,这是一种典型的总结性思维。
那什么是总结性思维呢?
比如写作是一种总结性思维,至少大部分人在写作的时候素材是可以充分收集的,只需要整理逻辑关系而已。
写作的时候只要按照一定的相似度整理出来就好了,这是在已知的边界,做重复的事情,写作写作无是搭积木而已。
呱哥很享受这种搭积木的过程,因为这样短平快啊,见效快。
但是创业思维要求的在做0~1的时候,大部分事情都不是立刻能看见结果,甚至有些功能连用户的需求是什么样都不知道。
最近有个一个B端项目,最开始的时候寻思着B端资源不够,但是一点东西都没得做吗?现在看路径上可以有不同点,比如可以先做点辅助功能。
这些辅助功能,至少可以成内部的pr稿呀,何乐不为,
这就是路径选择的问题。想要项目成功必须要有两条腿同时走路,在无资源的情况下先做一些辅助功能。
同时去寻找关键资源,同步打造关键功能。
好的产品经理,方法论固然重要,但是执行力和调整的速度足够快更重要。
如果未来是确定性的,有成熟的解决方案,那事情就太简单了,因为网上信息这么多啊,解决方案不要太多。
但是符合用户需求的方案一定是在试错当中完成的。
金山词霸初代产品大神,给0-3岁产品推荐的新书
看看牛人是怎么活学活用,这四点产品思维的
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