不让猴子爬树 却让猪爬树就是你不对了
猴子爬树
大家都知道21世纪最重要的是人才!但问题是你的公司能够吸引到适合你的人才?人才到公司后,你能好好用他吗?你有把招聘来的人才放到了最匹配的位置了吗?
王洪浩写的《别让猪上树》这本书,就是对当今企业用人的深刻剖析。他把人才分为猴子和猪,当然这只是比喻。在公司中,你当人才是一头猪,你就会找到自己的影子;你当人才是一只猴子,你就会琢磨自己该爬哪棵树。书中内容充满哲理的论证,直指人心。文风诙谐、幽默引人深思,令人捧腹大笑。
小猪
在职场上,有一个很有趣的现象,就是很多人总是喜欢做一些事倍功半的事情。比如有人说猪上不了树,我们可以把树砍倒,猪不就能上去了吗?或者给它请个优秀的教练,好好培训下猪,说不定过段时间其能力未必就不如猴子!猪上不了树,你非要强迫它上树,它上不去很郁闷,作为管理者你也非常郁闷。猪很受伤,猪觉得自己一点价值都没有!网上更有管理者加以引申,就如何让猪上树进行讨论,一起看看!
训练猪
“如何让猪上树?”有一HR管理者给老板整理了四个方案,如下:方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼; 方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨; 方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。 方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。 这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
树
于是又有比较专业的HR管理者给老板整理了另外的方案,如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准; 2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具; 3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难; 4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标; 5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励; 6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善; 7、爬上去就奖励一筐猪草。 看完后,我们忍不住哈哈大笑。通过这个笑话,我们可以得出结论,公司招聘不合适的人才,或者把人才放到不合适的岗位,都会给公司造成巨大的损失。招错了人,这个人才无法给你创造价值,而公司再怎么培训也是不会有好的效果!
哈哈大笑
在公司里面,我们也会经常发现有些员工适合做业务,不适合做管理者,但是老板一定要让他去做管理,结果管理者的岗位干不好,还损失了一位做业务的能手。而另一位虽然业务一般,但管理者能力却是了得,却偏偏不让他做管理。怎样才能让猪充分发挥自己的优势,让他像猴子一样积极努力工作呢?其实答案很简单,那就是安排猪去拱地。如果你们公司有这样的员工,你觉得是谁的错?一定是老板或者管理者的错,因为是你安排猪去爬树的。
发挥优势
悲剧不仅发生在现代,古代的南唐李后主写得一手好诗,但偏偏去当了皇帝。“帘外雨潺潺,春意阑珊。罗衾不耐五更寒。梦里不知身是客,一晌贪欢。独自莫凭栏,无限江山。别时容易见时难。流水落花春去也,天上人间。”真是千古绝唱啊!可是他的志向不是当皇帝,但他别无选择,每天也无心无力管理朝政,最后国家灭亡了,也损失了一位本可以非常杰出的诗人。
不爱江山
著名管理大师德鲁克建议,要善用“用人之所长的管理原则”。多看看“能做什么”,少管“不能做什么”,发挥人的长处比较容易,使缺点不发生作用也不难,但要改变积习很深的缺点则难上加难。不让猴子爬树,却猪爬树就是你不对了!发挥人才的优势,才能双赢!
管理大师德鲁克
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