70年70人“话”通信｜王建宙：通信历程风风雨雨几十年 最难忘事有三

70年峥嵘岁月，70年光荣与梦想。当时代的洪流推着人们向前，我们却想告诉你，无论环境如何变化，那些仍旧牢记崇高理想、坚守初心的“人们”，也赋予了历史向前的力量。因为有梦，所以敢闯；初心犹在，壮志满怀。作为通信行业权威媒体，通信世界全媒体寻找产业先锋，寻找行业典范，寻找为通信事业发展奔走、贡献过的每一个“TA”，在中华人民共和国成立70周年即将来临之际，将他们的故事和风采，郑重而诚挚地送到你的面前。

今天我们与您分享全球移动通信协会高级顾问，原中国移动董事长王建宙以及中国联通网络技术研究院首席科学家唐雄燕的访谈，请阅。

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全球移动通信协会高级顾问，原中国移动董事长王建宙

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个人简介：王建宙，长期从事电信工作，自1978年进入电信系统工作以来，历任杭州市电信局局长，浙江省邮电局副局长，邮电部计划司司长，信息产业部综合规划司司长，中国联通董事长兼总裁，中国移动总裁、董事长，退休后，担任全球移动通信协会（GSMA）高级顾问。

王建宙：通信历程风风雨雨几十年，最难忘事有三

“新中国成立70周年，通信业也发生了巨大的变化。我本人见证了此次变化，而且参与了变化过程中的一些工作。我觉得能够从事通信行业是非常值得骄傲的，特别是看到我们国家通信面貌的巨大变化，尤其在移动通信领域，我国网络规模世界第一、用户规模世界第一，使我们感到非常骄傲、自豪。”兢兢业业的移动老兵王建宙在谈到通信业的发展时，仍难掩激动，“参加国际会议时，每当我们谈及一些数字——连续几年每个月均新增500万移动用户，总会使与会嘉宾惊讶、赞叹。”

见证移动通信从零开始，步入繁华

最近几十年中，王建宙参与最多的是移动通信工作，见证了移动通信从零开始，发展越来越快，最后跃变为世界最大的移动网络。通信业的发展之初是怎样的？移动通信业又是如何起步？“1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑、5G突破”简简单单一句话囊括了我国移动通信业的发展，但却道不尽一代代通信人的辛勤付出。在那个一片空白的年代，通信人是如何用汗水挥洒出壮丽山河？在见证者王建宙的娓娓道来中，时代的气息扑面而来。

王建宙，长期从事电信工作。自1978年进入电信系统工作以来，历任杭州市电信局局长，浙江省邮电局副局长，邮电部计划司司长，信息产业部综合规划司司长，中国联通董事长兼总裁，中国移动总裁、董事长，退休后，担任全球移动通信协会（GSMA）高级顾问。

可以说他见证并经历了我国通信技术从1G的空白到5G的突破。尤其在3G时代，他顶住压力，带领团队提出了TD-SCDMA标准，同时也积极推动4G的TD-LTE建设，在4G时代实现了和国际标准的同步。在他看来，1G到5G的变革可以说是中国通信从业者辛勤付出后的水到渠成：“在1G的时候，当时没有任何选择，每个城市建设网络不是爱立信的就是摩托罗拉的，中国企业在这些领域完全是空白，连手机都是进口的。2G的时候选择就很多了，国外很多厂家都成立了合资企业，华为和中兴也可以生产了。但是那时候中国的企业还是追随，市场占有率也不是很大。3G是一个转折，3G有3个标准——欧洲主导的WCDMA、美国主导的CDMA2000、我国主导的TD-SCDMA。由于我们没有基础，所以当时技术比较薄弱，也影响客户的体验。但是在做3G的同时，我们又在积极地推动4G。3G的TD-SCDMA为4G的TD-LTE打下了一个非常好的基础，所以到了4G，情况就完全不一样了，跟国际上的标准同步了。到了5G又更向前走了一步，也有了标准话语权。介入到标准的制定中，对后期的开发非常有好处。对于5G来说，不明朗的时候是创新最好的时候。我觉得首先要了解5G，第二个更重要的是在5G当中找到机会。”

图注：GTI成立（中国移动牵头成立的GTI已经成功构建TD-LTE国际产业生态，为TD-LTE走向世界做出重要贡献）

在最好的年华间，王建宙亲身经历了通信业的种种变革，“几十年来，有太多意义深刻的事情，如今想来亦是历历在目，但在这里，我就谈3件令人难忘的事。”

珠穆朗玛峰建设移动基站，书写传奇

“在珠穆朗玛峰建设移动基站的契机是北京奥运会火炬传递的预演，为了配合这一点，中国移动在珠穆朗玛峰5000米的大本营，设了一个应急通信车，很好地实现了信号覆盖，并配合预演。原计划完成后，我们就准备把通信车撤走，并在正式火炬传递时再设应急通信车。”在回忆2007年的事情时，王建宙记忆很清晰，是什么影响了中国移动要在珠穆朗玛峰建立永久基站？王建宙回忆说，当时的英国泰晤士报报道了一个新闻，36岁的英国人罗德巴博登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，并用手机拨打了通电话，这是因为中国移动架设了基站。英国泰晤士报评论写到：“不管你愿意不愿意，手机已经进入到地球的任何地方，连世界最高峰也不能幸免。可能有人会感觉到哀叹，像这样的地方都入侵了手机的信号，但是对于登山者来说可能会成为他们的救命工具。”

为了人们以后能够实时接收到信号，中国移动决定在珠穆朗玛峰建立永久的基站。

珠穆朗玛峰是喜马拉雅山脉的主峰，海拔8844.43米，是地球上第一高峰，中国移动及其合作伙伴在付诸艰辛的努力后，成功让网络覆盖珠穆朗玛峰峰顶，创造了人类通信史上的新传奇。

在王建宙的描述中，当时中国移动计划在3个层次设站，在大本营建设一个基站，可以直接辐射到珠穆朗玛峰的顶峰。但为了保障登山者登山途中的信号，中国移动在5700米中途又建了一个基站，并在能建基站的最高处6500米高峰建了一个基站，这样在攀登珠穆朗玛峰时，用户全程可以使用手机，满足了其需求。为何最高是6500米？记者被告知，在珠穆朗玛峰牦牛可以到达的最高的高度就是6500米，而中国移动的设备都是靠牦牛运输上去的。

在珠穆朗玛峰建站的辛苦是不言而喻的，海拔5200米之上的珠穆朗玛山麓极寒缺氧，雪崩、峭壁、大风、运输、电力、人体自然的生理反应都将成为项目顺利进行的巨大障碍。据悉，在珠穆朗玛峰6500米的高峰，空气中含氧量只有内地的38%，夜间气温在摄氏零下20多度，高原反应、恶劣气候、传输基础资源缺乏以及电源的匮乏，没有任何电力传输设备，成为工程需要克服的一个个难题。“那时候非常艰苦。”王建宙看似平静地描述，“6500米的基站开通时，他们给我打了一通电话，他说‘中国移动珠穆朗玛峰6500米基站于今天成功测试开通了’，我可以在电话里听到风呼号的声音。在那一刻深刻感受到中国移动员工所付出的努力，并且所付出的非常有意义！”

图注：珠穆朗玛峰建设基站

不论平地与山尖，中国移动的网络覆盖了高山和海岛，包括世界最高峰珠穆朗玛峰，也包括南海的岛礁。施工人员克服千难万险，让中国移动的信号覆盖了我国的每一寸领土。

在农村建立移动通信网络

上世纪80年代，当我们还在忙于解决“装电话难”的问题时，移动通信开始登场了。1987年，中国内地第一个蜂窝式移动电话系统在广州开通运营，全国各城市也都相继建立了移动电话系统，手机开始进入了人们的生活。

移动电话刚进入市场的时候，价格昂贵，只有少数人用得起。携带一部体积庞大的移动电话可以被看作身份、地位和财富的象征。没多久，市场对移动电话的需求迅速爆发，这种需求的爆发力甚至超过了当初固定电话市场的“装电话热”。

“我们判断，固定电话提供两个固定地点之间的通信，而移动电话可以实现人到人的通信；固定电话的基本普及点是工作地点和家庭，而移动电话的基本普及点是个人。移动电话的使用带来了人与人之间沟通的一次飞跃。那时我们预测，不需要多长时间，每一个人都将会拥有手机。”王建宙如此说道。“第二件印象比较深的事情是建设农村网络。从今天看，农村网络那不是问题了，到哪里都能有网络覆盖，但是2005年中国移动决定要全面建设农村网络的时候，我们还是遇到很多反对的事情。”（注：2004年11月，王建宙从中国联通调任中国移动担任一把手，提出了发展农村市场的建议，却遭到公司内外强烈反对，来自投资者的反对声音尤甚。）

2005年中国移动决定大举建设农村移动通信网络，开发农村移动通信市场的时候，许多国际投资银行分析师都表示了反对的意见。他们认为，移动通信的主要市场在城市，如果要在农村建设移动通信网络，无论建设成本还是运营成本都会很高，而农村地区的消费能力低，投资成本很难收回，这样就会影响公司的财务业绩，损害投资者的利益。对此，王建宙表示：“中国移动是在香港和纽约上市的公司，投资银行的分析报告会直接影响公司在资本市场的表现，我们向来都很尊重他们。我们反复向投行分析师们解释发展农村地区移动通信的重要意义，告诉他们，我们有能力控制成本。但是一时无法说服他们，有的分析师说，即使在发达国家也没有把移动网络扩展到农村地区。”

而中国移动走出这一步也不是盲目的选择，中国移动有着清楚的认识：“我们还有第二个判断，手机将来不仅是打电话，手机联网将是普遍功能，农民也需要这种功能。此外，虽然农村建设成本比较大，但是也是能够控制的。”甚至在2006年秋，中国移动组织高盛等30多家投行的分析师到农村市场参观。反对声依然存在，但中国移动坚持开拓农村市场。事实也证明，王建宙这个“不被大多数人看好”的战略是对的。一直到2008年，中国移动的收入和利润一直保持两位数增长，甚至长期在20%以上，增长动力主要来自新增用户的增长，其中的一半都来自农村市场。“我们的员工克服了各种困难，用了不长的时间就将移动通信的网络覆盖到每一个村庄。当我来到一个偏僻的山村，第一次看到农民在田野里用手机打电话时，我的心情非常激动。得知他可以通过短信、上网等方式了解农贸市场行情，并做出精准耕种准备时，感觉所有的一切是值得的。”听着王建宙的讲述，在场的记者都能感受到那一刻的欢欣鼓舞。

图注：黄瓜大棚里，农民用手机看蔬菜市场行情。

进入巴基斯坦移动通信市场

2007年2月，中国移动对于米雷康姆（Millicom）公司控股的巴基斯坦巴科泰尔（Paktel）公司并购，意味着中国移动正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现零的突破，中国通信运营商实施“走出去”的战略取得重大突破。

“第三件事就是走出国门，到国外发展。这方面电信设备制造业做得很好，我们是以华为、中兴等企业为榜样。而中国移动2007年进入巴基斯坦市场时，也是犹豫不决的。毕竟，在那时国内市场很好，增长速度很快，是否还有必要去国外发展？”王建宙给出了当时的回答，还是要为走出去努力。

图注：王建宙与巴基斯坦员工在一起

凡事预则立,不预则废，为何在2007年迈出这关键一步？“在当时，全球移动通信行业发展迅猛，国外发展情况与国内相比，比较相近，所以我们可以利用自己的经验，并复制这种优势去发展。并且，中国移动规模很大，可以产生规模效益，把国外采购纳入到中国移动的采购之中，可以降低采购价格，发挥规模效益。再加上巴基斯坦人口众多，且年轻人占的比重大，所以进军巴基斯坦通信市场很有发展前景。”经过几年努力，中国移动巴基斯坦公司扭亏为盈了，截至2018年，营收增长26%，利润增长42%。

通信行业深具潜力

每天清晨，王建宙醒来的第一件事就是浏览国内外最新的技术杂志，即使再忙碌，王建宙也会抽出一定的时间去阅读、学习，“通信行业一直在发展，不断升级、革命，每一次的升级换代都发生了很大的改变，并且人工智能与5G结合后，通信业将出现大的爆发，这种爆发又会进一步带领通信技术蓬勃发展。身处这个行业，感觉只要一个季度不看技术杂志，就落后了。”通过对通信行业不断体验、观察和认知，王建宙认为从技术角度来看，通信行业不仅没有停滞发展，而且发展速度还在加快。

但王建宙很清醒地提出，多少年来，新增用户一直是运营商营收增长的最重要的驱动力。但人口红利已经在减弱，电信业要认识到这种变化。

接下来，从业务本身来看，第一个阶段的变化是从固定通信到移动通信，王建宙评价为——很顺利地完成变革。但第二个阶段从语音到数据，这个变化带来了生态系统的变革——网络和应用分离了，对于运营商而言“你打电话的过程就是我们生产的过程”这个电信规律已经被打破。OTT从3G时代“诞生”，延续到4G，5G时代也将依然存在。除此之外，王建宙补充道：“还有一个很大的变化是从人与人的通信发展到人与物、物与物的连接，对于通信业来说不仅是连接数量的变化，更是生态环境的变化。我们需要适应。”

行业的发展，离不开人才的推动，在采访的最后，王建宙寄语年轻的从业者，通信行业是一个充满潜力的行业，行业和技术在不断的发展，这是一个能够让人充分发挥才能的行业，从业者选择通信是非常有前途的。对于业界来说，转型已是大势所趋，但在转型过程中更关注的应该是人才。通信从业者要更加关注技术的本身，踏实地钻研进去。“外包”也许是一种提升效率、节约成本的方式，但其使运营商从业人员离技术越来越远。从业者必须靠近技术，钻研技术，这也是运营商必须解决的问题，要重视人才培养。

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