公司提拔我做部门主管 可是下属都不听的指挥 怎么办？

讲一个真实案例：

两年前公司新来了一位空降主管，而这位空降主管和题主所存在的状态极为相似。不但公司的下属不听从这位主管的指挥，而且公司的高层领导也不听从他，也不信任他。

倒是这位主管来了之后两眼发懵根本不知道发生了什么，左思右想也不明白自己做错了什么，无非就是一个空降主管而已。

后来这位主管才晓得，原来他在进到这个部门进到这个企业的时候，之前的老主管已经离开了，而且那个老主管离开的时候有那么一点点的不光彩。

更重要的是那位老主管深得明心，在部门里面和基层员工打拼的也都不错，只不过到了出劳动果实的时候，这位老主管被摘了桃子。

当时的部门基层员工都认为这是空降主管是做的，但真实情况并不是如此真实，情况要比这件事情还要复杂复杂的多。

空降主管才明白事情的前因后果之后，直接召开了一次紧急会议，并且说明了自己现在的状态，几乎把自己的心揉成了八瓣儿，听完这次会议之后，公司员工哭得稀里哗啦，甚至公司领导也颇有感触，指着他的鼻子说，你是一个好人呀。

部门员工不信任怎么办？

先讲一个小故事，这个小故事比较无耻。

大家都见过类似于欢乐喜剧人这样的喜剧节目，最开始的时候这些喜剧节目他们的表现都是以搞笑为主，以搞笑为题材的，对不对？

但是后来发生了例外，什么例外呢，搞笑的并不会占到高分，而恰恰相反，你越搞笑分数越低，真正能够拿高分的就是煽情为主。

这也是为什么从第3季开始节目上的表演段子，往往都会让人哭得稀里哗啦，好端端的一个小品变成了忆苦大会，大家哭爹喊娘的鬼哭狼嚎的，甚至能够一连哭上好几个小时，就为了看一个搞笑的小品。

这些艺术家真的很没有艺术吗？这些艺术家真的还没有笑料吗？事实上并不是如此，他们用了一个非常高妙的手段。

1.苦情剧依旧适用。面对大家不信任自己，面对自己的指令无法及时的发放，我们可以负责任地告诉大家，苦情是最有效的手段之一。

如果大家不知道怎么苦情的话，多看一些小品就明白了，真正的小品能够把人讲哭了的，那些极其恶心的小品就是我们需要学习的艺术，我们从这些艺术当中明白有一些话该怎样谈，有一些时间有一些手腕，如何让员工跟着自己一起哭。

2.领导也需要跟着哭。有的时候我们把这些苦情剧讲明白了，路数讲清楚了，只是员工跟着自己一起感动，领导没有感动，这就是又麻烦了。

真实的情况是员工和自己是否一条心不重要，自己一定要和领导一条心，怎样能够和领导一条心呢？把领导整哭就可以了。

简单讲的话，我们也可以采用这样高超的手段来一个忆苦大会。

通过这样的忆苦大会的手法来让员工让领导明白自己的难处，明白自己的苦楚，只要他们明白自己的难处和苦处，并且在会议上留下那么几滴珍贵的眼泪，日后的工作就很容易下达。

肯定有小伙伴说这个主意非常的龌龊，这个主意非常的不齿，但是龌龊归龌龊，不耻归不耻，管用就好。

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