中层管理人员及领导班子会议发言

中层管理人员及领导班子会议发言

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

根据公司通知精神，我站于3月7日、11日分别召开中层管理人员及领导班子会议，就两站合并后第一个春运情况及年度如何完成公司下达给我站各项工作任务，进行了认真座谈和讨论，现将讨论情况汇报如下：

一、围绕生产任务如何增收

通过近两年春运及小长假旅客运输情况来看，由于受私家车增多、高速免收过路费、农民工就近打工及恶劣天气影响等，节假日旅客流量将会呈现下降趋势。为此大家一致认为，应从以下几方面努力增收：

1、想方设法维护城区客运秩序稳定，最大程度减少客源流失，即：加强站前广场及路面管理。

2、加强各验票点管理，取消定补，实行全额补票，此工作计划在3月底至4月底完成。

3、加强各分代站管理，特别是文昌、水阳、裘公分代站，努力在稳定的.基础上提高营收。

4、恢复狸桥分代站，计划3月底至4月份做好前期准备工作，5月1日正式开始售票。

5、加强路面及两站车场管理，努力拓展小件快运业务。

6、合理安排岗位，努力调动员工生产积极性。

（1）由于我站今年将有8名职工退休（已退休4人），有5名职工生病住院，职工年龄偏大，一线员工紧缺，特别是站务人员，为此，我们将合理安排岗位，适时调整人员。

（2）加强职工培训，开展岗位练兵等一系列活动，提高服务质量，调动大家生产积极性，使大家都有责任感，干好本职，尽职尽责。

（3）保持与新闻媒体的密切往来，树立企业形象和社会效益。

二、降耗节支

1、加强管理，严格控制和压缩可控制成本，特别是发动全站员工从节约一度电、一张纸做起，减少浪费。

2、根据机场候机楼业务，减少亏损。

三、建议

1、加强与主管部门联系沟通

2、吸纳年轻人员，特别是稽查

3、设法拓展公交及乡镇班线。