我们需要有激情的高管创业者故事

我们需要有激情的高管创业者故事

《创业家》:红杉中国投资过像湖南宏梦这种高管创业的企业,这些有着高管背景的创业者有怎样的特点?

沈南鹏:宏梦的王敬在大型零售企业公司做过,是曾经管理过300 亿营收规模的企业家. 这些创业者主要的特点是一开始起步他们会比较快,这是不可否定的,再比如中国动向的陈义红,他在服装行业也干过,从前经历过成功,经验上

比较丰富. 而且他们在原来的创业企业也已经是一个主动的、执行的角色,比较资深的位置,对各个环节都比较了解. 我们看到他们以前在那些公司里做高管和简单的“打工者”不一样,他们会用那种主人翁的眼光看问题,尽管他们以前在公司可能不是大股东. 比如我们在利农的CEO 马总,他以前在超大农业任职,他可能不是创始人股东,但是当时他那个精神状况已经在为公司的发展全方面考虑,这样看问题的人有潜力,更可能是未来独立创业者.

《创业家》:作为投资人,你会主动和你认为有创业潜力的高管接触吗?

沈南鹏:这都是双方面的,你不可能直接去问,“你要走吗?”更多是他本身有一些想法. 说实话,你和一个人谈上一两个小时,这些想法就表露出来了,当然,有些东西也是逐渐发生的,他也不是突然一天下决心,今天一定要出来创业了. 往往是他一直和我们聊这些想法,你可以给他更多的建议,这是常常发生的情况. 我们目前为止还没有去从哪家企业里拉一个团队出来,我们认为还是要企业家自己有激情. 毕竟最终来讲,是他在驾驭这个过程,如果你跟他讲“困难不多,出来一定能成功. ”反而会让他丢失独立判断的机会. 最重要是他有这个激情来创业,这样才是更好的. “

《创业家》:也就是说,创业者的很多方向可能是在和投资人不断接触中明确的.

沈南鹏:有些创业者,比如雅虎中国的周鸿祎,他以前就和我们交流过,但是那是一种很宽泛的交流,他没有说具体的想法. 但是他可能计划再次创业. 我们会聊互联网的未来发展,发现在很多看法上相似. 最终他们出来创业,我们就谈他们的商业模型,产品等具体的.东西了.

《创业家》:你是一定要等创业者的企业已经做了一段时间后才投吗?

沈南鹏:那倒未必,虽然我们目前还没有碰到过这种还没有开始做就投资的案例,但我不会绝对的说no. 如果有一个团队需要第一笔钱开始启动,创业者真的很强而且商业模型非常有吸引力,我认为我们是open的. 这都是风险和成本的问题,因为等到他们做了一段时间,可能价格就上去了. 公司有一定规模了肯定对价价格也会提高. 对我们而言是愿意在企业早期参与,但是创业者的想法一定要基本成型,很清楚要干什么,为什么你会比别人干得好,而且有很清楚的战略去落实,如果你的想法还不清晰,那就不可能了.

《创业家》:你怎么看现在一些大公司比如盛大推行的一些内部创业体制?会不会和你们风投形成竞争.

沈南鹏:我认为这没有什么竞争,因为行业足够大. 但这种做法我不知道具体怎么操作,企业领导给创业者一些支持当然可以,但我很疑惑这样的做法能否在很多行业大规模推广. 可能在游戏行业里这样,盛大这个例子里可以,但是在许多“传统”行业里推广企业雨伞下的个人创业,我觉得不太现实,企业内部形成一个个小公司?某些行业,比如游戏等创意行业可能可以. 但零售、酒店这些行业就不太可能. 无论如何,现在创业的机会足够多,我不会担心基金和企业形成竞争.