当面试官抛出北京有多少个加油站的问题

当面试官抛出北京有多少个加油站的问题

前段时间看到一个师弟在朋友圈贴出来这样的面试题：“请问北京有多少个加油站？”“今天外面下雨了，你觉得明天会下雨吗？”诸如此类，让人生畏。本来面试的时候就很紧张，加上这样的面试题，整个人都没有自信了，再接下去，都要怀疑人生了。在整个面试中，我们都像客场打比赛一样，即便投进了篮也没有现场的欢呼，如同答到问题的点儿上了，也没有面试官赞赏的回应。所有的一切，都提示着，这是客场作战。而事实上，遇到如此场景，我们是可以通过一些方法实现客场到主场的转变的。比如这样：

发现面试官的真正目的

我们国人会有一些小习惯，比如话里有话，比如拐弯抹角，无非都是在表层之下隐藏些真正的含义。面试，有时候就会出现这种情况，就像开篇时候的面试题一样，它们看似直来直往，实际更加难以应对。所以，当出现类似面试题的时候，首要就是发现面试官的真正目的。

在校园里，两个同学碰面的时候，比较经常问的`是“你吃饭了吗？”这种情况下，你会根据对方的语气和行动大致判断他是想约一起吃饭还是想让帮忙打包。如果你清楚了这个意图，就能够在接下来的事情中掌握主动。比如你不想和他一起吃饭，也不想帮他打包，就可以回应他“约了朋友一起去市区吃”，而如果你仅仅回答“还没吃”，就相当于把主动权交给了他，等他提出要让你打包的时候，你再说有约不方便打包，就难免让人不太信服或者略显尴尬了。类似这样的场景，自己也会主动表达。比如某个月你生活费不够了，打电话给老妈，说最近连饭堂都涨价了，真是没天理，那你老妈大致就能明白下个月该多给点生活费了。发现问题背后的真正含义，是我们自带的智慧，都不用勤加学习，只需要适当的时候运用即可。面试，就属于这样适当的时候。

当面试官抛出“北京有多少个加油站？”这样的问题时，难道他真的想要知道具体的数字吗，还是想要知道获得这一答案的方法和路径？显然是后者。所以，碰到不熟悉甚至刁钻的面试问题时，无需紧张，发挥你日常积累的智慧，找寻到面试官的真正意图，接下来就是回应问题的切入角度了。

给出契合的案例

发现了面试官真正的意图，就掌握了回应方向，不至于答非所问，不知所云，直接败下阵来。有了方向，就需要充实回应内容，如果只是寥寥数句干巴巴的话语，没有具体的案例支撑，既无法增加可信度，也不能充分体现自身的能力。这就需要面试之前做一些准备，在我的了解中，大家的准备内容大致都是面试官可能会问到的问题以及简历上自己写的内容，并没有再深入思考简历上或其他方面具体内容体现出的自身优势和特点。经过实践证明，我会建议在预测面试官可能问到的问题之外，一定要深思熟虑自己的几个典型案例，每个案例都要有表现出的不同能力和面貌，当面试过程中需要提取哪个能力时，立马将准备好的案例阐述出来，形成对所需能力的支撑。

讲出切实的案例，是掌握主动权的一个关键步骤，把自己从面试官熟悉的领域拉到自己熟悉的地盘，也就是把客场转变为主场。比如面试官问“双十一马上要到了，你作为京东营销的负责人，如何抢占天猫的份额？”将这道题抛给前来面试的 10 个人，恐怕大家回答的内容大多聚焦在线上线下联动、饥饿营销、病毒式营销等等理论知识的再应用，想要突围出去存在一定的运气成分，而且给面试官也留不下较为深刻的印象。倘若换个思路，回应过程中加入自己熟悉的案例，以此支撑假设的答案，比如“作为京东营销的负责人，可以开展诸如XXX的饥饿营销，借助线上线下的方式影响不同的受众…采取这些措施之后，一定可以产生比较好的效果。对于此，我在校园里的一次实践可以说是对这些方式较好的应用。那是我们校级的一个营销比赛，决赛阶段就剩我们两个团队针对不同的产品进行售卖，看最终的营业额，当时我们采取的就是饥饿营销的方法，这样这样操作…”，想必如此回应，既展现了自身知识，同时表达了学以致用的能力，定当会给面试官耳目一新的冲击，大大增加面试的成功率。

发现面试官的意图，给出契合的案例，接下来就是再次强调案例本身突显的能力与所需岗位的匹配。至于如何匹配，在之前的文章已经讲到，这里不赘述。至此，你会发现一个回应面试官问题的逻辑：发现面试官的意图→给出契合的案例→匹配所需的岗位。如果再简单一些，实际上就是把不熟悉的内容变成熟悉，把泛泛而谈的事情转移到自己真真实实的案例上，把回应面试官的问题转变为自己能力的秀场。如此，必然能够将面试的客场变成主场。

事实上，面试本身就是一种学习和成长，把这场客场之战转变为主场表演，本身就是一种能力的获取和体现。具备了这样的转变能力，就具备了面试胜利者的气质了。