浅谈“敢于担当”心得体会范文(精选3篇)
浅谈“敢于担当”心得体会范文(精选3篇)
当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是小编精心整理的浅谈“敢于担当”心得体会范文(精选3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
浅谈“敢于担当”心得体会1敢于担当是一种责任、一种精神,更是一种能力,是党的干部必须具备的基本素质。目前,全面深化改革已进入深水区、攻坚期,加速经济发展转型升级,加速民生社会事业改善,是摆在各级党委、政府面前的迫切问题,尤其是海伦做为欠发达的农业县市,经济总量小,三次产业结构不合理;财政收入少,可支配财力有限;惠民工程历史欠帐多,民生事业急需改善,等等,面对困难和挑战,我们急需一大批敢于担当的干部,肩负起加速海伦经济社会发展的重任。
一、敢于担当,要具备较高的基本素质。
领导干部敢于担当需要有激情、有韧劲,但更需要有能力、有水平、有办法。
一是党性原则要强。要有坚定的理想信念,理想信念就是共产党人精神上的‘钙’,理想信念不坚定,精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病’,正确的世界观、人生观、价值观是敢于担当的前提。要有正确原则立场,党的宗旨就是全心全意为人民服务,在大是大非问题上,只要从群众的角度看问题,想办法,就会旗帜鲜明,立场坚定,也就拥有了敢于担当的基础。要有强烈的事业心和责任感,树立干事创业的崇高追求,保持昂扬向上的精神状态,舍身忘我的拼搏精神,就会形成“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的勇气。
二是能力水平要高。“没有金刚钻,不揽瓷器活。”敢于担当必须要有真本事、真本领,没有真刀真枪的能力和智慧,敢于担当的结果可能会事与愿违、事倍功半。要对中央、省市委重要决策部署有较深的理解和把握,准确把握上级的政策取向、准备把握市情发展,把上级精神吃透用活,特别是面对全面深化改革,升级发展的任务,要密切结合实际,落实落靠,不断提升服务经济社会发展的能力和水平。要学会按照客观规律和科学规律办事,尤其是对突发之事、棘手之事,站稳群众立场,找准切入点和突破口,一个环节一个环节地突破,一道难题一道难题地破解。要正确对待不同己见的声音,对立面的反对声音,舆论层面的批评声音,善于运用批评和自我批评的武器,要具备较强的抗压能力。
三是工作作风要硬。勇于担当,离不开优良的作风。我们都必须对自身的作风建设提出更高的要求,凡是要求别人做的,自己先要带头做好,凡是要求下面做到的,自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置,所有工作都要精心设想、缜密谋划,定下的事雷厉风行,看准的事一抓到底、抓出成效。要经常深入基层,不妄想空谈,不做表面文章,把计划、目标、任务从会议上、嘴巴上、文件上落实到具体、实际的行动中,变成有形的、有数的、有内容的项目。要做到廉洁自律,不折不扣地落实党员领导干部廉洁从业的若干规定,筑牢拒腐防变的思想防线,无私才能无畏,清白作人、干净干事,就会形成敢于担当的资格和底气。
二、敢于担当,要在直面问题时拿出破解办法。
敢于担当,不是一句承诺、一声口号,而是在遇到急难险重的工作,发生重大事件时,充分发挥“主心骨”作用,亲自上阵,带头冲锋,带领广大人民群众在困境中找出路、在困难中找办法,确保各项工作扎扎实实向前推进。
一要在加快发展上敢于担当。当前,面对跨越发展的现实要求,需要我们具有敢于超越、敢挑重担、敢争第一的精神。只有敢于在逆境中求发展,在困境中找出路,才能有所作为,不断开创工作新局面。
二要敢于解放思想。解放思想需要突破旧的思维定式和各种条条框框,这种突破意味着要排除各种阻力,要冒许多风险。如果一切按部就班,凡事因循守旧,就会痛失发展良机。所以要义无反顾地担起加快发展的重责,在解放思想上勇于突破,开启跨越发展的新思路。
三要敢于抓抢机遇。抢抓机遇,重在“抢”,不抢,机遇往往会擦肩而过。以奋发有为的作风抢抓机遇,必须出手要早、下手要快,要敢为人先,敢想敢干。海伦作为农业大县,中央一号文件,启动东北大豆价格补贴试点,增加对商品粮生产大省和粮油猪生产大县的奖励补贴,允许土地经营权向经营机构抵押融资等等。省委、省政府强力实施“五大规划”发展战略,我市进入了“两大平原”现代农业综合配套改革试验试点县行列,在11项试点内容中,拥有5项试点任务,掌握了先行先试的主动权。我们要抓住这些机遇,在全面深化改革,升级发展中抢得先机。
四要敢于克难攻坚。领导干部抓工作的魄力、能力和毅力在很大程度上体现在攻坚克难上,当前,项目产业攻坚战招商引资难,推进土地规模经营组织群众参与难,改善城乡面貌动迁难,等等,我们要攻克一道道难关,我们的能力和水平就提升一个层次。
浅谈“敢于担当”心得体会2自从公司开展党的群众路线教育实践活动以来,通过理论培训学习,使我深刻地体会到:作为一名公司员工、党员,管理者必须具备敢想、敢做、敢当的素质,坚持群众路线和公司利益至上,在管理中勇于担当,敢于负责,不怕得罪人,才能说自己“敢于担当”。下面我谈点自己的学习体会:
一、作为一名管理者,应当具备敢于担当的基本素质。
作为公司的一名管理者、党员来说,具备了敢于担当就具备了:一种高尚的政治品格,必备的履职能力,过硬的工作作风,良好的精神状态。不是一句承诺、一声口号,而是在管理服务中,遇到急难险重的工作时,发挥公司“主心骨”的作用,在困境中找出路、在困难中找办法,确保各项工作扎扎实实向前推进。
因此,作为公司的一名管理者、党员,在管理与服务中需要培育下属员工有激情、有韧劲,有能力、有水平、有办法的工作技能,才能体现出自我正确的原则立场和真本事、真本领。对定下的事雷厉风行,看准的事一抓到底、抓出成效。在管理中无私无畏,清白作人、干净干事,才有资格和底气要求其他下属员工做好。
二、作为员工,敢于担当就是要全心全意为做好服务。
作为公司的一名管理者、党员来说,公司员工利益无小事,我们工作的出发点和落脚点就是要时时处处为公司着想,把公司的利益、员工的冷暖安危挂在心上,放在首位,从员工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手,真心实意地做好公司管理服务工作。
一是要善于培育员工敢于担当的本领;
二是要引导员工加强政策法规、理论和业务学习;
三是汲取其他公司先进的管理服务经验;
四是创做公司管理与服务工作的行家里手。
因此,作为一名党员、管理者,在每天的管理与服务中,面向的都是自己的上司和下属,工作有多有少,任务有轻有重,如何对待工作,对待任务,做好服务,说到底是我们的态度问题,是我们的作风问题。是一种责任、一种精神,一种能力,是一名公司员工、管理都、党员必须具备的基本素质。
三、作为员工,敢于担当就是要在难题面前敢闯敢试。
作为公司的一名管理者、党员来说,每天的工作时间都要面对自己的上司和下属,由于我们的上司和员工有来自不同的地方、行业、岗位,加上部分上层管理者或下属员工存在上推下卸,怕得罪人,遇到问题绕着走等因素。导致我们在管理活动中,可能会与自己的上司、员工在管理与服务的观念上存在一些差异,出现一些问题、矛盾和纠纷在所难免。
因此,作为一名党员、管理者要善于培育自己的下属员工在难题面前敢闯敢试,克服一线员工低人一等的思想,从思想上认识到尊重自己的职业就是尊重自己的人格,正确对待他人的投诉、批评和建议,有则改之,无则加勉。对于原则性问题,必须严格把关,丝毫不能让步。对于非原则性问题,不宜过多地纠缠,牵扯不必要的精力,强迫他人承认错误或不对。
四、作为员工,敢于担当就是要在矛盾面前敢抓敢管。
作为公司的一名管理者、党员来说,在工作中要做大、做强、做优,就必须通过听取建议、辅导培训、检查督导等方式来提供管理与服务。锤炼员工在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事,善于处理各种复杂的矛盾。该不该得罪人,会不会得罪人,怕不怕得罪人,关键要看是为了谁。为了公司、员工利益,需要得罪人,就该得罪,就不怕得罪。反之,为了个人,为了私利,去得罪人,就不应该,不足取。
因此,作为一名党员、管理者对员工的违法行为要依法依规处理,决不手软。一是要善于培育员工树立担当意识和担当作风,树立想干事、能干事、干成事的信念。二是要敢于为好人说好话,为坏人说坏话;面对大是大非敢于亮剑,面对歪风邪气敢于坚决斗争,坚持原则。
五、敢于担当就是要在工作直面问题上拿出破解办法。
当前,公司在发展过程中,想做好,并不难,难的是服务满意。关键是如何督导员工在工作有责任心,言行一致和实事求是的工作作风,服务质量和服务时效的运作能力和运行诚信。关键是否敢承认公司在管理中存在的问题,敢于“亮家丑”,及时拿出破解办法,及时向员工公开问题的解决情况。
因此,公司应随着员工对管理与服务的深入认识,排除各种阻力,敢为人先地有个全面的自我提升,认真审视公司发展的方向和发展的能力,才能在逆境中求发展,在困境中找出路,在激烈的市场竞争中赢得主动权。
六、敢于担当就是要为公司员工创造优良的生活环境。
作为公司的一名管理者、党员来说,要全面、历史、辩证地看待、评价每一位员工,须为自己的团队锻造一支敢于担当的员工队伍,为他们创造一个优良的生活环境。
因此,作为一名管理者在日常工作中:
一是要公正、全面、辩证、发展地做到“领导评价”与“群众评议”,“一时评价”与“长期评价”相结合的原则来评价敢于担当的员工。
二是及时为敢于担当的员工撑腰打气、壮胆助行,为他们争跟付出相匹配的地位和荣誉,在工作、生活上关心爱护他们,让他们在工作中有位置、有舞台。
三是让敢于担当的`员工有空间施展,即便在工作中有一些失误,只要是“为公”而不“谋私”,都要旗帜鲜明地给予公正评价,让不得罪人、不思进取、无所作为人淘汰出局。
浅谈“敢于担当”心得体会3作为单位一把手,在统率全局、服务地方经济中,必须具备敢于担当的素质,确立敢于担当的精神,增强敢于担当的意识,提升敢于担当的能力。
一、敢于“担当”意义重大
对于领导干部来说,担当是一种政治品格。敢于担当是领导干部一种高尚的政治品格,一种必备的履职能力,一种过硬的工作作风,一种良好的精神状态。敢于担当更是中国共产党人的鲜明品格,是领导干部的时代责任。党的十八大对未来发展做出战略部署,十八届三中全会开启全面深化改革的新征程,面对繁重而艰巨的历史任务,领导干部必须有为党尽责、为国奉献、为民分忧的担当精神。
二、敢于担当,就是要全心全意为人民服务
群众利益无小事,我们工作的出发点和落脚点就是要时时处处为人民着想,把人民群众的利益挂在心上。作为一个领导干部,更应该亲民、富民、爱民、安民,全心全意为人民服务。
作为工商执法部门,我们始终把服务寓于执法与监管之中。适应新形势加快商事登记制度改革,降低市场准入门槛、放宽企业冠名条件、放宽经营范围、放宽注册资本限制、放宽经营场所限制。最大限度地促进市场主体的快增长、大发展,大力推进全民创业,大力推进“课题式”监管研究,加强新形势下的监管方式创新。在实施商标战略、动产抵押、股权出质、强化经济结构调整、强化企业信用建设,强化依法行政教育、强化行政指导等多个方面改进服务措施、提高服务效能,更好地促进企业做大做强。
三、敢于担当,就是要在难题面前敢闯敢试、敢为人先
工作中要坚持以民为先,切实把群众的利益放在首位,把群众的冷暖安危挂在心上,从群众最关心、最迫切、最需要解决的问题入手,真心实意做好事、办实事、解难事。
为帮助企业做大、做强、做优,我局组建了一个由11人组成的“工商顾问团”,深入企业定期走访研究,从创业入市、品牌建设、融资兴企、法律法规、合法经营顾问、非公党建等六个方面开展工商顾问服务,通过建议、辅导、提醒、规劝、指导等非强制性方式,为重点企业、规模企业提供预约服务、延时服务、上门服务、跟踪服务、延伸服务。同时,我们向企业发放印有顾问团成员联系方式的“利企便民”服务卡,企业如果遇到注册登记、商标广告、经济合同、打假维权等方面的难题,拨打联系卡上的电话,工商部门马上指定专人上门服务,现场办公,全程帮办。
四、敢于担当,就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬
领导干部敢于担当,就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一个干部的担当、责任,最重要的是敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事,善于处理各种复杂的矛盾。
在食品市场、成品油市场、塑料管材市场、建材市场等多次检查中,我们敢于碰硬,对违法行为果断立案查处,依法处理,在大案要案上从不手软。我们曾在某某公司的上诉案件中顶住压力,严格按执法程序办案,在两次上诉中均以胜诉告终,事后当事人明白了自己的违法行为的危害性后,真诚的向我局赔礼道歉并主动接受处罚。
“风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色。”重任在肩思奋进,担当二字重千钧。只要我们牢固树立强烈的担当意识,树立想干事、能干事、干成事的信念,敢于担当,迎难而上,工商事业一定会蒸蒸日上,开发区发展一定会更加辉煌。