项目部承包合同

项目部承包合同

随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编为大家收集的项目部承包合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部承包合同1

发包方：________建筑安装工程公司

承包方：____________施工项目部

包保方：____________（集团）公司

为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

一、承（发）包范围、内容及各项指标：

（一）基本概况

1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼。

2、承（发）包内容：

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程。

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石。

（二）技术、经济指标：

1、质量指标：一次性验收合格率100%。

2、安全指标：重伤以上事故为，（按国家有关政策、规定执行）。

3、成本费用指标：

1）按工程预值97%控制成本。

2）工程用料按综合预算量的97%控制。

3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

4、现场管理：达到文明施工要求。

5、工程进度：有效工期26个月

1）________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完。

2）________年底主体验收完。

3）________年____月底前内、外装修及安装工程完工，________年____月底前具备交钥匙条件

4）整个小区在________年____月底前全部交付使用。

二、承（发）包方式及条件：

（一）承包方式：

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式。

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应。

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资。

（二）承包条件：

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

主承包人（兼项目经理）1人

总工长或技术负责人1人

钢筋工长（兼安全员）1人

木工工长（兼安全员）1人

管道安装工长1人

电气安装工长1人

混凝土工长1人

技术员（兼资料员）1人

技术员（兼预算员）1人

质检员1人

库管员1人

材料核算员1人

门卫2人

巡夜工2人

厨房1人

以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用。

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排。

3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款。

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用。

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

三、风险抵押、奖惩条件：

（一）风险抵押：

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元。

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

（二）奖励条件：

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资。

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分。

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成。

5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元。

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元。

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成。

8、如________年____月底前具备交钥匙条件和________年____月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）

（三）惩罚条件：

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资。

2、承包方________年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏。

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊。

4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款。

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款。

6、如________年____月底前未具备交钥匙条件和________年____月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）

四、双方责任：

（一）发包方责任：

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场。

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作。

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理。

4、负责配合承包方开展对外的协调工作。

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关。

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通。

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

（二）承包方责任：

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施。

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划。

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷。

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工。

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织。

6、负责对项目全部管理人员的组织管理。

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准。

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理。

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

五、其它：

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本。

2、公司有关部门要积极支持工作。

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

发包方：___________承包方：___________包保方：____________

联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________

项目部承包合同2

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 20xx 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 20xx年至20xx年度，安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

3、坚持“安全生产制度”，施工现场自检合格率100％，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程结束为止。

四、双方责任：

甲方：南通宏华（郑州金马凯旋家居CBD项目部）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的"方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、项目部组织各班组组长每周召开生产安全例会，布置下周安全事项和通报上周安全生产情况。

4、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

5、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

6、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

7、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

8、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

9、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

10、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

11、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方:

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、班组组长积极参加每周项目部召开生产安全例会，汇报本班组上周安全生产情况。

4、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

5、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

6、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章） 班组

项目经理（签名） 组长（签名）

年 月 日 年 月 日