奖金考核办法
泰长运司[2005]号 关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知 各分公司、厂、站、处室: 现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。 特此通知 二○○五年三月二十八日 二○○五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法: 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数: 1.总经理、书记岗位系数:2.1 2.副总、工会主席岗位系数:1.9 3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职) 岗位系数:1.7 4.中层副职(含中层助理)岗位系数:1.5 5.总帐会计岗位系数:1.3 6.行管人员、值班长岗位系数:1.2 7.班长岗位系数:1.1 8.其它人员岗位系数:1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1.月度的奖金系数分1为120元; 2.奖惩: 根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求 %项目 单位 利 润 安 全 营 欠 优质 服务 例保及 二级维护 劳动纪律 一分公司 40 30 25 5 快客分公司 70 25 5 汽车站、修理厂、高港站 70 10 5 15 处室 70 15 15 七、发放时间 1.月度奖:每月20日; 2.年终奖:视情确定。 八、审批程序 1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批; 2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。 九、其它 1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核; 2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核; 3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标; 4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;