太好了 阿里取消周报 不鼓励低效率加班 减少不必要的会议

近日，有网友在社交媒体上表示，阿里和蚂蚁集团已经在内部明确传达取消员工周报，一些团队会要求管理者写月报，但员工层面不做要求。此外，还有爆料者称，一些管理者也已经私下传达，除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。

对此，阿里回应称，确实已经取消了强制周报，同时还宣布，要杜绝形式大于内容、没有思考价值的 PPT，而且不鼓励低效率的加班。

最近，阿里人应该是世界上最幸福的员工。

第一个是蚂蚁集团宣布上市计划，这意味着又有一波员工将成千万富豪；

第二个就是阿里和蚂蚁集团宣布取消员工周报。

据说阿里内部员工一片欢腾。

在现实中，周报渐渐成了员工的负担。

以阿里为例，脉脉上有人爆料称，阿里员工之前的周报字数可达三四千字。据脉脉上显示为阿里巴巴员工的网友称，某 P10 级别的员工，从 P7 开始每次周报都是 3000 字以上。

有网友还表示，周报内容拒绝“流水账式”的记录，需要有量化的过程和结果、有目标和规划，甚至需要有行业分析和思考，不够细致就会被批评。有网友表示，凌晨 1 点可能还有人在写周报。

但只要是成规模的企业，都会有日报周报制度，在阿里取消周报的帖子下，有网友这样说：

”我并不反对写周报，它可以很好地总结过去得失，规划下一步，反感的是将周报变成员工必写的八股文“。

作为管理者，我们应该避免这种无效的事情发生。

日报、周报、月报

到底怎样做才能体现工作价值？

1、日报重点在于聚焦成果、发现的问题及快速反应的情况。

2、怎么写一份好的周报？

真实、具体、数据先行

明确汇报的目的

详略得当，抓住重点

从结论入手，简明扼要

3、一份优秀的周报需要包含的内容

本周工作汇报

本周工作总结下周工作计划

这里想给所有公司一个建议是，周报一定要看重质量，更不要一刀切，非要强迫所有员工都进行一样的汇报；也不要过于贪心，非要要求员工在周报里有什么过人表现。

员工想不出来，没有什么业绩，就基本得靠编。周报，也就从一个反思自我的好机会，变成了油腻套路的小作文。

总之，从小小的周报，能管中窥豹看见一个公司的软实力，周报取不取消不重要，更重要的，是让周报少点套路，多点真诚。你觉得呢？