那些从事创造性工作的女性告诉你｜职场的进阶奥秘

作者：Mia Pinjuh

译者：Anna

校对：LITCAVE工作室

配图：Online

此文有关于推动创意产业积极变革的女性的见解和反思。

随着创意产业(和我们的世界)不断变化，能够保持确定性和信心变得极为困难。工作于创意领域的女性面临着一系列截然不同的挑战，从寻找合适的导向这样的代表性问题，再到如何驾驭不断变化的职业前景，人们不停寻求着两者之间的细微差别以及一切。

下面，我们收集了一些女性的建议和智慧，她们已经在各自的领域建立了自己的路线图。她们与我们分享了指导原则、来之不易的经验教训以及这些东西是如何塑造了她们生活并在她们铺路时支撑着她们渡过一个又一个转折点。

大胆的跳跃

安妮·海伦·彼得森(Anne Helen Petersen)关于千禧一代倦怠的文章，引起了那些努力理解自己的挫折感和停滞感的人的共鸣。

对彼得森来说，这篇文章是源于她个人对「职业倦怠」的误解，以及审视自己和许多同龄人一样，是如何陷入「无力完成任务」的困境的。这篇文章病毒式传播的背后，也同样象征着彼得森的「觉醒时刻」。

「我确实认为，写我自己，以及千禧年一代的倦怠情况，对我来说是一个创造性的突破，它让我以一种新的方式思考宏观和微观层面上发生的许多现象。」

彼得森从充满束缚的学术界转向新闻业，这是一个创造性的分水岭的开始，当她意识到她的写作和方法更适合BuzzFeed这样的平台,同时还能让她利用多年教学和出版工作中培养出来的纪律和严谨。

在任何职业生涯中，离开「舒适区」都是最困难的飞跃之一，但做出改变并跟随直觉可以成为你实现自己全部潜力的推动力。

接受指导

对亚历克西斯·劳埃德(Alexis Lloyd)来说，掌舵一个新兴领域通常是一种孤独的追求。

正如她所说「我在一个发展中行业工作了很长一段时间，所以在我所从事的行业中，我通常是职位最高的人。因此，我从来没有真正得到过这样的指导，即向一个能够深刻理解我工作技能的人汇报工作。」

与约翰·梅达（John Maeda）的意外联系最终改变了她对自己工作的看法，也改变了她对自己作为领导者的看法。新的视角让她更了解如何培养团队、也加深了为创造力和网络的蓬勃发展创造空间的意义。

「给人们应有的空间，让他们给你惊喜。你可以试着直接走那条通向你想要的结果的路。或者你可以撒下很多看似毫无关联的种子，然后让它们生长。然后你就像存在在这片土壤中的的园丁一样，找出那个你可以拉动的杠杆，来帮助整个有机世界跟你一起生存下去。」

私人化的处事风格

作为Smart的设计总监，斯蒂芬妮·容(Stephanie Yung)习惯了为她的团队做决定，并负责整个流程。当她处于人生的转折点时，她发现自己挣扎在「如何独立前进」之中。

「当时我40岁，单身，刚刚经历了一场分手。我明白分手不会要了我的命，但我还是很难过。我意识到，这是因为我想留着我亲生的孩子。这时我对自己说，『振作点！你自己也可以。』这是我做出的最艰难的决定之一」。

踏上为人父母之路，她起初总在经历脆弱、困惑和悲伤的时刻。然而，这段困难时期也激发了容创建「初级项目」(Project Junior)的想法，这是一款基于社区和交流的应用程序，可以让生育过程成为一个基于社区化和交流的过程。

最终，怀孕和为人父母的经历彻底地改变了她的管理风格。

「我觉得树立榜样、以身作则很重要。我有一个高标准，这也是我过去领导的主要方式:『这只是一个，我们需要达到的高质量工作的例子。』但现在我意识到，通过展示让你的职业生涯更有成就感、让你成为一个好队友在其它方面的事情上来领导别人也同样重要。」

重视你的社区

对妮可·卡茨(Nicole Katz)来说，在她职业生涯的早期中，她觉得家族印刷业务并不能够吸引她。但行动远远比语言更有说服力，一次又一次，她发现自己被拉进入了艺术世界的轨道。

当她最终掌管Chase Press时，她强调要继续培养这种有着支持性的社区。力争上游（Paper Chase）现在是洛杉矶的艺术家和创意中心，吸引着那些同样对印刷过程有热情的人们。

卡茨说「你必须维系这个支持你的社区，我们让人们对印刷业感兴趣……这是我们的长远目标:让项目得以实施，这样我们才能继续支持印刷业和整个媒体。」

知道什么时候说不

失去自信和创造冲动的最简单方法之一，就是觉得有义务接受每一个邀请和合作。对于那些刚刚进入职业生涯、还在努力在创意行业找到立足之地的人来说，这是一种可以理解的本能。

对于女性来说，一个要求往往与随和、灵活的文化期望密切相关。所以说「不」(并坚持说「不」)是一项重要且值得培养的实践，这对于从业者们能否给与别人的相处范围设定界限、能否一直保持激情至关重要。

对艺术家尚特尔·马丁(Shantell Martin)来说，学会衰落也象征着一种创造性的突破，这种突破以设定界限的形式出现。「知道如何对别人提出的事情说不是一件多么重要的事，并且能够相信我的直觉，相信我为什么要做我现在做的工作，为什么不做我没选择的工作」，这会产生持久的影响。

制定基本规则

数据记者兼插画家莫娜·查拉比（Mona Chalabi）已经习惯了谈判。她会第一个告诉你，这是一项来之不易的技能，通过实践而来的经验和汲取其他艺术家的建议所获得的。她自己接受新工作和处理请求的方法是基于她所在领域一位有创造力的同事的智慧。

插图画家哈莉·贝茨(Hallie Bates)这样告诉我:这能赚大钱吗?我能从中学到专业知识吗?我喜欢这样做吗?而且每份工作都必须至少满足这三项标准中的两项。

针对每份即将选择的工作准备一套提示或问题，是一种保持清醒和提醒自己最重要的核心的方法。虽然每一个新的障碍或机会都值得仔细考量，但花点时间来决定什么对你的成长有用，和当前的创造性的工作能否给你带来成就感，这是最重要的，搞清楚这个问题可以为那个经常难以捉摸的过程增加清晰度和指引方向。