紧急应对“金三银四跳槽季” 1篇文章告诉你如何留住运维人才!
阳春三月,虽是春暖花开一派繁花似锦的景象,却也是一年一度HR们忙的热火朝天的时候。不经意间竟然有了“金三银四跳槽季”的流行说法,蠢蠢欲动的精英们和焦躁不安的HR在这时暗自较劲。紧要关头,怎样才能留住靠谱的运维人员?(毕竟找到一个靠谱的运维太不容易了!)
运维为什么挑这个时候离职?
作为一个称职的HR,洞察人性、体察民情是工作的重中之重。运维人员平时在想什么?工作状态如何?薪水是否满意?这些方面都要及时了解。否则,等待你的可能是一份突然递交的辞呈,让你措手不及。
运维人员趁这个时候离职的原因,马爸爸总结的很到位,“1、钱,没给够;2,心,委屈了。”当然,也有“一年之计在于春”的职业规划在作祟,还有“去年的奖金终于到手了”的原因。不过,对于运维人员来说,马爸爸提到的两点才是扎心到极致的痛。
“钱少+活多+没发言权+专职背锅”的苦逼运维
很多公司把运维简单的定位为网管。殊不知,一个靠谱的运维绝不是修修电脑、整整电话线、搞搞WIFI这么简单的角色。他得负责检查各种设备监控、软硬件部署、应用升级、数据库巡检……各种琐碎的工作日复一日,巡检、调优、部署、升级……
加班是家常便饭,7*24小时on call,却总是不被理解。相对于开发、测试,出现问题运维只有救火、背锅的份,却没有丝毫话语权,因为在老板心里,运维并不能带来直观的利润。 下面的情景是不是很常见?
“拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心”,这样的时候运维能不窝火吗?此时相当一部分运维内心的OS是,“不如走人,转做开发吧”。如此一来,优秀的IT运维人员越来越少,离职率日渐走高。公司反复招聘,徒增成本和烦恼。
做到这两点,轻松留住运维人才
合理的调薪机制
解铃还须系铃人。既然痛点已经明确,不如就来个对症下药。薪酬方面,建立具备吸引力的加薪机制,以年为单位,或者根据企业盈利表现、市场变化等等因素适当提供调薪机会,对运维人员进行必要的鼓励。当然,前提是有一套可行的考核标准,如果HR不懂技术,可以请教专业的IT人士做咨询。
改变对运维岗位的观念
对运维岗位观念的改变则需要更长时间的积累,毕竟大环境如此。只是,想要做一个留得住人才的HR,平时多跟运维人员交流,了解他们的工作内容,并及时向上、下级传递对此岗位的正向评价是不可或缺的细节。“认同感”得到满足,运维人员才会心甘情愿做好企业的后方技术支持。
此外,适时为运维人员争取专业的培训机会,让他们的知识、技能不断迭代,满足自我成长的需求,也不失为留住运维人才的一种方法。
木有考虑成本?
好吧,不考虑成本谈留人确实有些耍无赖。不过,这也是现实问题。人往高处走,谁给的工资够高,福利更好,优秀人才就在哪扎堆。
实在付不起那么多成本人没留住怎么办?
最快的降低用人成本的办法就是外包。
找一家靠谱的IT外包公司,将IT部这样的非企业核心业务外包出去,省去招聘、培训、调薪、社保、福利等等支出。用不到一个人工的成本换取一个专业团队为你效力,还不用面临人才断档的危机,完全是事半功倍的效果。
而且从“IT无忧”目前的经验判断,一旦达成合作,外包供应商与公司将是持续而稳定的协作关系,可谓IT问题从此无忧了。