领导是不是在给我挖坑？把我单独喊过去 让我评价同事该怎么办？
没有接受过这种命题的话，可能一时会六神无主，不知道该从哪里说好。其实凡事都有规律，这里有个公式：美言说尽，缺点不提。这个我认为是比较正确的。平时大大咧咧惯了的人，上级领导也不会太在意他的看法。在这方面没有经验的人，需要从以下几点入手搞清楚原委。
领导是个什么样的人？
平时领导为人处事怎么样？是个什么样性格的人？自己内心是不是有数？尤其是慷慨还是抠门？是直性子还是多疑？
平时在一起工作时间久了，即使走不进核心层，但对有些人来讲，自己的内心也可以估摸个七七八八。任何人所有的行动，其实都来自于他自身的想法，不可能是下意识的动作。
所以，从别人的谈话里或许有更多的信息量，更加有利于自己做某种判定。领导会借用各种场合，试图从下属中间获取一些他想了解的信息，是有自己的目的的。
不同的人，有不同的性格，不同的思路。能够读懂别人，自己应对起来就比较得心应手。那对于上级主管比较多疑的情况下，就要格外小心。
领导的叫你的意图是什么？
领导跟下属在一起，会经常沟通一些事情。那么，每当领导叫你去的时候，你会不会扑通扑通的心跳？领导找我又要干什么呢？是不是我哪里又做错了？
我想很多人都有这样的经历，这是很正常的。因为你不是领导，你不知道领导在想什么。即使你做了领导以后，当你跟下属聊天的时候，你的下属也是这个状态。这就叫不对称状态，就是一个知道目的，一个不知道目的。如果都像命题作文一样，那种结果就起不到作用了！
很多领导反感下属揣摩领导的心思！认为多心眼儿的下属不好，或者有野心。职场上这些情况大有人在，看不懂的会说留学拍马，会来事儿的人往往就是这样做的。
领导叫下属去谈话的目的，无非有几个，不是工作上的事情就是工作之外的事情；不是安排任务就是了解工作细节；其余的多数是关于人的方面。不管你列多少清单出来，最后都逃不出人、事、物三大项。
搞清领导的意图，自己才可以有的放矢，有备无患，少做无用功。
领导叫你的方式是什么？
领导单独找你过去，要么你的位置比较重要，要么谈的内容比较重要。他认为不适合其他人在场。
有人体会不是很深刻，实际上，同事之间会感知到。有时候领导不能直接通知到你的时候，会让人转述。这个时候，同事知道领导找你的时候，有的人内心会浮想联翩的。这里就存在一个隐形的地位差别问题。
有的时候，老板一次叫两个以上的人去。这些事情一般属于工作上的问题，或许需要协调，因为工作跨了部门，部门之间自己协调不好，没办法，老板自己出面。
领导只要叫单独一个人去谈话，首先说明了该谈话内容是相对的秘密，比较重要。
领导和你谈的内容是什么？
领导找你，让你去评判身边的同事。这可是个大难题。面对这个问题，不同的人会有不同的答案。至于领导的满意度吗？那就说不好啦！
里边有个埋伏，市场小白很容易上当，老油条心里都知道。领导能找你，也能找别人，其实这是个公开的秘密。但是现实生活当中确实有一部分人不去这样想。
做领导的技巧就在这里，实际上，他内心对下属已经知道的很透。但是他更愿意知道下属之间有没有一些矛盾，如果没有矛盾，大家很团结，可能他担心自己的位置不牢靠。另外一个大家团结起来对付他，或者有什么不好的事情不给他汇报。 如果有矛盾，矛盾大了以后就不利于开展工作，会给他自己的工作带来麻烦。
总体而言，领导是希望下面有矛盾，但矛盾的发展程度由他来控制。这叫驭人之术。
领导想从你这里得到什么？
领导找你，也会找别人。他找到不同的人，获取不同的信息，非常有利于他掌握每一个人的动态。
那么对于这一件事来讲，领导最想从下属这里了解什么情况呢？能做到领导上的，其实他是最愿意听下面有什么矛盾，那些人干了什么不好的事，这是一种心理学现象，也是人性。有点儿像好事不出名，坏事传千里。
为什么会这样？因为是他自身的需要。他自身有自己的一套判定标准，但他更想了解一下别人有什么看法。主要还是为了自己方便控制。那么控制之前是需要形成一个综合型的思路或者想法，这就是步骤。
领导心里会怎么看你？
领导内心怎么看你？不取决于一件事，主要取决于你自己的表现。那么在这个事儿上，你的回答方法很重要。
开篇我讲了回答这个问题的公式，叫美言讲尽、缺点不提。这不是让人说假话吗？说假话最主要看时间、地点和条件。你回答好了，领导会高看你。你回答跟大家几乎一样，也显示不了你的特点。
为什么要给同事美言？尤其是在领导面前。因为人人都可能有缺点，人无完人，孰能无过。那么同事身上的缺点，领导都不知道吗？他连下属身上的缺点都不知道，他怎么做领导呢？你再把同事身上的缺点讲一遍。你觉得领导会怎么想呢？“这个我都知道，你讲别的！”那下一步该怎么回答呢？
所以怎么样做到与众不同，需要下点功夫。既然领导连下属缺点都知道的话，那为什么不说好话呢？再说，同事某某某身上有什么缺点，你不说，也有人会说。
即使非得说缺点的话，那就尽可能的少说，而且一句带过。因为，你把同事所有的缺点都讲完了。领导心里会怎么想？我带的兵有这么差劲吗？你身上就没有缺点？ 如果他张嘴问你自己有没有缺点，你该怎么讲呢？
其实领导找下属相互评判，实际上这个领导是比较多疑的。多疑的人往往会正话反说，这是一种特点，很多人不知道而已。
不老实就是最大的聪明
对于同时有缺点也不讲。只说长处，不说短处，这是一个最聪明的办法。
里面有两个原因。第一，你不知道领导最后对你有什么评价？第二，你不知道其他同事会讲什么。里面还暗含了一种对其他同事有风险的动作，比如，某个人身上有某种缺点。结果很多人在领导面前都指出来，领导很有可能根据这一次了解的情况对那个员工采取某种行动，这种情况是排除不了的。
把各位同事身上的好的地方讲给领导听，领导内心是高兴的。这里也有心理学方面的因素，同事都是他带的吗？你看我带的兵，有多么优秀！他内心是很满意的。所以，美言同事，实际上就是赞扬领导。
再说，别的同事把缺点讲了，也不耽误领导去了解这些，只是你没有讲而已。这样反倒跟同事之间拉开了差距，当然，领导对你的认识就不一样啦。在大家都一五一十的讲了优点，又讲缺点的情况下，你对缺点一句带过，等于是给领导面子，恭维了他。领导反而认为你比较团结同事，有大局观。