赚钱 靠“术”不行 “道”才是正解！生意 最后拼的是系统经营
有“道”无“术”，“术”尚可求；有“术”无“道”而止于“术”！
前些年靠运气赚的钱，这些年凭本事亏光了！这句话，可以概括一个时代！
为什么会凭本事亏光了？很简单，今天的市场与20年前完全不一样，而你的生意经营方式还在用20年前的方式在经营今天的生意。
难道不是？请问你是不是还是在用传统的“差价思维”赚钱？是不是还在傻傻的坐在店里面等客？是不是还在和菜市场一样，试图和消费者讨价还价？
在信息高度发到的今天，乃至未来：
1、所有的商品信息都被网络捅了个底朝天，你还在当消费者傻吗？
2、消费者变得越来越懒，你还在指望消费者闲逛到你的店里？
所有的这一切，阻碍生意赚钱的，就是思维，尤其是“成本思维”，它会让你的生意陷入一个大坑中，这个坑就是“恶性竞争”即价格竞争。如何避开这个“坑”，在《价格竞争就是“自杀式”的竞争！门店竞争的核武器：降维竞争策略》这篇文章中，已经谈得很清楚。
曾经亲眼目睹了两个老板，从富翁到负翁的华丽转变，一个从身价千万到欠债千万，一个从优秀的农民企业家到失信人，都是掉进了这个“成本思维”的坑中。
这个优秀的农民企业家，是做有机农业的，当年出产的鸡蛋闻名当地，风光无限，开始的时候，依靠政府的礼品采购作为福利，而现在政府严管，最后这家企业一地鸡毛。这个老板也想转型，结果就是把所谓的“o2o”成天挂在嘴边，以为开个店，做个APP，就是所谓的“o2o”。这就是典型的老板没有系统经营力，而导致遇到市场危险的时候无法有效的抵御风险。
还有一个老板，2000年初开始做出口外贸，也就是代加工式的生意。现在外贸行情也不好做，就像转向做内销，结果老板本人还是自己小作坊式的经营思维，自己没有形成系统经营思维，指望所有的产品都要有高毛利（以为国内市场好做），结果因为是新品牌，市场不认可，结果把前20年赚的钱全部亏光。
这就是前些年靠运气赚的钱，这些年凭本事亏光了！这样的案例比比皆是。
因此，单纯的“术”是无法挽救实体生意，唯有“道”才能让实体生意真正意义上得到有效的经营改善，但也绝对不能说起死回生！
这个“道”，就是指系统思维，在系统思维下形成生意的系统经营力！
切记：只有系统化和体系化的学习才能真正提升你的能力！千万不要被碎片化的学习所忽悠，
你可能学习过很多的营销技巧，比如话术、成交等等，也听过或者看过很多很好的案例，在这些案例中，往往所说的就是如何拯救了一个门店，如何用一次良方让生意营业额提升了多少，但是，你有没有发现，这个“好”，在你自己的生意中实际应用的时候，往往发现现实不是那么回事！
这是因为，在任何时候，任何生意，只有合适的没有最好的，适合自己的才是最好的。不同的人、不同的场景、不同的生意、不同的客户甚至不同的天气，不同的心情，都会对结果产生不一样的影响，天下找不到完全一模一样的叶子，何况是生意呢？
如果你不具备系统的经营思维，我可以告诉你，生意年年难做，钱一年比一年难赚。
淘汰的永远不是实体生意本身，而是淘汰落后的生意经营模式以及还在用落后生意经营模式来经营今天生意的人。
尤其抱怨生意不好做，不如静下来思考，构建好自己生意经营的系统力。只有这样，才能够让生意经营有方向、有方法、有步骤。
一、为什么一定要构建形成属于自己的系统经营力？这是因为，这个是你生意实现“持续赚钱”的前提条件。
1、你不会被别人牵着鼻子走，不会被别人给“欺骗”。
只有当你形成属于自己的系统经营思维，你才有可能对自己生意中存在的问题或者现象，有自己独立的思维判断，而不会别人说什么就是什么，也不会被目前市场上听起来高大上的新名词所迷惑。
2、你才能够做出适合自己的解决方案。
任何时候，别人做成功的案例只是属于别人，那是因为这些成功的案例都是在特定的“条件”下达成的：特定的市场、特定的产品、特定的场合、特定的人，这就是所谓的“天时、地利、人和”。而你的生意不一样、产品不一样、客户不一样、员工不一样，这些都会对你的结果造成不一样的影响。
这也就是为什么你听过很好的“术”，但是却发现无法在自己生意中运用的真正原因。
3、你才能跟上时代的趋势，有效的抵御市场的风险。而不至于站在风口上，摔下来更惨。
任何时候，任何人，永远不要与“趋势”做对，而是需要迎合这个趋势，想要迎合趋势，适应趋势，就必须要有系统经营思维，就像前几年火热的“o2o”，以及现在热词“新零售”，如果你没有系统经营思维，你仅仅是知道这个词而已，最多也就是依葫芦画瓢。
就像今年突然发生的疫情，如果你有系统经营思维，你就有可能不会被弄得手忙脚乱，而是能够有效的变通来做得更好。
“术”有可能可以帮助你生意暂时“赚钱”，但不可能实现持续赚钱；唯有“道”，才可能让你的生意实现持续的经营，持续的赚钱。
二、如何有效的构建自己生意的系统经营力？
主要分为三个方面：赚钱思维、经营模式和管控方法。
生意的赚钱思维恰恰是大部分生意人都忽视了，也就是我前面说的，绝大部分的人还是在用“成本思维”来赚钱。不管你的生意管理有多好，不管你的产品有多好，如果你的赚钱思维不变，生意的初始方向就已经错了，方向错了，努力在很多时候是无效的。
你只要想想，海澜之间，是靠单体门店赚钱吗？苏宁易购，是靠单体门店赚钱吗？他们靠的是渠道赚钱，也就是平台赚钱，只不过亏的是加盟的人而已。
1、生意的赚钱思维。
实体行业，目前主要有三种盈利模式：单店盈利模式、连锁渠道盈利模式、平台盈利模式。
1.1、单店盈利模式：靠一个店或者一个项目来赚钱。目前的市场，这种赚钱模式，最多只是“养家糊口”而已，想大财，没门！
1.2、连锁渠道盈利模式：构建一套标准的系统，通过输出标准来实现生意盈利，是目前最常见的，也就是“加盟”。这种赚钱思维，构建标准的人赚钱，而加盟的人最多只能实现“养家糊口”。
1.3、平台盈利模式：指构建属于自己的后端盈利系统，前端可以利润很低甚至是亏本，但是后端可以赚钱。
这几种赚钱模式，其实就是在不同的赚钱思维下演变出来的，任何生意的经营，首先是从赚钱思维开始，这个世界上的三种赚钱思维：挣钱模式、赚钱模式、借钱模式。
在《实体生意系统经营力》这个专栏，第二部分，从第11篇文章到第20篇文章，会和你详解这3种不同的赚钱思维，以及在不同赚钱思维下演变出来的8种生意商业模式设计方案，比如现在大家都认为是“套路”的免费模式，究竟“免费”是不是亏了，想多了，人家赚大发了！
2、生意的经营模式。
不同的生意赚钱思维下就演变出不同的生意经营模式。很多人喜欢听那些所谓高大上的商业模式，殊不知，如果你的赚钱思维不突破，盲目的照搬，一定会让你死得更难看。
2.1、单店盈利模式下延伸出来的经营模式：利润=销售收入-经营成本。
这就是绝大部分生意人的经营模式，也就是“成本思维”下的经营模式。
想多赚钱，要么提升销售收入，要么降低经营成本。
现实当中，产品同质化严重导致竞争对手的恶性竞争，而无法有效的提升销售。
经营成本因为房租、人工费用的递增而增加，加上单店采购劣势而无法降低采购进货成本，导致了现在实体生意的经营成本不断的增加。
这两者一结合，就是大部分生意都抱怨的“钱难赚”的最基本根源。
因此，不是生意难做，首先自己生意赚钱的方向就错了。
2.2、平台盈利模式下延伸出来的经营模式：通过构建消费者的“流量池”来实现终端消费者的“流量”资源优势，来构建后端的生意经营模式。
这样的生意经营模式下的经营策略就是前端通过产品布局和资源布局粘连大量的客户，构建自己生意的“流量池”，再通过“流量池”进行后端资源的整合实现盈利。
这个才是目前乃至未来，实体生意的真正出路，但是想要做到这一点，就必须构建自己的系统经营力，因为这个是系统的布局：客户布局、产品布局以及经营布局。
在《实体生意系统经营力》这个专栏，第三部分，从第21篇文章到第30篇文章，会告诉你详细的客户布局以及利用“借钱模式”下演变出来的“买客户”思维，让你生意永远不缺客流。第四部分，从第31篇文章到第40篇文章，会告诉你详细的产品布局：有些产品是不能挣钱的。
3、生意操盘方法
这个层面，才是具体的“术”。这些“术”，都是从前面两个层面演变出来的，但是，现实中，恰恰是绝大部分老板，只是关注了这个“术”，结果是大错特错。
不同的生意经营模式延伸出不同的生意管控方法，也就是“点”的操作层面：人员管理、产品管理、数据管理、供应链管理、客户管理......
3.1、人员管理，包含了员工技能、员工心态、员工薪资、员工激励、员工规范.......
比如说，很多人在纠结员工的工资：给多了，不舍得；给少了，员工不干！
为什么不敢给多？原因是你心里没底。
为什么没底？原因就是你没有做年度的经营预算！
为什么不做经营预算？原因就是你没有形成系统的经营力！
3.2、产品管理，包含了产品的布局、产品的定价、产品的卖点塑造.......
3.3、数据管理，包含了生意的年度经营计划、月度经营目标、日经营数据、产品经销存的数据.....
3.4、客户管理，包含了客户服务、客户分析、客户定位、客情关系管理......
......
以上这些，才是生意操作的具体方式方法和步骤。然而大部分的生意人在操作生意的时候，往往都是纠结在这些具体“点”的事件当中。今天你把这个问题解决了，明天可能是另外一个问题的出现，如果只是停留在“点”的层面来解决问题，那么问题永远不可能解决完。
形成属于自己的系统生意经营力才是唯一的改变途径。
只有当拥有属于自己的系统经营力，才有可能在万千复杂的现象中找到真正的根源问题，只有解决根源问题，才能解决点的问题。
这就是开篇这句话：有“道”无“术”，“术”尚可求；有“术”无“道”而止于“术”。
不管什么时候，“变才是永远的不变”，只有把自己变得更强大才能更好的适应这个时代。