诺基亚当年是“红花” 那“绿叶”有哪些你知道吗？
似乎已经很久没有听到诺基亚的消息了。
上次听到诺基亚发新机，还是之前诺基亚推出如5310的复刻版。在2018年的时候，诺基亚也曾在国内召开过多场新机发布会，一度让不少人以为诺基亚即将回归，即便回不到10多年前的兴盛，但想来凭着“诺基亚”这三个大字，也足以重新站稳脚跟。没曾想如今诺基亚的存在感越发显得淡薄，只有靠靠着复刻才能上一波热搜。
如今的诺基亚手机，已然成为了红花旁衬托的绿叶，和10余年前的身份完全颠倒了过来。那时侯的诺基亚众星拱月，全球市场上除了摩托罗拉可以与之相抗衡之外，其它的品牌虽然或多或少都有一些名气，不过与诺基亚相比还是逊色不少。
现在提起当年诺基亚身旁的“绿叶”，不知道还有多少人记得？星王、Palm、夏新、南方高科、NEC、三菱、SKY、泛泰，现在想要找到这些名字，几乎都只能翻开手机过去的历史。
星王（SEWON）
和诺基亚这种当时跨国体量的企业不同，其实有很多的手机品牌并不出圈，比如海尔以前做过的手机基本上就只在国内售卖过。星王（SEWON），这个诞生于韩国的品牌曾经在2000年收购了韩国排第二的手机制造商MaxonElectronic，成为了仅次于三星手机的手机厂商，自己出手机，同时也会帮别的手机厂商代工。
但是你可曾在卖场上听过关于星王的任何一则促销消息？
可能是因为自身业务与半导体有关，所以当时星王很多时候都可以像三星一样，通过已经形成一定规模的自我供应增强自身优势，提升竞争力。不过，星王却一直未能成功进入中国市场。
2001年参股15%成立的北京中天华通移动通讯研究开发有限公司，经营状况一直不太好；后来通过与国产手机厂商、东方电子进行合作，还在山东成立了半导体子公司，先做电池和元件，然后生产屏幕，最后直接生产手机。
不过，星王最后还是没能在国内留下太多的故事。
Palm，掌上电脑
关注过个人数字助理（PDA、掌上电脑）的人可能对Palm还有一定的印象，在诺基亚进入商务领域之前，黑莓、微软以及Palm是商务手机市场上名气最大的三个品牌。不过如今微软不做手机，黑莓国内也不再授权TCL，Palm则几乎是消失得无影无踪，一个比一个惨。
Palm在国内的名气并不大，诞生于美国硅谷的它，从1992年开始便是以轻巧的设计、人性化的使用体验获得了不少海外商务人士的喜欢。经典产品也能数出一些来，比如Tungsten T5、比如被叫做“待机王”的Treo 600。
Palm最为人称道的应该是它的系统，最开始的时候是Palm OS，后来在其它系统的冲击下又推出了webOS，不过在市场挤压之下却并未能发扬光大。WebOS最后连带着Palm品牌本身被惠普以12亿美元收购，不过擅长做电脑的惠普显然不知道如何运用webOS，无论是手机、电脑，甚至是电视，我们都没有看到webOS本体出现在惠普产品上。
收购后的一年后，webOS及其相关业务便被终止运营，商务手机的一代经典就此谢幕。
夏新：眨眼间，天堂到地狱
以前有很长一段时间，经常把夏新和夏普搞混，即便是今天，不经意间还是会把它们相混淆。可能很大一部分人都比较熟悉夏新电视和它的小家电，其实这跟零几年那时候的手机生产的资质有关，那时候很多家电品牌都做过手机，比如我们比较熟悉的TCL、康佳之类的。
夏新起初是通过VCD和DVD业务发迹，虽然没抓住无绳电话的机遇，但是在数字电话起势初期却成功“上车”，在国内波导手机最红的2002-2004年期间，夏新手机也有不错的反响。当年一款“会跳舞的手机”夏新A8单机盈利超8亿元，2006年品牌估值近75亿元。
和诺基亚类似，夏新的由盛转衰也只是一眨眼的功夫，从2006年开始连续三连亏损，最终1.35亿元被九州集团接盘。虽然夏新手机后续也曾努力重返手机市场，但也都是昙花一现。
2016年，夏新科技有限责任公司的49.215%股权被1万元挂牌转让，但因为需要帮子公司偿还债务的问题，所以一直无人问津。
南方高科：No Zuo No Die
南方高科是高开低走的典型：出身“富贵”，1995年信息产业部以知识产权+技术人员的方式抵资4551.8万元，占股20.41%与广州政府合资成立了南方高科；在上个世纪末，有这样的企业背景，推出的产品在消费者的信任度上就有先天优势。
按理来说，南方高科这样的企业，只要稳扎稳打，有政府做背书很容易做大做强。最开始确实是这样的，中国第一台GSM手机就是它研制出来的，可随后，它就像是各种坑爹的富二代一样，开始“浪”起来了。
2003年彩屏的手机开始流行，当时国内已经有一部分彩屏手机销售，南方高科为了不被落下太多，竟直接选用了“贴牌销售”的神奇操作，但产品质量却无法达到保证。据资料记载，当时南方高科这批机型的返修率达到了100%，数据真实性存疑，但据经历过那时候的人说，南方高科的口碑那段时间确实下降得非常快。
随后的2004年南方高科获得了广州方面的资金支持，不过因为2003年南方高科曾与长沙某银行和经销商签订三方承兑，在长沙选址建立工厂，最终因为某些原因被另外两方诉诸法庭，南方高科生产线和仓库被查，不得不停产。
其实2000万元的债务对于这样的企业来说，有困难但不应该致命。可惜的是，之前南方高科为了快速圈钱，推出了大量同质化产品，还曾经向经销商融资，信誉和品牌价值都大打折扣，最终被压垮。
所以这世界上的任何事情，都是有因有果的。
三菱：水土不服
其实三菱对中国人来说并不陌生，比如电器、汽车之类的，但三菱手机相对而言就不太熟悉了。三菱手机当时也曾有过一小段时间的辉煌，但就像除了索尼以外的其它日系手机品牌一样，衰退得也非常快。
三菱的失败现在总结起来，主要原因可以归为三点。一是设计上的问题，它不像我们熟知的日产手机那样精致小巧，在注重手机功能添加的同时，三菱手机普遍显得比较笨重，在友商不断推陈出新的时候，三菱还是如此顽固不化。
其次是网络模式上的问题。早期日本对当时还不够成熟的移动通信领域的企业过度保护，虽然让它在本土有更好的发展空间，但因为网络模式在不同区域的不兼容，也极大地削弱了三菱的海外竞争力。
最后一个问题可能才是最根本的：贵。用过日本产品的可能对它们的价格有印象，相较于国产、乃至欧美产品都要贵一些，在当时国内消费水平还未显著提升的市场环境下，三菱的贵就足以判它的“死刑”。
NEC：登录中国，出道即巅峰
过去日本手机市场上的品牌不只是索尼，当年的NEC名气甚至要比索尼手机大得多。就只说一点，NEC当年携带着彩屏手机登录中国市场，仅仅一年就打响了名头，3%的市场份额虽然不高，不过确实日本品牌中表现最好的。
可惜没几年好风光，NEC就退出了中国市场。
和当时日系品牌的问题类似，NEC也有网络模式的问题，当然最主要的问题还是在于，NEC当时在国内市场的产品都是主打高端市场的，消费者认可度高但是买的人却很少，颇有点叫好不叫座的感觉。
当然，从个人的角度来看，NEC不会中国式营销也是个很大的问题。就手机产品这方面，其实你会发现无论欧美还是日韩，对运营商渠道的依赖性是比较高的，因为运营商可以合作推出非常优惠的套餐，即便到今天也是，具体可以参照每年在美国只要几十、百十美元的iPhone。但那时候中国买手机主要通过的是“卖场”，这套策略就行不大通了。
泛泰：当年的第七
除了前面提到的星王，让你说出一个三星、LG之外的韩国手机品牌（全球范围内），你还想得起来吗？
想不起来的占大多数。
但其实放在10多年前，韩国手机品牌在全球范围内都有比较大的竞争力，除了三星与LG之外，泛泰（Pantech&Curitel）也曾经坐到了世界第七的位置。泛泰产品在设计上有一定的独到之处，当年的DV手机L-4000V拿到了IF大奖和Red Dot。
不过，2005年底，泛泰是全球第七；但2006年情况却急转直下，泛泰体系的两家公司不得不进行债务重组，其中一家公司“唯开”无力支付17.8亿韩元债务申请破产，这也是第一家退出中国市场的韩国厂商；2007年1月，泛泰手机也黯然退出了国内市场。
就我个人来说，对泛泰手机印象最深的是，当年为泛泰手机拍摄广告的是韩国比较知名的人气偶像Rain和BOA，10多年前还在上学的时候，这两位就是我们认识的第一批韩国偶像了。
写在最后
其实可以看到，这些当年诺基亚身旁的绿叶，更多地是因为内在因素导致最终黯然退场，并非是像诺基亚那般，因为智能操作系统不塞班不断发起的冲击，在全新的互联网和智能浪潮下被迫离场。有了这些绿叶的衬托，诺基亚当年的霸主地位才会进一步凸显出来。
有时候鲜花看多了，你反而会去欣赏鲜花旁的绿叶。花朵尽情绽放，以色娱人，当它开始枯萎，丧失了原本的色彩就会失宠；而绿叶则不同，鲜花周围往往会有非常多的绿叶，枯萎了一片无伤大雅，反而会让人感叹自然（市场）的神奇。
但是当绿叶全部枯萎，只剩下鲜花独自绽放时，又会觉得太过单调了。你觉得，今天的手机市场上，鲜花和绿叶的数量有多少呢？