关于双赢思维 你要有鹰的境界

说起“双赢思维”，我们都不陌生，常听到的例子就是“李嘉诚在生意场上奉行双赢思维”…

有人问小巨人李泽楷，他父亲李嘉诚教给他赚钱的秘诀是什么。李泽楷说父亲没教他赚钱的方法，只是教了他做人处世的道理。

这个道理就是：假如和别人合作，假如拿七分合理，八分也可以，只拿六分就可以了。

也就是说：让别人多赚二分。这样合作过的人都知道，和李嘉诚做生意会赚到更多，这样就有更多的人愿意和他合作。

从一单生意来看，看似少赚了，但是从长远来看，其实赚得更多。

那什么是“双赢思维”？就是两个人之间合作，一定要双方都能获得价值。

第一，鸡的境界：我要赢。更重要的是你要输。

有的人赢了，但无法获得满足感。他只有让对方输了，才能获得满足感。

真有这样的人，你一路以来的竞争对手，你讨厌的人，你希望他失败，已经超过了希望自己成功。

这样的境界，是建立在“稀缺心态”上的，相信他多吃了一口，你就会少吃一口。他吃饱了，你就会饿死，从而让别人控制了自己的情绪。

第二，雀的境界：我要赢。如果因此你输了，别怪我。

这是最常见的心态。我只想自己赢，才不关心你是赢是输。你赢了，挺好。你输了？对不起，是你倒霉。

我的是好东西，买不买是你自己决定，你能用得上，挺好；你用不上，也不能怪我。反正，我就是要赢，全然不顾是否真的能帮到他人。

第三，鹰的境界：我要赢，你也要赢。否则就别干。

这样的境界，是建立在“充裕心态”上的。放弃基于你损失、我获益的合作，我至少不会饿死。但如果进行了你损失、我获益的合作，我就损害了我在你、在别的客户、在合作伙伴，甚至在朋友们、家人们心中的情感账户。我的路会越走越窄，飞得会越来越低。

追求赢，简单。追求你输，我就不赢，实在是很难。

职场上，你跟同事的合作、跟公司的关系也应当着眼于双赢思维模式，简单常见填报数据的环节，你与同事虽分了不同板块，但实质还是同一件事情。比如老板要求你们及时准确提供给他公司这个月的利润，你负责的是人工成本支出的板块，你同事负责的经营中费用支出以及创造利润。如果你不以双赢思维对待你与同事之间的关系，那么你可能提供数据不及时或者不准确，从而影响你同事最终完成这件事的进度及准确性。

同样，我们作为职场人士，与公司的关系你也应该是以“双赢思维”还考虑，公司花钱雇佣是来帮公司解决问题，而你是想在赚钱的同时锻炼自己解决问题的能力，也就是让自己变得更值得，在此过程，公司也受益，你也受益，何乐不为，这就是双赢的思维。

关于鹰的境界——追求你输，我就不赢，你是否能做到？欢迎交流～

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